建築工程，不同的施工安排和組織，不同的技術措施、施工手段和方法，施工工藝和機械裝置等，都對工程的成本和造價的影響極大，我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇，在該工程實施過程中，我公司將採取以下主要成本造價降低措施。
一、工程管理
（一）、目標管理
為達到本工程目標，採用目標管理迴圈制。即制定目標計畫→檢查、評價目標→處理總結→制定新目標計畫的迴圈，以保證最終實現預期目標。
在施工中，認真做好總目標的分解，落實工作，按照目標內容分別制定崗位目標和保證措施，形成乙個從公司到專案部的全過程，多層次目標管理體系。
在進行管理過程中，對各工種及班組提出總目標及階段性目標，這些目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各班組進行管理和考評。
強調目標確定與完成的嚴肅性，並在責任制度中確定相應的條款予以約束。確保專案部管理做到安全生產制度化，文明施工標準化。
（二）、施工管理原則
施工管理嚴格貫徹「公正」、「統一」、「控制」、「協調」四大原則。以順利按照業主的要求完成工程施工任務及四大原則的落實，把整個工程做得盡善盡美。
1、「公正」原則
施工管理中及選擇材料中出現的各種問題都應以業主的利益、工程的質量為重，公正對待，以確保整個工程在施工中順利進行。
2、「統一」原則
對於整個工程的施工過程而言，所有進入施工現場人員都應在專案部領導下統一管理，下達的指示必須執行，同時將採取一些適當的手段來予以保證。只有統一於專案管理，才能更好的運轉，為工程質量、安全、文明施工創造良好的環境和條件。
3、「控制」原則
施工管理中，有效地控制各工種的施工進度、質量、安全等是按時完工的保證。首先配備各種專業人員進行監督，其次是深入現場進行施工過程的控制，結合責任制條款的控制方式，最後對完成的產品進行綜合評定。
4「協調」原則
在管理中，協調能力的強弱是公司專案部能力、經驗的具體體現，從施工中各要素的協調，到外部環境的協調，都是在職責範圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能順利地進行。
在施工管理這四大原則中：「公正」是基礎；「統一」是要求；「控制」是保證；「協調」是關鍵。
（三）、施工管理方案
1、跟蹤管理
在進行目標管理的同時，採用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應的要求，施工過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知各班組進行整改，並及時進行複檢，建立完整的資料以便使所有的問題解決在施工過程中。
2、平衡管理
本公司在施工管理過程中，根據各施工段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡裝置的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。抓住重點，來平衡其它，使整個工程的施工過程中有重點、有條理。
3、計畫管理
本工程要抓住以下幾點計畫管理：
工程總進度計畫及分階段作業計畫（包括月、旬、周的詳細計畫）；機械施工計畫（編制內容主要為機械的施工水平、需用量、進退場時間等）；勞動力計畫（主要編制專業工種的分階段用工人數及進退場時間）；材料**計畫（按工程進度和工程量要求確定材料進場的品種、規格、數量及進場時間）；技術措施計畫（採用新材料新工藝的計畫，提高工程質量、防止工傷事故、提高機械操作水平等方案）。
4、技術管理
技術管理目標：認真貫徹執行國家和省市有關部門頒布的各項施工技術法規、規範，落實各項措施，確保工程質量、提高社會、經濟效益、實現安全生產、文明施工、節約材料和降低成本的目的。
a、技術負責制：專案部技術負責人對專案管理、操作過程負全責任。在編制完成重要部位的技術方案後，必須上報公司技術質量安全科審核，批准後實施。
各級技術人員必須嚴格按照公司制定的崗位職責進行技術管理。做到各司其職，責權明確。
b、施工技術管理制度：為科學組織工程專案技術管理工作，使各項技術工作有目的、有計畫、有條理地開展，在專案經理部建立並實施：通讀施工圖、會審圖紙制度；技術措施交底制度；工程技術資料收集、儲存、入檔等制度。
5、質量管理
在確定工程量目標後，以實現工程質量目標為中心，在整個工程施工過程中抓好各分部、分項工程質量及每一道工序的質量檢查工作，嚴格執行質量事前、事中、事後三控制。
6、施工現場標準化管理
標準化管理是組織現代化管理的重要手段，是企業管理水平的體現，是科學管理的乙個重要組成部分，因此，必須對專案部實行標準化管理。
a、技術標準：針對本工程特點制定與本工程相適應的技術標準和技術規程，建立正規的生產技術程式，用以指導施工，據此檢查評定各道工序質量。
在施工中嚴格執行國家頒布的古建築技術規定和質量驗收、評定標準，不隨意降低標準。具體規定對重要分部分項工程制定施工工藝要求，明確施工程式、質量要求，在操作過程中必須嚴格執行。
b、施工操作規程：規程中明確規定工人在施工中的操作方法和注意事項，相關依據為國家頒布的各類建築安裝施工操作規程。
c、安全技術規程：為保證施工人員的安全和機具裝置的正常執行，依照國家和地方安全監督站的有關規定，制定切實可行的安全保證措施。
7、材料管理：
材料管理是確保工程質量和工期的基礎。材料管理主要從以下幾個方面進行：
a、所有進場材料必須合格，並附有該材料的質保書，生產許可證和產品合格證：並取得有關部門的認可簽證。
b、做好材料**的組織工作，確保材料的採購、定貨、運輸、驗收、入庫工作流程的順利進行。
c、建立健全材料領發制度，加強材料的成本核算管理。健全原材料、成品半成品的質量檢驗制度，嚴格按照國家規定建立材料的檢驗和測試制度，杜絕不合格材料進入施工現場。
二、質量保障建議
1、建立起工場獎勵機，調動每個施工人員對自己工作質量的主動控制的積極。
2、加強工程的工序、分項質量監督檢查，促使施工人員加強工程質量的自控意識。
3、加強對施工人員的操作規程培訓和技術交底工作，提醒注意易出現質量工作環節，並對此工作環節加強監督檢查。
第十三章施工安全保障措施
1 建立以專案經理為責任人，專案工程部 安全部及施工專職安全員 工班長及工班專 兼 職安全員參加的安全管理責任體系。2 健全各級安全生產責任制，制訂 安全生產管理制度 把安全工作要求列入各項合同協議中，做好管生產必須管安全工作。3 設定專案專職安全員及班組專 兼 職安全員，負責日常安全工作。2.1 ...
第十三章 課堂管理
第一節課堂管理概述 一課堂管理及其功能 一 課堂管理的含義 教師通過協調課堂內外的各種人際關係而有效實現預定教學目標的過程。二 課堂管理的功能 促進與維持 1.促進功能 教師在課堂上創設對教學起促進作用的良好的學習環境，極力學生釋放潛能，促進學習。2.維持功能 在課堂教學中維持良好的內部環境，使學生...
第十三章鋼結構工程質量控制
基礎施工完畢 軸線複測 錨栓檢查與核對 劃基礎和底板安裝位置線 鋼柱安裝 鋼柱校正 斜樑地面組拼 斜樑安裝 安裝螺栓固定 鋼柱重校 高牆螺栓緊固 復校 安裝檁條 拉桿和屋面夾心板 鋼結構驗收 鋼結構工程施工質量驗收規範 gb50205 2001 建築鋼結構焊接規程 jgj81 91 鋼結構製作工藝規...