2.4過程巡檢控制管理措施：
2.4.1專案管理人員根據分管工程每天進行一至兩次巡視檢查，避免施工過多造
成返工增大影響進度，時間控制在上班後1-2小時，並將巡檢結果記錄在日誌內。
2.4.2 過程檢查存在問題及時聯絡施工單位管理負責人進行解決處理，嚴重的下
發書面聯絡函；過程巡檢可根據嚴重程度及問題重複出現次數，採取以下措施處
理：a．當場返工處理；
b．施工人員不符合要求的當場停止此人施工，更換不合格施工人員；
c．類似問題重複出現的除返工處理外，進行適當的經濟處罰；
d．多處出現問題且施工方管理人員檢查不到，未進行制止管理的，採取停工整頓措施進行管理；
2.5 材料質量驗收管理控制措施
2.5.1 甲方分包、甲供材料控制
（1）甲方分包工程：由合同簽訂部門在合同簽訂前提前對合作單位的材料資源進行考察，在材料資源、質量符合要求後簽訂合同；
（2）甲供材料：合同簽訂前由合同簽訂部門及專業主管工程師進行廠家實地考察，材料質量、貨源、廠家規模、能力、技術水平符合要求後簽訂合同；
（3）施工方採購材料：甲方人員會同監理工程師對其進場材料的資料是否完整進行檢查，每批次材料都要進行實體及外觀檢查，必要時，到廠家實地進行考察，確保材料質量達到規定要求。
2.6經濟、合同措施：
經濟措施：發現質量問題及時下發整改通知單上報整改方案審核實施，對質量問題不認真整改敷衍了事、拒不整改、未採取措施造成同樣質量問題重複出現的施工單位，視情節採取經濟處罰或暫停撥付工程款措施，直至問題解決；
合同措施：針對質量問題，根據合同條款規定及時出具書面材料，採取處罰、停工、結算扣除費用等措施。
2.7會議管理措施：
根據過程巡檢及驗收質量情況定期或不定期召開規模不等的會議，解決質量
存在問題，或參加施工方會議監督施工方準確傳達質量要求，會議召開具體如下：
（1）定期每週一次例會；
（2）不定期專項質量會議：採取現場會與室內會議兩種形式，根據現場質量問題情況組織召開，不定期會議召開時間為出現問題後當天或第二天，不可遲後。
質量保證及控制措施
一 確保施工質量的技術措施 1 嚴格執行iso9002質量標準，按程式檔案進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定 連續並不斷上公升的根本保證。2 加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術...
質量保證及控制措施
一 質量管理流程 施工過程中嚴格遵守質量管理流程，具體見下頁質量管理流程圖。二 確保施工質量的技術措施 1 嚴格執行iso9002質量標準，按程式檔案進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定 連續並不斷上公升的根本保證。2 加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明...
質量控制措施
工程質量管理體系及保證措施 一 具體質量目標 企業自檢，業主 監理的中檢 抽檢 終檢，努力實現本標段工程質量一次驗收合格率100 二 質量控制機構和創優規劃 1 質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案經理 總工程師 質檢部長 實驗室主任 工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創優...