第十四章生產作業計畫與控制

2021-03-04 04:15:47 字數 2908 閱讀 7012

第一節編制生產作業計畫的工作內容和作用

一、編織生產作業計畫的工作內容

1、編制全廠的生產作業計畫和車間內部的作業計畫;

2、編制生產準備計畫;

3、進行裝置的負荷核算和平衡;

4、日常生產派工;

5、制定或修改期量標準。

期量標準又叫作業計畫標準,是為製造物件在生產期限或生產數量方面規定的標準資料。

二、生產作業計畫的作用

第二節車間作業計畫的編制

一、車間作業計畫的編織方法

這裡是指在工藝專業化的條件下編制車間作業計畫的方法。

1、在製品定額法

在製品定額法就是根據大量大批生產的這個特點,用在製品定額作為調節生產任務數量的標準,以保證車間之間的相互銜接。

是按照產品的反工藝順序。適用於大量大批生產企業。

某車間出產量=後車間投入量+該車間半成品計畫外售量+(庫存半成品定額-期初庫存半成品預計結轉存量)

某車間投入量=該車間出產量+該車間計畫允許廢品量+(本車間在製品定額-期初車間在製品預計結轉存量)

2、提前期法

提前期是指產品在各車間出產(或投入)的時間同成品出產時間相比,所要提前的天數。

適合成批輪番生產的企業。

⑴提前期

車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產週期

車間出產提前期=後車間投入提前期+保險期

⑵累計編號

某車間出產累計號數=裝配車間成品出產累計號數+該車間出產提前日數×裝配車間平均日產量

某車間投入累計號數=裝配車間成品出產累計號數+該車間投入提前日數×裝配車間平均日產量

⑶經濟批量

生產批量就是相同產品一次投入和出產的數量,影響生產批量總費用的因數有裝置調整費用、庫存保管費用

3、生產週期法

適用於單件小批生產。

⑴編制產品生產週期進度表;

⑵編制訂貨生產說明書;

⑶編制月度作業計畫。

二、生產準備工作和裝置負荷核算

1、生產準備工作

⑴生產技術檔案;

⑵原材料和外協件;

⑶機電裝置的檢修;

⑷工業裝備的設計、製造和檢修;

⑸人員。

2、裝置負荷核算

三、日常生產派工

1、性質

一方面,生產派工可以看作是作業計畫編制工作的繼續和完善;

另一方面,生產派工也可以看作是生產作業控制的開始。

2、階段

一是作業準備階段;

二是作業開始階段。

3、向工人發布派工指令是通過派工單的形式進行的

3、派工單的形勢

⑴加工路線圖(長票、跟單、工件移動單):適用於批量小的零件,工序少、生產周期短的零件。

⑵單工序工票(短票、工序票):適用批量大的零件。

⑶看板管理制,日本豐田公司創立。

看板又稱傳票卡,是一張張卡片,每張看板固定代表一定數量的製品。

嚴格控制前後車間、前後工序之間的在製品流轉數量。

第三節 mrp法

一、概述

mrp是指用電子計算機編制生產作業計畫的一種方法。

適用於成批生產的加工——裝配型企業,特別是用於根據訂貨進行生產或不穩定的成批企業。

1、狹義的mrp(物料需求量計畫):適用於定購。

2、閉環mrp:考慮了粗能力計畫、能力需求量計畫。

3、mrpⅱ(製造資源計畫):將經營、財務與生產管理系統相結合。

二、mrp系統的目標和組成

㈠、mrp系統的目標

㈡、mrp系統的組成

1、mrp輸入

⑴主生產進度計畫(每個時間段長度為一周);

⑵物料清單(從屬結構);

⑶儲存紀錄。

①預計儲存量;

②預計收到量;

③提前期;

④生產批量;

⑤保險庫存量。

2、mrp輸出

⑴主報告;

⑵輔報告。

3、能力的計畫與控制

三、mrp基本運算

第四節網路計畫技術

適用於單件小批生產型別、特別適用於一次性的生產或工程專案。

一、網路計畫技術的基本原理

二、網路圖組成

1、活動

2、事項

3、線路

三、網路規則

1、不允許出現迴圈路線;

2、每一條箭線的頭尾必須有節點,不能從一條箭線中間引出另一條箭線來;

3、相領兩個節點之間只能有一條箭線,不允許幾條箭線在相領兩個節點之間直接相連;

4、不允許出現沒有先行作業或沒有後續作業的中間事項。

四、網路時間

網路時間的含義:一是指活動的延續時間;一是指活動的開始或結束的某一時刻。

1、作業時間

三點估計法

2、終點時間

終點的最早開始時間;(te,上標為節點號)

終點的最遲結束時間;(tl,上標為節點號)

3、工序時間

工序最早開始時間;(tes,上標為兩個相鄰節點號)

工序最遲開始時間;(tls,上標為兩個相鄰節點號)

工序最早結束時間;(tef,上標為兩個相鄰節點號)

工序最遲結束時間。(tlf,上標為兩個相鄰節點號)

4、時差

如果時差為0,說明這道工序是關鍵工序,沒有一點機動時間。

五、關鍵線路

關鍵線路就是這條線路上各道工序的作業時間之和最長,即總工期最長的線路。

關鍵線路的確定通常採用時差法。

將工序總時差為零的工序用粗線標出。

六、網路計畫的優化

第五節生產作業控制

一、生產作業控制的內容和要求

二、生產作業控制工作制度和機構

1、生產作業控制工作制度

⑴值班制度;

⑵排程報告制度;

⑶排程會議制度;

⑷現場調解制度;

⑸班前、班後小組會議制度。

2、排程工作機構

三、作業核算

第十四章作業

第十四章狹義相對論 一.選擇題 1.下列幾種說法 1 對所有慣性系物理基本規律都是等價的 2 在真空中,光的速度與光的頻率 光源的運動狀態無關 3 在任何慣性系中,光在真空中沿任何方向的傳播速度都相同 正確的是 a 1 和 2 b 1 2 3 c 1 和 3 d 2 和 3 2.關於洛倫茲變換與伽利...

第十四章作業內容

9 承上題,已知美國1985年總產出的貨幣價值是40 100億美元,巴西則為14 180億克魯扎多,參照第3題,計算兩國1985年的貨幣流通速度。巴西的貨幣流通發速度為什麼會如此之高?10 當我們討論短期匯率超調時,我們曾假定實際產出不變。現在,假定貨幣供給的增加在短期內提高了產生產出 第16章將給...

第十四章總結

2 基本內涵 海上風險 海上航行中發生的自然災害和意外事故。外來風險 海上風險意外的其他外來原因的風險 海損 海上航行中所遇到的損失。外來風險損失 海上風險意外的其他損失。3 保險公司的賠付原則 保險賠償原則有時也稱損失補償原則。保險賠償作為財產保險活動的最後環節,是保險雙方權利義務關係的核心內容,...