質量管理體系與措施

（一）工程質量保證體系

1、具體質量目標

本標段工程質量一次驗收合格率100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格專案，不論是自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，任何時候達到98%以上的合格率，取得良好的信譽。

2、質量控制機構和創優規劃

質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案經理、技術負責人、專案副經理、質檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現場領導組，由施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。質檢部和試驗室專職抓現場質量管理。

施工隊一級的質量管理機構在專案經理部質量管理小組領導，制訂本標段施工區的創優措施，質量實施計畫，並重在現場落實。

3、強化質量意識，健全規章制度

①建立施工組織設計審批制度

1)施工組織設計必須有專案經理、專案副經理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員、監理工程師的簽字。

2)施工組織設計必須在工程實施前15天監理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核後報部工程師審批。

3)施工組織設計必須經各級審批並最後由監理工程師審批後，並且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。

②技術複核、隱蔽工程驗收制度

1）複核應在施工組織設計中編制技術複核計畫技術明確複核內容、部位、複核人員及複核方法。

2）技術複核結果應填寫《分部分項工程技術複核記錄》，作為工程技術資料歸檔。

3）凡分項工程的施工結果被後施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

③技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認，具體可分為以下幾方面：

1）專案經理必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯絡進行設計交底。

2）施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由專案經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。

3）本著負責施工質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排旗任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

④二級驗收及分部分項質量評定制度

1）分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

2）分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由專案經理部的質檢部專職質量員檢定。

3）專案經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。

4）質檢部對每個專案進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，專案施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。

⑤現場材料質量管理

1）嚴格控制外加工、採購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨。

2）搞好原材料二次複試取樣、送樣工作。

水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用。

⑥計量器具管理

1）工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的簽定、督促及管理工作。

2）現場計量管理器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造**為的損壞。

3）損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

4）計量器具要定期限進行校對、簽定，嚴禁使用未經核對過的量具。

⑦工程質量獎罰制度

1）遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。

2）凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，專案部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

3）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，專案部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。專案部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師說價等形式作為依據。

（二）分部分項工程質量控制及特殊位置質量控制

1、質量保證體系

質量是生命，是我單位生存、發展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，並在實施全過程中落實，確保具體質量目標合格。

①總則1）認真落實《施工企業質量自檢體系管理暫行規定》，嚴格貫乇執行《本合同段落建設工程優質實施辦法》。

2）整個工程及分項、分部工程按施工規定施工，按《施工監理程式和實施細則》進行檢查。

a、質量領導定期抽查。

b、質檢部配合駐地監理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。

3）質量工程依據設計檔案要求，交通部頒發的施工技術規程、規範、質量檢查、驗收標準、嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統達標。

4）質量指標以資料考評來起到把關，指導作用，並實行獎罰制度。

②質量控制機械和創優規劃

工程質量的優劣是關係到工程運營生產的百年大計的問題也是關係到施工承包企業生死存亡、能否在市場竟爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和專案經理，應該從領導和決策方面，以戰略的眼光看待這一問題，斷點續傳我公司特建立質量保證體系附後，實施專案經理負責制。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定專案工程具體的分項實施計畫，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。對各段的施工難點，關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立qc小組，積極開展工作。

③完善自檢體系，加強質量控制

在企業職工中樹立「質量關係千萬家、搞好質量人人抓」的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關係，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業的每乙個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處於受制度控制狀態，嚴格按照規範和設計要求施工，is09002質量體系國家標準，按質量管理手冊嚴格要求使各項工程質量落實到處，推行投標人以行之有效的（技術管理條例）和（分項技術負責制），使基層單位技術工作規範化，推行全面質量管理，實行專案分解目標管理，對重大技術問題組織小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料、為質量全優的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括專案經理責任制，技術負責人質量責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯絡，達到全員質量控制，針對施工過程、內容、程度制定不同的制度，嚴格執行施工組織設計審批制度、技術質量到底制度、工序交接制度、技術複核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分項質量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細緻核對圖紙，發現問題與工程師取得聯絡，在工程師的指導下，即實行開工報告審批制，工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質量教育檢查制，並嚴格招待工程質量獎罰制度。專案經理部建立嚴格的質量檢查組織機構全力支援和充分發揮質檢機構人員的作用，主動接受監理工程師的監督和幫助，積極為監理工程師的生活提供和創造便利的條件。

④工程專案質量管理

保證質量重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程式：

1）奠定良好的質量管理基礎、狠抓工程技術工作。

工程技術工作以招標檔案和合同規範和圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相左應的技術管理制度，做好施工組織設計，採用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現。

a、熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到瞭如指掌，嚴格遵照執行。

b、熟悉設計圖紙並建立審核把關制度，領會設計意圖於各結構以及軸位尺寸標同必須一一驗證，並與實地核對，做到準確無誤，以免出現缺陷返工浪費。

c、熟悉並掌握施工技術規範和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規範和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規範包括了工程專案規範和範圍、施工工藝和方法、材料及裝置的效能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。

d、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業的精兵強將，採用高、先進技術和現代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協調，發揮出各自的積極作用。

e、建立必要的技術規章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執行工地現場的資訊報告聯絡制度，工地會議制度，即時將有關合同檔案、規範、圖紙、變更、會議紀要、資訊、財務轉帳分門別類歸檔保管。

f、技術交底必須及時全面徹底，手續一律以書寫形式出現，做到責任明確，由工程技術主管負責執行。根據工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，定位樁由施工技術人員負責保護。

g、施工過程質量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現場過磅，質檢科除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監理作好施工與監理程式的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前後設計變更，工程質量現場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等，均按《工程監理工作實施細則》執行。

⑤技術保證措施

1）工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經主任工程師和監理工程師審核後方可執行。

施工工藝設計的主要內容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規程、施工大樣圖、結構計算、質量要求及標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和裝置使用計畫等。

2）加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以**技術交底、操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產生問題或出現質量通病的部位要加大投入和管理力度，嚴格遵守操作堆積及施工工藝流程。

3）按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平，質量監測水平和各種裝置的應用效率。

4）各級技術員認真學習圖紙，嚴格按圖施工，嚴格技術複核制度，路中心線、標高測量後，由工長、質檢員複核無誤後方可作標誌，隱蔽工程應經各方驗收簽字方可進入下道程式。技術負責人員作好每項生產的技術交度，並經常檢查各項記錄、報告、發現問題及時處理。作好技術資料收集、整理和技術資料的管理。

認真組織圖紙會審，找出設計中存在的差錯及施工條件、矛盾及難以保證施工質量之處，會同各方面加以解決，以保證工程按圖的施工質量。

5）技術負責人編制好工程的組織設計及具體施工方案，用於指導現場施工，作為施工有計畫、秩序進行的指導性檔案，因此施工組織設計要報公司總工辦、監理方、建設方共同審定後方可執行。

6）砼、砂漿強度要***，從水灰比及前後的操作進行嚴格控制。把好成品及半成品質量關。

7）在施工過程中通過各種形式，對職工進行質量意識教育，提高工作責任心，對質量問題做到三不放過，精心施工，確保合格工程。建立以公司技術負責人為首的質量保證機構和內部質量審核體系全面控制該施工專案的工程質量，並由建設方代表、監理及質監站共同對工程質量進行監督。

8）嚴格執行操作者自檢→工序自檢→工序交接檢→子項成型質檢→隱蔽驗收。各項環節缺一不可。

9）在施工中嚴格要求按照標準、規範進行施工，每一道工序都以設計圖為依據，照規程施工，確保將該工程建為合格工程。

質量管理體系與措施

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