一、總體質量目標：
對本工程建立質量責任制度和按質量管理程式iso實施全面質量管理，積極推行iso9001質量管理。並按招標檔案要求執行國家和省市頒布的相關規範、標準，工程質量合格，爭創省優工程。
二、工程質量保證體系
1、質量保證體系圖
2、質量檢查程式圖
3、崗位質量體系職責
（1）專案經理職責
遵守國家法規，執行公司的各項規制，建立健全專案部的層級責任制；
全面負責本工程專案質量體系的有效執行，貫徹落實公司的質量程式和本專案的《施工組織設計（施工方案）》、在保證質量、工期、成本的前提下有效地組織生產，保證專案質量目標的完成，對工程專案質量負總責。
（2）技術負責人職責
在專案經理的領導下，對專案部範圍內有關質安、技術問題負責，並指導所屬技術線的工作；
認真貫徹執行國家和上級制定的質量技術方針、政策、指標、規定，切實抓好技術交底、質量檢查、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、技術複核、材料檢試驗和技術資料等工作；參與編制《施工組織設計（施工方案）》，組織擬定保證質量的具體技術措施；負責施工前的技術準備工作，並督促現場做好工程各部位軸線和標高複核工作。
（3）質安員職責
貫徹上級有關質量方針、政策等規定，努力學習和貫徹保證質量的規制和各種規範、規程，把好質量關；
參與編制《施工組織設計（施工方案）》負責監督施工方案、質安技術措施貫徹執**況，並協助技術總負責人督促有關人員檢查工程中各重要部分的測量、平水、開線、結構及施工的有關操作等問題；
協助施工員（施工負責人）指導和教育施工現場有關人員嚴格按規程進行施工。如發現有違反操作規程或已造成質量事故的應及時制止，有權責令停工整頓，會知施工負責人並報專案部及上級有關部門處理；
組織安全施工措施的落實與檢查，以及消防意識的教育與檢查監督；
協助抓好質量交底、質量檢查及隱蔽工程驗收、材料檢試驗、技術總結、施工日誌、有關技術報表等工作；
參加工序交接驗收，預驗收、竣工驗收。對不符合質量要求的部位和按圖紙未做完的專案，協助施工員督促檢查直至其完成或進行返工處理。
（4）施工員職責
現場施工負責人是施工生產的直接組織者和指揮者，全面負責做好現場各項工作；要經常學習圖紙、熟悉圖紙，參加圖紙會審。參加與編制《施工組織設計（施工方案）》參與制訂保證質量的具體計畫，認真組織本專案有關人員執行實施；做好施工前的一切準備工作，並經常檢查施工情況，核對是否符合圖紙和規範要求；辦理本工程專案的隱蔽工程驗收、工序交接驗收、無滲漏工程驗收等工作。參加預驗收和竣工驗收，協助、提供施工技術資料收集等工作；認真填寫施工日誌；
指導和教育施工現場有關人員，嚴格按規程進行施工。如發現生產班組或個人違反操作規程應及時制止，若因違章操作而造成嚴重質安事故者，嚴格按規定進行執罰或停止其操作，並報知專案部及上級有關部門處理。發生質安事故或未遂事故應保留現場並上報有關領導；
組織有關人員對分項工程進行質量檢驗評定和現場質安周檢工作，認真做好檢查記錄，同時對每次檢查結果進行簽認。對存在問題應組織有關部門和人員及時進行整改。
（5）試驗員職責
熟悉本工程的各結構部位砂漿強度等級，並掌握各種建材的使用技術要求；遵照技術規範、規程、標準和省市有關試驗工作的規定，及時抽取試樣送檢，全力配合施工現場生產工作；監督、檢查各種配合比的實施；
在施工過程中，發現作業班組不按配合比施工時，應會同質安員及時糾正，如勸阻無效則應向施工負責人報告；砂漿試塊應按齡期及時送檢；
認真、準確、細緻做好各種試驗資料和歸檔移交工作，配合做好質量核定及竣工驗收工作。
