質量管理體系與措施

1、質量目標

達到本招標檔案所要求的工程質量達到合格要求。

2、質量保證體系框圖

質量保證體系框圖

質量程式控制圖

（1）建立以專案經理為組長，專案副經理為主管負責的質量管理小

組，加強對專案各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發現的問題，及時解決問題。

（2）健全質量管理制度，嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制，嚴格執行圖紙技術方案、技術措施會審制、嚴格執行原材料的定貨、採購、運輸、入場保管、複檢制度，嚴格執行技術交底、技術培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴格搞好技術資料歸檔制度。

（3）落實質量管理責任，專案部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量終身責任書。

（4）強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優罰劣，嚴格執行「工程質量一票否決制」。

（5）做好圖紙會審

1）由於本工程圖紙中有較多的工程沒有結構圖，所以開工前，應做好圖紙會審，圖紙會審的主要要點有：

圖紙會審應由公司的質量、技術領導主持，技術部門負責組織相關部門進行，圖紙會審的內容主要包括：a）施工圖之間、總分圖之間有無矛盾；b）各專業之間設計是否協調；c）圖紙表達深度是否能滿足施工的需要，如排灌站幫浦房、進水池的結構圖紙；d）設計意圖能否在施工中得到實現；e）構件的劃分和加工要求是否符合施工能力；f）施工圖與裝置和材料**能否得到統一，如排灌站裝置安裝的具體工藝要求等；g）設計與施工主要技術方案是否相適應。施工過程中，當發現設計圖紙有問題時，應及時向監理人員設計單位反饋，徵求解籤意見。

已會審確認無誤的圖紙，由會審部門加蓋已會審圖章，登記分發至相關部門使用。

2）加強對設計變更的控制，施工中收到來自業主的設計變更，應按圖紙原分發清單下達更改通知單，變更內容由專案部工程師在原設計圖上標註。

4、質量保證技術措施

（1）健全技術管理機構

我們在本工程中建立以專案工程師為核心的、系統的技術管理網路體系，實行技術人員崗位承包責任制。本工程執行專案工程師技術負責制，負責技術管理、技術保障和技術攻關和現場質量管理工作。

（2）推行現代化技術管理

推行現代化技術管理,運用統籌法網路技術編制實施性施工組織設計,在保證工期的前提下,搞好資源優化,努力降低成本,並嚴格按照網路計畫組織實施,使整個工程處於受控狀態，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產,加快施工進度。

（3）完善施工技術管理措施

制定技術管理制度。根據業主有關技術管理的規定和要求，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規範化，並著重把好以下六關。

1）把好圖紙審核關。施工前專案總工組織專業技術幹部認真審核本標段設計檔案和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區域內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。

2）把好技術交底關。技術幹部對於每項工程除技術交底和對重、難點工程下發《作業指導書》外，還將進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每乙個參加施工的人員，對圖紙的設計要求《規範》標準，操作要領做到心中有數，避免作業中的盲目性和隨意性。

3）把好測量放樣關。工程進場以後，及時對線路中線、方向控制樁、水準基點進行複測、固護工作。其複測精度要達到技術規範規定的要求。

施工測量放樣要嚴格符合有關規定要求,做好記錄,保留原始資料，並經技術幹部複核簽字，按規定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應定期組織聯測,確保中線、水平、標高的準確性,各部幾何尺寸在允許誤差之內。

4）把好材料試驗關。嚴格按照現行「試驗規程」認真做好材料的試驗鑑定和各種配合比的設計選定工作。做到：

材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經試驗合格的材料不允許進場和使用。

5）把好隱蔽工程檢查簽證關。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經監理工程師檢查簽證後，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術資料。

6）把好砼的澆築與養護關。在澆築襯砌時，按設計的標號、厚度、次序、分層、兩側對稱澆築,保持平衡。砼澆築要連續進行,如因故中止超過允許間歇時間,則按規範要求處理,確保砼整體結構、襯砌幾何尺寸、表面平整度。

