營口北海新城區a區9#～14#樓、22#～24#樓工程
為了更好的完成工程的施工任務，滿足甲方對工程的工期要求，我專案部針對a區9#～14#樓裝修工程及22#～24#主體結構、裝修工程的進度採取如下措施。
一、制定分級控制保證計畫：
根據總施工進度計畫， 編制月控制計畫、周進度計畫，周計畫根據前三天的實際情況，調整後三天計畫並且制定下週計畫，實行3日保周、周保月、月保總控制計畫的管理方式。
⒉根據進度計畫、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產裝置，保證按照進度計畫的要求完成任務。
⒊加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。
⒋加強例會制度，解決矛盾、協調關係，保證按照施工進度計畫進行。
二、絕對工期節點
主要施工節點表
1、a9#～14#樓裝修工程
2、a22#主體結構、裝修工程
3、a23#～24#樓主體結構、裝修工程
三、工期保證措施
我公司在本工程的施工工期編制中，綜合考慮了各因素發生的可能性，同時為了排除各干擾因素對工程進度的影響，確保工程進度計畫的順利實現，採取相應的控制措施，具體可分為組織措施、技術措施、管理措施、經濟措施、資訊管理措施、合同措施和協調措施。
3.1 組織措施
3.1.1 成立強有力的管理班子
專案進度按計畫順利進行，建立不同層次的權利機構、責任制度及組織體系。本工程在施工現場設專案經理部，選派參加過其它類似工程建設的綜合管理能力強、施工經驗豐富人員作為專案施工管理人員，全面推行專案法管理，加強施工現場管理。
建立施工進度控制組織體系，制定施工進度控制流程，嚴格按控制流程進行控制，見『工程施工進度控制組織保證體系』和『施工進度表』。
加強與總包方和監理單位的聯絡，及時向總包和監理單位提供影響施工進度計畫的外部條件因素的處理意見或建議，供總包和監理單位在協調施工、設計、生產等各方關係時參考。
3.1.2 投入足夠的勞動力、施工機械
a) 施工進度計畫的編制充分考慮資源占用情況。
b) 根據施工總進度計畫、工程量及勞動定額，編制勞動力及施工機械投入計畫。根據勞動力及施工機械投入計畫，提前做好進場準備，是保證施工工期的前提。
c) 在施工過程中視工程進展的實際情況，及時調整投入計畫，有效地投入各階段的勞動力，必要時延長作業時間（特別是裝置安裝階段）。
d) 節假日勞動力保證措施
節假日期間，安排充足的勞動力，確保本工程不受節日的影響，優質、高速、如期完成。
1)假期安排
施工的管理人員及工人均不休假，全力以赴進行施工，待工程竣工後統一調休。
2)節日期間安排
節日期間安排好職工衣、食問題，確保職工全身心投入該工程建設。
本工程施工時，將與有關人員簽定明確的責任制，在農忙季節不得離開崗位。
如出現特殊情況，本公司將及時補充相應人員，以保證工程施工進度不受施工作業人員的影響。
e) 本工程專案多，鋼筋模板型號繁多，腳手架投入量大，必須做好模板、腳手架等周轉材料的準備工作，以滿足工程使用。
3.1.3 現場成立施工排程小組
專案經理部工程部成立以生產經理為首的現場施工排程小組，排程本工程的混凝土等施工材料的**和運輸。
3.2 技術措施
3.2.1 科學安排施工部署，優化施工程式
為保證工作有序展開，根據詳細設計及現場實際條件和本公司已有的資源情況優化施工組織設計，並隨著工程進展進行動態管理，優化施工進度計畫圖以達到有效的工期控制。
3.2.2 做好各項施工準備工作
a)立即組織人力、物力進場，進行現場施工準備，確保工程施工順利。
b)認真進行圖紙會審，並及時編制施工組織設計和分項施工作業設計，為施工提供必要的技術保證。
3.2.3 採取切實可行的技術措施
a) 優化施工進度計畫和施工程式。
b) 土方開挖時，土方運輸車輛多，各車輛出入口處設專人負責交通指揮，以加快車輛運輸速度。
c) 嚴格控制大模板製作質量及安裝精確度。
d) 電氣工程中主電室地下室電纜橋架、電纜支架施工提前進入，確保工程如期交工。
3.3 管理措施
3.3.1 圍繞「生產是龍頭、技術要先行、安全要保證」 原則組織施工。
3.3.2 做好專業間的相互配合工作，協調好各工序之間的交叉作業，相互創造施工條件，避免相互影響。
3.3.3加強施工機械的維修保養，保證機械執行良好。
3.3.4 嚴格準確地編制材料進場計畫，避免因材料不到位而出現窩工、停工。
3.3.5 加強施工質量管理和成品保護，避免返工。
3.3.6 合理安排雨季施工，確保綜合進度的實現。
3.3.7 嚴格檢、試驗工作，避免不合格產品用於工程和不合格工序轉入下道工序，進而避免返工、返修等現象。
3.3.8 施工中各專業間要密切配合，為下道工序創造良好的施工條件，並留有足夠的施工工期。
3.3.9 實行工程例會制度，以週為單位安排詳細施工進度，並監督實施情況。
3.3.10 注意收聽長、短期天氣預報，把天氣變化對工程進度的影響控制到最小。
3.4 經濟措施
通過採取一系列行之有效的經濟手段約束各施工班組和人員的行為。公司在本工程中投入一定的資金作為工期獎，以激勵施工人員的積極性，確保各施工節點。另外，本專案將把建設單位提供的資金實行封閉管理使用，防止資金挪用到他處，以確保工程的順利進行。
3.5 資訊管理措施
主要是利用現代化管理手段，及時收集有關反映專案進展情況的資訊，並進行加工處理，為進度控制工作提供依據。運用進度計畫技術和綜合進展率統計技術，加強施工管理力度，實現工程進度準點到位。
3.6 合同措施
專案經理部與各專業施工班組簽訂工期節點承包合同，並嚴格檢查監督實施情況，以確保專案總進度。
3.7 協調措施
做好建設單位、監理單位、設計單位、各班組協調工作。
施工進度保證措施
採油五隊至l7井道路大修工程施工進度保證措施本工程計畫工期為25天，工期緊，任務重。綜合考慮質量與工期的關係，既要按期完工，又要保證質量。具體各分項的安排見施工進度計畫表。為完成此目標，制定如下措施 1 在結構工程階段按小流水段施工方法組織施工，本工程共分為三個施工段平行施工,以求工期與效益二者統一...
施工進度保證措施
3 技術保證措施 認真學習設計檔案，嚴格按圖紙施工，認真執行規範 規程 標準，精心編制施工組織設計 施工方案，堅持圖紙會審和技術交底制度，最大限度地把可能出現的問題消除在施工前，堅持樣板引路制度，樣板驗收合格後再進行大面積施工，作好各項質量記錄工作，保證質量記錄的完整性。三 文明施工的保證措施 1 ...
施工進度計畫保證措施
一 工期目標 工程總體施工進度計畫安排暫定110個可工作日。二 施工進度表 暫定9個棟，其餘2個棟待封頂後安排進度 三 應急施工保證措施 對工程施工中出現的可能發生的應急情況，專案部制定了生產安全應急預案並進行演練，我公司將積極配合土建施工單位，加班 加點，集中重點投入人員攻克關鍵部位 關鍵工序，使...