（6）資料員職責
按工程專案技術資料的歸檔範圍，及時做好施工全過程的技術資料、往來檔案收集、整理、歸檔工作；根據組卷要求，做好施工及驗收檔案的整理工作；按編制竣工圖的方法和要求，分階段進行竣工圖的編制工作；按規定送審驗收專案的技術資料檔案；按要求向建設單位移交竣工工程檔案。
（7）材料員職責
負責對成品、半成品、原材料的進貨檢驗，並負責妥材料的入庫、分類，做好標識，妥善保管材料，防止損壞、變質，並做好材料進出記錄，登記入帳。
（8）生產班組長職責
帶領全班成員接受施工員的技術、業務指導，保證工程質量；
學習和熟悉有關圖紙的說明、大樣，以及有關技術管理規定、操作規程、驗收規範等，了解和掌握工作任務的技術要求，結合施工實際貫徹執行；
在具體操作前向全班做好技術、質量交底；
負責檢查和指導班組成員嚴格按照操作規程進行施工，並組織班內每天進行質量自檢，參加周檢互檢，以及工序交接驗收。
4、質量檢查的儀器及裝置
本公司的所有檢測裝置均已送至省計量質量檢測研究所進行檢定，全部合格。現根據本工程的實際情況特制訂所需檢測裝置清單。
1、前期的控制
1.1在施工準備階段，專案經理和施工員應熟悉圖紙，參加圖紙會審與制定施工方案，按圖紙會審、設計變更的規定和《施工組織設計的編制和管理規定》執行。
1.2材料採購應按《採購控制程式》規定進行採購，由現場材料員按《材料員工作細則》管理。試驗員現場見證取樣送檢按《產品的監視和測量控制程式》執行。
1.3班組生產工人，新進場人員，專案經理按《人力資源控制程式》規定進行交底教育。
1.4各種技術崗位人員應齊全配套，其中電工、焊工、機駕工要受過專業培訓，持證上崗，分項工程技術操作班組人員由專案經理提出用工計畫，現場工資員考核調派，班組進場由專案經理組織交底，必要時作實際操作考察，擇優選用，各類人員的培訓教育工作按《人力資源控制程式》規定進行。
1.5專案工程使用的圖紙、標準通用圖集、設計變更通知單等檔案必須經工程技術部審定，並且圖紙要經過審核才能在工程上使用，工地所使用的施工規範、操作規程和驗收標準，按本專案合同所訂明的系列，並受控於質安部，檔案和資料管理執行《單位工程質量技術資料管理細則》
2、中期控制
2.1專案經理編制、實施、檢查月度生產計畫時應執行《施工準備工作細則》及相關檔案要求。專案經理、主辦施工員組織分項，分部工程施工生產時要執行《生產和服務提供控制程式》及相關檔案要求，專案經理定期對實施情況進行檢查，《施工組織設計》要修改按《施工組織設計的編制和管理規定》規定執行。
2.2每個分項工程完成後，專案經理要按《產品的監視和測量控制程式》進行質量評定，專職質安員進行核定。
2.3不同的工種進行班組交接時，應按《產品的監視和測量控制程式》辦理工序交接檢驗。
2.4作業班組做好每日自檢、填寫《班組自檢記錄》。
2.5專案使用的原材料為工地自購時，材料進場按《材料員工作細則》規定進行檢驗或試驗、貯存，發放管理按《搬運人員操作規程》、《材料員工作細則》規定。主要材料倉庫平面設定按本專案《施工組織設計》規定。
2.6專案經理每天檢查現場各項生產管理工作情況並填寫《施工日誌》，每週按有關規定組織周檢並做好記錄。
2.7專案經理對工程分包方的監督，控制措施按有關規定執行。
2.8裝飾分部工程施工前，專案經理應按照《生產和服務提供控制程式》的規定，專職質安員核驗，上報公司質安部審核，通過後掛標識牌。
