主要管理人員名單
專案管理機構配備情況輔助說明資料
專案管理組織機構分工：
專案經理部設專案經理1名、專案副理1名、專案總工程師1名、下設四部一室，即：工程技術部、質安部、材料裝置部、計畫財務部、辦公室，詳見：施工管理組織機構圖。
專案經理：負責按照已確定的工期、質量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，按照iso9001質量體系的要求，組織全過程的具體實施。
專案副理：協助專案經理以上的工作。
專案總工程師：協助專案經理工作，主管施工技術、質量監測、指導制定詳細的施工方案，處理各種技術問題，檢查專案經理部各部門按各自工作職能規定工作的落實情況，重點監控施工進度情況。主持工程技術會議，組織工程、質量檢測工作，最終實現工程質量管理目標。
負責對前期工程（基坑支護）交接和後期管理。
工程技術部：負責專案全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現場排程、技術管理、施工測量、檢驗試驗及環保文明施工管理。負責各專業施工單位施工組織設計和作業指導書的審核；檢查各專業施工單位施工技術工作，指導各專業施工單位做好現場施工技術交底；負責解決圖紙中的問題，並組織好圖紙會審工作；負責圖紙和有關的技術檔案的收發及存檔工作；做好交工資料收集整理工作；負責新技術、新工藝、新材料的應用和推廣；負責qc小組活動。
負責貫徹執行安全文明施工的各項規定，督促檢查現場安全技術標準、規範、安全技術措施的實施情況，對安全隱患提出整改意見，認真執行《施工現場安全生產管理獎罰辦法》，定期組織現場安全、文明的檢查、評比，參加工傷事故的調查、處理；負責現場安全文明施工及安全管理資料的整理工作；負責各專業施工單位的安全教育；負責現場ci布置及管理。
質安部：負責專案全過程實施的質量安全管理工作。
施工員：檢查各施工區生產、進度計畫的執**況，並做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。
在工程實施過程中，及時了解施工進度情況，通過每週專案經理部召開的排程例會和現場協調會，加強生產排程，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問題，對重點部位和重點環節通過成立工作小組或委派專人具體指導。
質檢員：負責質量檢查、iso貫標，輔助編制工程資料。
安全員：負責工程的安全檢查、安全交底工作，負責工程的安全資料整理。對現場的安全隱患問題及時向專案經理、技術負責人匯報。負責安全事故的匯報、處理跟蹤工作。
材料裝置部：根據工程特點、技術要求、進度計畫，編制材料、裝置、物資**計畫，具體負責組織材料、機械、裝置、物資的採購、**、存放和保管。
計畫財務部：編制詳細的經營計畫、資金使用計畫，做好成本分析、**和核算工作，編制工程造價資料。
辦公室：負責施工現場日常性各項行政事務、接待來賓及對外溝通聯絡工作，編制勞動工資計畫，做好各項後勤、治安保衛工作。負責外來資訊交流與溝通，負責接受公司總部各類檔案，發放專案各類檔案。
汕頭市建築工程總公司
2023年11月08日
組織機構圖
新汶礦業集團萊蕪中心醫院組織機構圖 心內科一科 二科神經內分泌科一科 二科內科呼吸腎病科 介入 消化科 院辦公室 醫保科質控辦感染性疾病科 醫務科病案科 科教科醫療安全科 護理部血液科 財務科腫瘤科放療科 基建科化療科 人力資源部 黨群工作部兒科兒內科 新生兒科 機電科神經泌尿血管外科神經外科 物業...
文明施工組織機構圖
文明施工組織機構圖及領導小組 領導小組 組長 肖和平 副組長 劉友斌 謝友武 李明金 成員 劉飛 何平 洪應武 侍作富 王海龍 蘭大方 環境保護組織機構及領導小組 領導小組 組長 肖和平 副組長 劉友斌 謝友武 成員 李明金 劉飛 李紹東 曾武 洪森 劉超 劉松 工程部崗位職責 工程部部門職責 1 ...
專案管理組織機構圖和職責
編輯單位 廣東開平建安集團 編輯日期 2012年12月1日 目錄一 專案管理組織機構 2 1 具體管理組織機構如下圖所示 2 2 主要崗位人員如下 2 二 各崗位主要職責 3 1 專案經理 3 2 專案副經理 4 3 專案技術負責人 4 4 施工員 5 5 質檢員 6 6 試驗員 6 7 材料主管 ...