一、管理機制
我公司充分體會到工程的緊迫性，對本工程十分重視，針對本工程特點及施工難點，公司將該工程列為重點工程，從組織上保證工程的順利建成，專題研究了專案經理部班子問題。設定由公司領導和各職能部門負責人組成的工程領導小組，直接對專案經理部實施領導管理，實行專案經理負責制，對質量、安全、工期、成本及文明施工全面負責。從施工準備、施工過程及竣工驗收收尾等方面全方位、全過程的跟蹤管理。
各施工管理職能部門在專案經理部的直接指揮下，做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。由專案經理、專案技術負責人、工長及各專業技術人員組成專案經理部。及時協調解決公司與建設方、監理方、設計方等的各種聯絡及問題，專案成員一旦確定，中途不得更換，若遇特殊情況進行個別調整，必須經甲方同意。
二、專案部組織機構
1、科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此，我司在本工程的施工組織上，按照「專案法施工」的模式，組建乙個技術力量強、科學管理、重視工程質量的工程專案管理班子。
2、專案管理層將代表我司全權組織施工生產諸要素，將運用科學的管理手段，執行gb/t19001- 2000質量體系標準，按「質量、安全、工期、文明、效益、服務」六個第一流的要求建設本工程。實現我司「質量為本、科學管理、精益求精、竭誠服務」的質量方針。
3、專案決策層由專案經理及副經理和技術負責人組成，負責工程施工的組織、協調和控制；在專案經理領導下，由質量安全組、施工作業組、資料技術組和後勤組等四個職能部門組成專案管理層，對工程施工的全過程實施動態管理。
4、專案作業層由具有一定操作技術和經驗的工人組成施工班組，以經濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節約和服務態度等方面進行考核、選擇。
三、主要部門人員配備及工作範圍
1、專案經理職責：
(1)建立和保持質量管理體系的有效執行，建立專案經理部組織結構，設定有關管理組，配備管理人員，明確和落實管理人員崗位職責，組織編制並實施施工組織設計和專案質量計畫，確保專案質量目標的實現。
(2)將特定產品、專案或合同的要求及時傳遞給職能部門；
(3)督促管理人員履行崗位職責，對施工全過程實行有效的控制，確保工程專案施工過程均處於有效受控狀態。
(4)保持與業主的密切溝通，業主的要求及時傳遞給職能部門，並解決他們之間的介面。
(5)貫徹執行國家關於工程施工管理的法律、法規以及上級有關部門關於質量、安全和文明施工管理的制度和規定，貫徹執行國家、行業及地方的質量技術標準，是工程質量、安全生產和文明施工第一責任人。
(6)進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到文明施工工地標準。
(7)確保專案的各分包工程施工按質量體系檔案的規定和要求進行實施。
2、專案副經理職責：
(1)全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。
(2)負責使專案的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。
(3)負責專案的安全生產活動，管理專案的安全管理組織體系。
(4)具體抓住專案的進度管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保專案如期施工。
3、專案技術負責人職責：
(1)協助專案經理具體分工抓技術工作，確保專案目標的實現；
(2)負責工程技術的管理工作，主持編制施工方案；負責技術資料的準備，為編制生產計畫提供原始資料；負責技術檔案和資料的審核、把關。
4、施工組職責：
（1）保質保量完成合同內所有工程內容；
（2）做好施工過程中機械裝置的維修工作，保證機械的正常執行；
（2）施工過程中做到安全文明施工。
5、質安組職責：
（1）負責對關鍵工序、特殊工序過程質量的監控，對過程進行檢驗和試驗，組織分項工程的質量驗收、隱蔽工程驗收，參加不合格項的評審和處置，糾正和預防措施的提出；
（2）負責督促施工現場的安全工作。向員工進行安全教育，進行安全生產的檢查，安全標誌、警示牌的設定、標識，參加質量安全事故的調查處理。
6、資料技術組職責：
（1）負責測量放線；
（2）負責向施工班組進行技術交底，對施工工人進行技術資格的確認，施工過程的工藝監控，參加分項工程的檢查驗收、隱蔽工程的驗收；
（3）負責施工預算、工料分析，為編制生產計畫、採購計畫提供原始資料，計算每月完成工作量。
（4）負責與工程質量有關和質量體系執行有關的檔案和資料的收發、編號、登記、標識、分類、歸檔、保管；
（5）負責竣工資料的收集整理;負責施工圖預算和結算的編制，收集統計實際完成工作量，編報進度報表。
7、後勤組職責
保證為施工現場提供優質的後勤服務。
四、施工組織管理機構高效運轉保障措施
1、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強，善於合作、經驗豐富的管理人員進入專案管理班子。
2、建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械等崗位責任制，由公司定期對各專業人員進行考核。
3、強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定期組織專案管理人員會議，檢查工作質量。
4、建立工程現場辦公制，每週召開一次現場辦公會，重點解決專案的資金、質量、進度、安全等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
5、每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對當天的工作進行總結，並對次日的工作做好協調安排。
6、建立專案經理部周例會制，例會由分管生產的副經理主持，施工、質安、動力等部門及現場各班組長參加，重點解決質量、進度、施工技術等難題，明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
8、現場後勤工作要跟上，保證全體施工人員的生活及休閒娛樂。
第十三章 課堂管理
第一節課堂管理概述 一課堂管理及其功能 一 課堂管理的含義 教師通過協調課堂內外的各種人際關係而有效實現預定教學目標的過程。二 課堂管理的功能 促進與維持 1.促進功能 教師在課堂上創設對教學起促進作用的良好的學習環境，極力學生釋放潛能，促進學習。2.維持功能 在課堂教學中維持良好的內部環境，使學生...
第十三章應急救援現場安全管理
二 建立現場工作區域 在應急現場的一項重要任務就是建立現場工作區域。在這個區域明確應急人員可以進行工作，這樣有利於應急行動和有效控制裝置進出，並且能統計進出事故現場的人員。在確定工作區域時，主要根據事故的災害 天氣條件和位置，如要考慮風向 工作區域和人員位置要高於事故地點等。工作區域要確保有足夠的空...
第十三章實數
一 算術平方根 一般地，如果乙個正數的平方根等於，即，那麼這個正數叫做的算術平方根。的算術平方根記為，讀作 根號 叫做被開方數。規定 0的算術平方根是0 二 平方根 一般地，如果乙個數的平方等於，那麼這個數叫做的平方根或二次方根。三 歸納 正數有兩個平方根，它們互為相關數 0的平方根是0 負數沒有平...