2.9專案組織施工的工藝流程順序，要嚴格按《施工組織設計》中的規定，並按《施工作業計畫》時間完成。不同的分項工程要按照《建築施工工藝手冊》的相應專案操作要求對班組作技術交底；按《產品的監視和測量控制程式》規定進行控制各個分部、分項生產過程以及產品進行檢驗管理，按《資料分析控制程式》規定，統計分析分部、分項工程質量，可能有不合格趨勢或有不合格分項產品時，按《糾正措施控制程式》、《預防措施控制程式》、《不合格品控制程式》進行處理。
2.10分部分項工程質量關鍵控制點
3、後期控制
3.1當分項（分部）工程完成後，經檢查發現不合格品，及時按《不合格品控制程式》進行處理。
3.2完成並經檢驗合格的產品，應用採取適宜的保護措施。
3.3專案內的各個分項、分部工程產品完成後，施工員要及時按《施工組織設計》中的規定做好防護工作。
1、幕牆質量保證措施
1.1技術質量管理
（1） 準備階段
1）甲方確定主材的產地、生產廠家、規格之後，我公司和甲方共同簽字分別封存相同的樣品（件）各一套，以此作為材料進場後複檢的依據；所有材料、零配件、半成品均應符合國家現行產品標準的規定，並提供出廠合格證或材料出廠證明、質保書，材料進場時協同甲方、工程監理逐項查驗審核，並協同簽署複檢審查報告，絕對不允許不合格產品進入本工程使用。
2）加工所採用的裝置、機具應能達到幕牆構件加工精度的要求，其量具定期進行計量檢定。
（2）加工階段
1）嚴格按照設計圖紙、標準及有關施工規範施工，未經設計單位或甲方認可同意，絕對不允許更改圖紙及施工內容。
2）各分段工程，根據分段工程的特點做好針對性的施工技術交底，堅持自檢、抽檢、專檢三檢制度，上道工序不合格，堅決不轉入下一道工序。
3）及時填寫自檢、專檢報告及施工記錄、情況記錄，儲存原始資料歸檔。
4）使用的結構膠必須有質量保證書，耐候膠選用同一廠家的產品，購進時，按出廠日期保管，先進先用，嚴禁使用過期的結構膠、耐候膠。
5）防腐處理措施：所有鋼製連線件(支座)表面必須經過熱浸鍍鋅防腐處理；
（3）安裝階段
到達工地的貨物，搬運、吊裝時不得碰撞和損壞。應按品種規格於專用架或墊木上。特別是玻璃，玻璃安裝後必須保護表面不受汙染。材料進場後分類存放，統一保管，做好保護工作。
對構件進行檢驗和校正，不合格的構件不得安裝。
對安裝的構件及時自檢，有問題時及時進行調整；隱蔽工程完工後，交監理單位驗收合格後方可進行下道工序的施工。
做好自檢記錄，以備檢查，並作為竣工驗收資料之一。
1.2材料質量檢驗
本工程所用的各種材料、配件均由材料管理人員按規定查驗質量保證資料，資料齊全才可入庫登記發放使用。並且按要有關的規定做相應和材料試驗。
質量管理體系與措施
4.2.10認真執行 工程質量管理 十不准 規定 分部 分項工程質量檢驗評定按照 質量驗收標準 規定的驗評範圍進行。對工程質量進行控制管理，做好班組自檢 互檢 交接檢和專案部 公司 業主四級檢驗評定工作。4.2.11積極推廣應用新技術 新材料 新工藝，本著先試驗 後鑑定合格後推廣使用的原則。4.2....
質量管理體系與措施
統計方法選用工作程式 質量保證手冊 3.4 為達到質量目標而採取的管理辦法 1 金航大道汙水管道工程 專案部的全體職工，牢固樹立起 質量第一 和 為顧客服務 的思想，特別是專案的各級領導的質量意識尤為重要。2 將企業和專案的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解...
質量管理體系與措施
一 創優規劃 我們將精心組織，精心施工，高速 優質地建設好該工程，實現我們的承諾，為業主提供滿意的工程。為此，制定該工程創優規劃如下 1 創優目標 本標段工程創優目標是 滿足全線創優規劃要求，確保合格工程，爭創優質工程 2 創優指標 工程質量合格率100 工程質量優良率大於90 3 創優措施 建立創...