施工進度計畫保證措施

1 概述與原則

我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，並在要求工期內完成施工，為下一步工序提供相關施工資料。

為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計畫，採取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械裝置的使用計畫，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計畫為依據，確保工程按期完成，圓滿實現工程總進度計畫。

（參見：施工形象進度網路圖）

2 計畫實施的保證措施

2.1 根據工程進度計畫要求，合理劃分施工階段，並對各施工階段進行分解，突出關鍵、突出控制節點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，作到連續均衡施工。

作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現。

2.2 根據施工計畫的要求，按施工總體部署，將施工總進度計畫分解成月進度計畫，保證總施工計畫的完成。

2.3 根據施工計畫，按專業工種進行分解，確定完成日期。同專業、同工種的施工任務由專案經理部統一排程，不同專業或不同工種之間的任務，由專案經理親自組織協調，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。

加強施工作業層管理，每道工序必須為下道工序按時，保質完。強調計畫的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現總進度計畫打下堅實基礎。

2.4 加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題，搞好生產調配及協調工作，確保月計畫的完成。

2.5 採用先進的計算機網路計畫技術，合理安排工期，利用我公司所具備的高科技優勢，加強施工控制，可以提前工期。

3 工期保證體系

專案經理部成立後建立工期保證體系，確保工程按合同工期完成。（工期保證體系見後圖）

4 工期保證措施

4.1 根據施工進度計畫，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計畫分專案標的要求，同時優化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。

4.2 做好施工準備，判定合理的工序計畫，力爭在最佳施工季節形成大幹局面。主要工程專案實行網路管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。

4.3 按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質,操作者必須按作業指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度。

4.4 推行「專案法」施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明。

4.5 材料**部根據工程總進度計畫編制《材料**計畫》，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。

4.6 利用我們的優勢，全面採用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現有和長期合作單位的專業施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。

加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械裝置無故障運轉，提高施工裝置的利用率和完好率。

4.7 開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。

4.8 加強質量管理，嚴格「三檢」制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。

4.9 在工程施工中應用project2000網路管理軟體，對整個工程的施工進行專案追蹤管理，將每乙個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計畫，並將工程施工日計畫、周計畫下發到所有施工班組，加強工程計畫和成本管理。

4.10 強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計畫的跟蹤修訂工作，隨著計畫的修訂，保證資源的**，以確保總工期的實現。

根據總體計畫要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，並應採取預防措施，以保證工程順利進行。

5勞動力計畫

根據施工進度計畫合理安排勞動力，作出詳細勞動力計畫：（見勞動力計畫圖）。

本工程所用勞動力總計x工日，每月平均用工量x工日，月最高峰，用工量為x。根據施工現場情況和工程進度適當調整勞動力計畫，保證勞力充足，確保工程按計畫工期完成。

插入工期保證體系圖