在砼澆築完畢後12～18h即可開始養護，養護時間至少七天，確保砼強度達到設計要求。

（4）積極推廣採用新技術、新材料、新工藝

組織好施工生產，堅持把依靠科學技術和頑強的拼搏精神有機地結合起來，通過人的主觀能動性，把科學技術轉化為生產力。大力採用新技術、新裝置、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質量，提高綜合效益。

（5）嚴格按照規範化施工，建立完整的技術管理體系

按照本《施工組織設計》確定的施工程式，精心組織流水線、平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統一。

（6）加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力；施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規範指導施工，做到施工不出錯；施工前，專案工程師向施工責任工長、施工責任工長向施工勞務人員作詳細技術交底。

5、施工質量把關措施

（1）把好放線測量關，派專人負責放線測量，按規定使用放線測量工具，放線後由技術員複核，防止出錯；

（2）認真作好原材料、半成品的進場驗收，同時附材質證明並取樣送檢合格後才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；

（3）施工中，做好計量工作，嚴格按配合比施工，配製砼時嚴格控制材料用量；

（4）模板工程質量保證措施

1）採用足夠剛度、強度和穩定性的模板和支撐材料；

2）嚴格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣；

3）模板接縫連線緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固；

4）模板拆除後，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉；

5）澆築砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。

（5）鋼筋工程質量保證措施：

1）熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；

2）按圖施工，保證鋼筋的規格、尺寸、根數、間距；

3）鋼筋表面清潔，如有天麻點用鋼絲刷清除；

4）澆築砼過程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形走樣；

（6）砼工程施工質量保證措施：

1）嚴格控制砂石的含泥、含雜、含水量；

2）嚴格實行計量控制，不隨意調整配合比；

3）砼攪拌時，嚴格控制攪拌時間和坍落度，並按規定取樣送檢；

4）砼澆築12小時內，及時覆蓋、定時養護；

5）土建工程施工與水、電安裝工程緊密聯絡；主體階段做好預留預埋；

6、嚴格試驗及計量管理

計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，計量和試驗貫穿於施工的全過程，認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規和規定，確保工程質量。

（1）、專職試驗人員對進場的原材料，分別進行嚴格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，不合格產品不用於工程上。

（2）、對進場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規格進行取樣試驗，對現澆砼砌築砂漿按規定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進行嚴格把關。

（3）、按照該工程施工量檢測，配備標準完善的器具裝置，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監督和正確使用法定計量單位。

（4）、加強計量人員和施工現場管理人員的業務學習，對計量器具按規定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現場耗用量。

7、嚴格工程技術檔案資料管理

（1）認真貫徹執行國家和省計委、檔案局及省建委關於工程檔案資料管理的通知規定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程式、紙張規格等，作到規範化和標準化。

（2）公司主管生產有經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和專案經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。

（3）工程施工的技術資料，土建和安裝均同建設單位、設計單位、質檢部門、建材生產廠家等密切配合，使各類資料能及時準確、完整的按規定完善歸檔。

（4）專案內業技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、彙編等工作，並按歸檔資料的規定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理並簽字。分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質檢員逐項填寫，並有質量評定人員和技術負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，並按成都市檔案管理的規定整理成冊，交有關部門審查。

8、主要質量管理措施

質量管理主要是技術**保證和施工中的質量控制。

（1）技術管理

施工技術管理工作是保證工程順利進行的關鍵，必須根據技術要求及施工進度計畫，做好技術管理工作。

物資及機械**：

工程所需主要建築材料應及早編制計畫，由主管部門調撥或市場調劑**，不能影響施工。為保證工程能按原計畫順利進行，施工機械裝置應及早落實，按時到位。

技術**：

施工過程中遇到重大技術難題應及時向設計單位反饋資訊，為保證施工順利進行，必要時，設計單位派出或委託設計代表現場指導施工。

（2）施工質量管理

1）成立機構

該工程是由以農田整理為主的基礎工程，為了使工程在短時間內以最好的質量完成，公司成立高效率的施工領導機構，即定安縣2023年度小型農田水利重點縣專案—麻羅嶺灌區節水改造工程專案經理部。公司安排一名主管領導，實行集中領導，分級負責，統一安排工程專案、任務和進度。本專案要將其列為本公司的重點工程。

質量管理體系與措施

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