4 工期保證措施
4.1 根據施工進度計畫，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計畫分專案標的要求，同時優化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。
4.2 做好施工準備，判定合理的工序計畫，力爭在最佳施工季節形成大幹局面。主要工程專案實行網路管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。
4.3 按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質,操作者必須按作業指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度。
4.4 推行「專案法」施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明。
4.5 材料**部根據工程總進度計畫編制《材料**計畫》，提前備好工程所需各種材料。我公司計畫儲備有充足的資金以提供充足的施工材料，保證工程的需要。
4.6加快施工進度，減少勞動強度。我公司現有和長期合作的施工隊施工，並準備好應急隊伍確保作業人員能滿足本工程施工要求。
加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械裝置無故障運轉，提高施工裝置的利用率和完好率。
4.7 開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。
4.8 加強質量管理，嚴格「三檢」制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。
4.9對整個工程的施工進行專案追蹤管理，將每乙個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計畫，並將工程施工日計畫、周計畫下發到所有施工班組，加強工程計畫和成本管理。
4.10 強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計畫的跟蹤修訂工作，隨著計畫的修訂，保證資源的**，以確保總工期的實現。
據總體計畫要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，並應採取預防措施，以保證工程順利進行。
5勞動力計畫
（見勞動力計畫表）。
施工進度計畫保證措施
一 工期目標 工程總體施工進度計畫安排暫定110個可工作日。二 施工進度表 暫定9個棟，其餘2個棟待封頂後安排進度 三 應急施工保證措施 對工程施工中出現的可能發生的應急情況，專案部制定了生產安全應急預案並進行演練，我公司將積極配合土建施工單位，加班 加點，集中重點投入人員攻克關鍵部位 關鍵工序，使...
施工進度計畫保證措施
7 技術管理緊密結合工程專案特點和現場施工條件，強化生產計畫，技術質量兩個科的業務，做到技術先行，為生產提前排憂解難，提出科學可行的施工組織措施。3 物力方面的保證措施 公司及時調配建築機械和周轉材料，在業主及監理方的監督下搞好材料的採購工作，以便不影響工程的需要，材料必須是優良品。生產上要根據進度...
施工進度計畫保證措施
1 概述與原則 我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，並在要求工期內完成施工，為下一步工序提供相關施工資料。為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計畫，採取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力 資金 材料 機械裝置的使用計畫，保障供給。以施...