7)、技術管理緊密結合工程專案特點和現場施工條件，強化生產計畫，技術質量兩個科的業務，做到技術先行，為生產提前排憂解難，提出科學可行的施工組織措施。
(3)、 物力方面的保證措施
公司及時調配建築機械和周轉材料，在業主及監理方的監督下搞好材料的採購工作，以便不影響工程的需要，材料必須是優良品。
生產上要根據進度計畫及現場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計畫並使材料、工具及時到位，技術、質量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產。
a、材料**的保證
提前按月度進度計畫提出材料需用計畫，使材料人員可以提前進行材料準備。做好充足的市場調查，對材料**商的供貨能力進行評審，明確對材料質量和供貨時間的要求，並以合同及合理的措施加以保障。
提前做好進場材料的抽樣檢驗工作，以確保材料在投入使用時是合格的。根據本工程施工場地狹小的特點合理規劃施工場地，使現場材料儲備量最大化，以備不時之需。
b、適用的裝置
根據工程的具體情況和施工工藝採用適應的裝置，以確保施工現場的加工、運輸等工作的順利。（詳見機械一覽表）
（4）、技術方面保證措施
1）. 由於本工程專業較多，我們制定
二、**工期網路，行動態管理，合理、及時安排相關工序。
2）. 適當合理地安排工序的穿插作業，根據現場情況安排鋼結構工程、彩鋼板牆面等各個環節之間的插入點，從而壓縮工程的施工時間。
3）. 利用計算機技術對網路計畫實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計畫的實現 。
4）. 根據工期進度計畫的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、裝置、分包商的考察日前和進場日期，加強對各分包商的計畫管理。
5）. 積極推廣應用先進適用技術和科技成果。充分依靠、發揮科學技術是第一生產力的作用和對工程質量、工期的保證作用。
①計算機應用：加強工期管理
②iso9001系列質量標準：加強工期管理。
6）. 確保施工前有關施工人員能得到施工組織設計，了解施工方案的內容，以便施工方案的順利實施。對於關鍵的施工過程，在其施工前編制出可行的施工方案，如彩鋼板安裝工程、鋼柱吊裝及安裝、屋面板吊裝及安裝等。
7）. 主體工程施工時各專業工種嚴密配合，減少各工序之間的間歇時間。並做好與施工單位的配合工作。
（5）、施工進度協調管理
a. 資訊保證
1）施工圖紙：確保施工圖紙的完整，做好詳細的圖紙會審，確保施工圖紙各組成部分的可施工性。
2）設計變更：確保設計變更的可行性，保證其能迅速準確地傳達至相關施工人員處，以保證工期不因變更而延誤。
3）顧客要求：建立與顧客良好的溝通渠道，保證顧客對於工程的要求能迅速得到實施。
4）內部交流：建立專案部對內溝通交流的制度，保證各項與施工有關的資訊流的暢通，以確保各項施工事宜能順利展開和實施。
5）例會制度：建立每週同甲方、監理公司的例會制度，解決與業主、設計、監理及各分包單位的協同配合問題，堅持每天下午5：00專案經理部召開生產會。
工地對進度每天早交底晚檢查，做到責任到人，對安排的工期延誤實行獎罰制度。
b. 組織措施
1）、 專案經理部有著一套精幹、高效的專案班子，可以確保指令暢通、令行禁止：同業主、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。
2）、加強對專案施工生產的監控與指導，保證各種生產資源及時、足量的供給。選擇具備高素質的勞務隊伍，不受季節、節假日及農忙等影響。
3）、 和質檢站保持良好的溝通和交流，及時做好基礎驗收、結構分段驗收、主體驗收和竣工驗收工作，以保證各分部工程的順利銜接和單位工程的交付使用。
c. 管理措施
1） 建立生產例會制度，每星期召開3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容堅持上一次例會以來的計畫執**況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決進度的有關問題。
2） 施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計畫，專人逐項落實，確保後勤保障工作的高質、高效。強化專案經理部內管理人員的效率和協調，增強與工程管理方和監督方的聯絡，加強對各專業班組的控制和與供貨商的協調，將圍繞本工程建設的各方充分調動、統一協調，共同完成工期目標。
3） 根據施工進度網路計畫，對施工進度實行動態管理，建立主要的工程形象控制點。圍繞進度計畫編制施工進度計畫，做到各分項工程的實際進度能按計畫要求進行。
（6）、其他方面保證措施
1）、做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。
2）、搞好後勤保障工作，執行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，尤其是雨期、冬季的施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。
3）、晝夜施工實行2-3班倒，不搞疲勞戰術，晚上作業是以不影響居民的休息為前提。
4）、各班組配備通訊工具，如對講機、手機、保證資訊的溝通快速及時準確。
5）、抓好材料、加工場地、臨時設施的合理布局，避免材料無處儲備情況的出現；若有必要時，我公司自行創造條件不給業主方增加負擔。
6）、為了使工程質量達到標準，必須做到措施得力，制定健全，責任分明，獎罰分明。
7）、加強施工中的過程控制，嚴格「三檢」制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。
8）、加強工廠化施工，鋼構件等及其他專業裝置均可安排進行工廠化加工，現場安裝，這樣既可保證質量又確保施工工期。
9）、其他各分部工程配合施工穿插作業，盡可能不占用整體工期。
10）、在總體計畫控制下，制定月計畫、周計畫，並按計畫每週召開一次現場協調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品、半成品保護等方面存在的問題，每月報詳細計畫，認真聽取業主及監理工程的意見，以確保工期。
11）、施工進度計畫責任落實到人，工種、作業隊，實行獎罰制度，在保證質量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。
12）、生產上要根據進度計畫及現場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計畫並使材料、工具及時到位，技術、質量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產。
13）、對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，圖紙技術分析、細部分項施工計畫、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計畫進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。
施工進度計畫保證措施
一 工期目標 工程總體施工進度計畫安排暫定110個可工作日。二 施工進度表 暫定9個棟，其餘2個棟待封頂後安排進度 三 應急施工保證措施 對工程施工中出現的可能發生的應急情況，專案部制定了生產安全應急預案並進行演練，我公司將積極配合土建施工單位，加班 加點，集中重點投入人員攻克關鍵部位 關鍵工序，使...
施工進度計畫保證措施
4 工期保證措施 4.1 根據施工進度計畫，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計畫分專案標的要求，同時優化勞動力配置 包括工人技術等級 體能素質 思想素質等方面 4.2 做好施工準備，判定合理的工序計畫，力爭在最佳施工季節形...
施工進度計畫保證措施
1 概述與原則 我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，並在要求工期內完成施工，為下一步工序提供相關施工資料。為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計畫，採取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力 資金 材料 機械裝置的使用計畫，保障供給。以施...