4、施工進度計畫的調整
（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。
（2）分析進度偏差是否大於總時差
若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施；若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
（3）分析進度偏差是否大於自由時差
若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作產生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計畫可以不作調整。
（4）經過如此分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定採取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計畫目標的新進度
5、工期保證措施
我司將本專案的總工期定為10個月（300日曆天），具體施工進度計畫表見前附圖：
(一)工期計畫說明
(１)材料製造加工計畫
我司準備按照審定的施工圖紙和設計要求，及時備料生產加工，以保證前期施工進度的需要，隨後在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規格、數量，及時生產、加工，滿足現場施工進度要求。
(２)潛水幫浦的施工安裝計畫
依照審定的施工圖紙和設計要求，進行定位，同時請甲方或監理確認，根據各區段的不同設計要求，按分割槽分工進行水幫浦安裝及其它工藝零件的作業，待校正定位、固定後，經甲方和監理驗收、簽證後方可進行下道工序的施工。
(二)施工進度計畫管理
(1)制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計畫及季度計畫、月計畫、周計畫和複式滾動，做到計畫合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。
(2)編制程式化疊複式施工方案，分割單獨占用工期和複式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。
(3)各部位和各單項施工，只可按計畫提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。
(4)管理人員對已制定計畫根據現場情況進行調整並落實，監督計畫進度的進展情況。
(5)加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。
(三)工期保證措施
(1)工期保證手段迴圈圖(見圖)
(２)工期保證措施
①從組織體系上保證工期的組織措施：
本工程整個投標工期為10個月（300日曆天），質量目標是確保合格。為保證按質、按期完成任務，成立精幹的專案經理部，從組織上起到了保證。
②施工進度的**動態控制措施：
一級進度計畫是業主要求的進度計畫，二級進度計畫是專案經理部根據業主要求制定的進度計畫，**進度計畫是各施工作業隊伍根據專案經理部要求制定的進度計畫，這三個計畫要求總體銜接、穩定平衡，通過資訊反饋，對計畫實施的全過程作有效的動態控制。
編制月計畫以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計畫，凡是條件變化了的，都要在周計畫上加以調整。
每月召開一次現場會，每週召開一次協調會，把反饋的資訊立即作出正確處理。
③勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作範圍配足各工種的勞動力數量，並相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。
④合理組織工序間的交叉流水作業。幕牆施工盡可能地提前插入，為其他專業系統的施工提供足夠的時間。
⑤對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開後，充分利用施工現現場、施工機具，我公司採用二班制進行夜間施工
⑥投入的機械、裝置先進、實用、數量充足(詳見機械裝置)。
⑦加強對材料**的管理，材料**要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。
⑧制定必要的獎罰制度，對於按計畫完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計畫完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。
⑨根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。
⑩為了做好現場管理和成品保護工作，除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。
(四)工期縮短的措施
(1)採用新工藝、新裝置開展施工。
(2)施工作業面全面展開後，為充分使用施工現場、施工機具，可採用兩班制流水作業。
(3)利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。
(4)動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。
(5)採用先進的管理模式，提高工作效率。
(6)趕工期間，注意後勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。
(7)根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。
(8)強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。
(五)可能影響工期的因素以及解決措施
(1)在施工現場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工專案不到位，一定程度上制約著工期進展。
(2)因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。
(3)施工單位資金不足。
(4)施工管理人員、施工技術人員、施工裝置數量不足。
(5)施工材料不能及時到位。
針對以上問題採取的解決措施：
(1)在施工現場設現場辦公室，並指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關係，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行。
(2)依靠業主的支援與配合，由專案技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。
(3)施工專案根據進度計畫，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。
(4)根據本工程量的需要，組織有能力的專案班子，並編制詳細的勞動力使用計畫。由公司及時調整施工勞動力。
(5)及時提出材料用量計畫(並充分考慮其加工週期)，由公司物資部與現場採購員分別負責採購任務。
(6)採用先進的管理體系，提高工作效率。
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...
施工進度計畫及保證措施
7 施工中加強計畫性，提高預見性，嚴格控制好總體部署，四個階段進度安排的超始時間，按階段計畫，落實人員和機械裝置，確保階段計畫得已實現，且只能超前，不能滯後，還應經常收聽天氣預報和汛情報告，克服降雨，颳風等客觀氣候因素對施工進度的影響，做好充分準備，和防範措施對策，變被動為主動，確保進度不滯後。8 ...