質量管理體系與措施

統計方法選用工作程式

質量保證手冊

3.4 為達到質量目標而採取的管理辦法

(1)「金航大道汙水管道工程」專案部的全體職工，牢固樹立起「質量第一」和「為顧客服務」的思想，特別是專案的各級領導的質量意識尤為重要。

(2)將企業和專案的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業點，做到縱向銜接，橫向協調。

(3)實現質量管理業務標準化，管理流程程式化。明確規定出專案各個部門，各個環節的質量管理職能、職責、許可權，並把各單位工作體系之間的關係在整個專案部範圍中聯接起來。

(4)建立一套靈敏、高效的質量資訊管理系統，規定質量資訊反饋、傳遞、處理的程式和方式，保證整個專案部的資訊全面、及時、準確。

(5)由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合的質量管理小組，以組織、計畫、協調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過專案上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個專案部的管理水平。

(6)加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環節均無漏洞。

3.5 為達到質量目標而開展工程質量控制的內容

(1)嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規程，是操作者進行生產施工的依據和法規，任何人都必須嚴格執行，做到依規程工作，違反必糾。

(2)掌握施工生產現場的質量動態，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統計與分析，用控制圖及時掌握質量現狀，發現質量問題，明確對策和方向，迅即予以改正。

(3)加強質量檢驗工作，充分發揮質量檢驗的重要作用、促使工程質量在管理狀態下穩定與提高。

(4)建立質量管理點，在施工生產現場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環節，在一定時期內、一定條件下強化監督管理，並指派具有嫻熟技能、豐富經驗的施工人員操作，使工序處於良好的受控狀態。

(5)對於例如頂管施工，作井製作下沉等，採取三班制連續作業，並在崗位上作好交**工作，確保全過程監控，以免由於工作時間過長導致的失誤。

本工程實行創優目標管理，全體施工人員牢固地樹立起「質量第一」的意識，確保本工程獲合格等級。

(1) 認真執行、實施質量保證體系。實行專案經理、專案工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，並制定嚴格的獎罰制度。

(2) 施工組織設計由公司總工程師審批同意後，工程才能實施施工。

(3)工程施工質量實行工序質量控制管理方法。對主要工序實行施工技術員事先技術交底；現場看工質量跟蹤控制；質量員對工序質量過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。

(4) 工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行**管理驗收制度。先由班組自行檢查經質量部門和技術部門複檢合格，再報請監理最終驗收通過後，才能進行下一道工序施工。

(5) 嚴格執行材料驗收制度和原材料取樣封存管理方法及計量管理制度。

(6) 技術資料管理歸檔必須遵照公司有關規定標準並按企業管理標準，做到及時、齊全、正確、規範。

7.1 頂管質量保證措施

(1) 頂管施工前編制頂管組織設計，提交監理和業主審定後才能施工。

(2) 一旦工程開工，專案部應盡快熟悉設計圖紙，並組織設計、建設單位進行圖紙交底。未經設計單位書面同意，不得隨意更改設計。

(3) 專案部應認真分析地質資料，摸清沿線通道和路頭地下管線的詳細情況，並制定詳細的技術措施。該措施應取得監理和業主的認可，並辦好綠卡方可施工。

(4) 頂管前，專案部應向作業班組進行詳細的技術交底，並辦好書面手續。

(5) 頂管進出洞口的地基加固，必須嚴格按方案實施，做好原始記錄。洞口止水裝置的同心度誤差小於2cm。機頭到達接收井，應避免管子叩頭現象。

(6) 專案部應派專人對成品管、鋼套環、止水帶、木墊從質量、保管、安裝等進行全面監督，確保管介面密封效能良好。

(7) 頂管注漿工藝是施工的關鍵，必須從膨潤土的材料，攪拌、壓注進行全面監控，嚴格按操作規程施工。降低頂進阻力。頂進過程中，應嚴格控制頂力在允許範圍內，並留有足夠的安全係數。

(8) 頂管姿態控制應在質量標準範圍以內，如果在頂進過程中，發現方向失控，應立即停止頂進，逐級上報，經研究同意後，方可繼續頂進。

(9) 頂管穿越構築物和管線時，應採用資訊反饋技術，優化頂進引數，使沉降值降低到最小限度。