第1節質量保證的組織管理措施
一、質量目標
達到本招標檔案規定的工程質量目標為合格。
二、推行現代化技術管理
推行現代化技術管理運用統籌法網路技術編制實施性施工組織設計,在保證工期的前提下,搞好資源優化,努力降低成本,並嚴格按照網路計畫組織實施,使整個工程處於受控狀態，做到緊密銜接忙而有序均衡生產加快施工進度。
三、完善施工技術管理措施
制定技術管理制度根據業主有關技術管理的規定和要求，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規範化，並著重把好以下六關。
（一）把好圖紙審核關
1、施工前專案總工組織專業技術幹部認真審核本標段設計檔案和施工圖紙，切實領會設計意圖。
2、對施工區域內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。
（二）把好技術交底關
1、技術幹部對於每項工程除技術交底和對重、難點工程下發《作業指導書》外，還將進行工前技術培訓。
2、從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每乙個參加施工的人員對圖紙的設計要求《規範》標準，操作要領做到心中有數、避免作業中的盲目性和隨意性。
（三）把好測量放樣關
1、工程進場以後及時對線路中線、方向控制樁、水準基點進行複測、固護工作。
2、施工測量放樣要嚴格符合有關規定要求做好記錄保留原始資料，並經技術幹部複核簽字按規定分類存檔。
3、施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應定期組織聯測確保中線、水平、標高的準確性、各部幾何尺寸在允許誤差之內。
（四）把好材料試驗關
1、嚴格按照現行「試驗規程」認真做好材料的試驗鑑定和各種配合比的設計選定工作。
2、做到材料有試驗、試驗有報告、配料有選擇、檢查有試件、施工有控制、資料有分析，未經試驗合格的材料不允許進場和使用。
（五）把好隱蔽工程檢查簽證關
1、凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上必須經監理工程師檢查簽證後，方可進行下道工序的施工。
2、施工中及時收集各種資料分析整理，為進一步施工提供可靠的技術資料。
（六）把好砼的澆築與養護關
1、在澆築襯砌時按設計的標號、厚度、次序、分層、兩側對稱澆築,保持平衡。
2、砼澆築要連續進行,如因故中止超過允許間歇時間則按規範要求處理。
3、確保砼整體結構、幾何尺寸、表面平整度。
4、在砼澆築完畢後12～18h即可開始養護、養護時間至少七天，確保砼強度達到設計要求。
四、積極推廣採用新技術、新材料、新工藝
1、組織好施工生產，堅持把依靠科學技術和頑強的拼搏精神有機地結合起來，通過人的主觀能動性，把科學技術轉化為生產力。
2、大力採用新技術、新裝置、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質量，提高綜合效益。
3、嚴格按照規範化施工，建立完整的技術管理體系按照本《施工組織設計》確定的施工程式，精心組織流水線、平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統一。
4、加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力；施工施工員在施工中認真熟悉圖紙，用規範指導施工，做到施工不出錯。
5、施工前專案工程師向施工責任施工員、施工責任施工員向施工勞務人員作詳細技術交底。
第2節施工質量把關措施
1、把好放線測量關，派專人負責放線測量，按規定使用放線測量工具，放線後由技術員複核，防止出錯。
2、認真作好原材料、半成品的進場驗收，同時附材質證明並取樣送檢合格後才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用。
第3節嚴格試驗及計量管理
1、計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，計量和試驗貫穿於施工的全過程，認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規和規定，確保工程質量。
2、專職試驗人員對進場的原材料，分別進行嚴格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，不合格產品不用於工程上。
3、對進場材料，分廠家、批量、規格進行取樣試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料配合比進行嚴格把關。
4、按照該工程施工量檢測，配備標準完善的器具裝置，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監督和正確使用法定計量單位。
5、加強計量人員和施工現場管理人員的業務學習，對計量器具按規定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現場耗用量。
第4節嚴格工程技術檔案資料管理
1、認真貫徹執行國家和省計委、檔案局及省建委關於工程檔案資料管理的通知規定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程式、紙張規格等，作到規範化和標準化。
2、公司主管生產有經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和專案經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。
3、工程施工的技術資料，土建和安裝均同建設單位、設計單位、質檢部門、建材生產廠家等密切配合，使各類資料能及時準確、完整的按規定完善歸檔。
4、專案內業技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、彙編等工作，並按歸檔資料的規定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理並簽字。分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質檢員逐項填寫，並有質量評定人員和技術負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，並按市檔案管理的規定整理成冊，交有關部門審查。
第5節關鍵工序、複雜環節及重要部位控制措施
一、技術管理措施
1、施工技術管理工作是保證工程順利進行的關鍵，必須根據技術要求及施工進度計畫做好技術管理工作。
2、工程所需主要建築材料應及早編制計畫，由主管部門調撥或市場調劑**，不能影響施工。
3、為保證工程能按原計畫順利進行，施工機械裝置應及早落實按時到位。
4、施工過程中遇到重大技術難題應及時向設計單位反饋資訊，為保證施工順利進行必要時設計單位派出或委託設計代表現場指導施工。
二、質量管理措施
（一）成立機構
1、為了使本工程在短時間內以最好的質量完成，公司成立高效率的施工領導機構。
2、公司安排一名主管領導實行集中領導、分級負責，統一安排工程專案、任務和進度。
（二）施工質量監管
1、該工程在專案管理上嚴格按照基本建設程式，在本工程施工過程中必須認真細緻地嚴把質量關。
2、建立專案管理責任制和質量管理保證體系落實好質量管理責任制以確保工程質量，力爭工程按期順利完工。
3、為了監督檢查施工質量，保證工程按計畫進行，協調各施工部門之間的關係，需工程監理部門協助建設單位對工程進行全面監理。
三、工程維護措施
1、自開工之日起至簽發工程交工驗收證書時止，施工方應全面負責對工程的維護，如有任何損壞或缺陷均應及時修復使之保持完好。
2、對批准在保修期內進行的工作專案亦應繼續負責這種維護和修復工作。
質量管理體系與措施
4.2.10認真執行 工程質量管理 十不准 規定 分部 分項工程質量檢驗評定按照 質量驗收標準 規定的驗評範圍進行。對工程質量進行控制管理，做好班組自檢 互檢 交接檢和專案部 公司 業主四級檢驗評定工作。4.2.11積極推廣應用新技術 新材料 新工藝，本著先試驗 後鑑定合格後推廣使用的原則。4.2....
質量管理體系與措施
一 總體質量目標 對本工程建立質量責任制度和按質量管理程式iso實施全面質量管理，積極推行iso9001質量管理。並按招標檔案要求執行國家和省市頒布的相關規範 標準，工程質量合格，爭創省優工程。二 工程質量保證體系 1 質量保證體系圖 2 質量檢查程式圖 3 崗位質量體系職責 1 專案經理職責 遵守...
質量管理體系與措施
統計方法選用工作程式 質量保證手冊 3.4 為達到質量目標而採取的管理辦法 1 金航大道汙水管道工程 專案部的全體職工，牢固樹立起 質量第一 和 為顧客服務 的思想，特別是專案的各級領導的質量意識尤為重要。2 將企業和專案的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解...