施工進度計畫保證措施

一、工期目標：工程總體施工進度計畫安排暫定110個可工作日。

二、施工進度表：（暫定9個棟，其餘2個棟待封頂後安排進度）

三、應急施工保證措施

對工程施工中出現的可能發生的應急情況，專案部制定了生產安全應急預案並進行演練，我公司將積極配合土建施工單位，加班、加點，集中重點投入人員攻克關鍵部位、關鍵工序，使工程能順利實施。保證安裝工人及各業務管理人員按時到位。

四、勞動力安排計畫

根據本工程的具體施工特點，計畫工程現場配置施工工人30人，分為十個小組，分別負責鋁合金門窗的安全施工。每個安裝小組，再根據所負責內容的安裝情況，分別負責不同的專業種類。施工計畫明確、專人負責。

及時與專案經理溝通，按現場的施工狀況調整計畫，保證施工進度。組織強有力的後備軍隊伍，在工程現場大面積鋪開施工後，出現人員不足或短缺時，可以隨時抽調補充安裝人員上崗。

五、保證施工進度及施工工期的措施

建立高效有力的專案部：公司將委派業務素質高、管理經驗豐富、專業水平精湛、施工經驗豐富的管理人員、技術人員組成高效有力的專案部。對專案部及各崗位人員均制定管理目標和責任制，使其分工明確、各負其責，緊密配合，協調工作，高效運轉。

加強施工協調管理工作：專案經理部在專案負責人的主持下，每週要定時召開現場施工辦公會議。及時解決施工中出現的問題。

同時，每週定時、定期與建設單位、監理公司及其它施工單位協調配合事宜。隨時作好備忘錄、會議紀要、施工日記等記錄。認認真真地解決好施工中存在的各種協調問題。

專案負責人要負責每天同收工前的班組長、安裝隊長開碰頭會，檢查當天任務的完成情況，布置第二天的工作，同時對當天施工中存在的隱患和問題及時解決，作好整改記錄。

加強施工計畫的指導工作：在總體進度的基礎上，制定周密詳實的分部工程作出指導書，對能夠提前完成的任務和工作量，盡量提前完成。同時將整體施工計畫分解到各個安裝分隊和小組，重點抓好當日工作計畫和工作量的完成。

對無法提前完成或者在施工中已經耽擱的時間，要合理安排人員和工日，加班加點追回來。

合理緊湊地安排好施工工藝：首先要保證現有裝置100%的完好率。需要其他單位配合的地方，要提前通知對方，將具體工作落實到實處。

同時，對安排計畫的工作要隨時督促檢查。夜間和節假日的輪流施工也是我們保證施工進度計畫的措施之一。