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風電專案工程
專案管理組織機構及崗位主要職責
山東龍源風力發電****工程專案部
二零一一年八月十九日
一、專案管理組織機構
針對本工程的特點，我公司和監理及各施工單位組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理、專案技術負責人、各專業施工員、安全員等組成管理班子。
1、具體管理組織機構如附件所示2、主要崗位人員如下：組長：管曉光
副組長：工程副總段雲奇監理總監王永戰
：劉冰各公司專案技術負責人、安全負責人
二、各崗位主要職責1、組長
（1）、全面負責組織工程專案的各項工作，主管工程技術、安全質量、工程進度、計畫財務、綜合辦公室，對專案全權負責。
（2）、制定專案管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現。
2、副組長
（1）、組建精幹高效的專案管理班子和施工專案隊，搞好專案機構的設定、人員選調及職責分工。
（2）、建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。
（3）、溝通專案內外聯絡渠道，及時妥善處理好內外關係。3、工程部主任
（1）、配合工程副總，具體組織工程專案的施工，主管工程管理、安全質量、進度計畫。
（2）、協調各專案經理與設計、監理及各單位之間的關係，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。
（3）、負責協調組織工程專案施工，保證施工正常進行。（4）、及時組織編制進度計畫安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。
（5）、組織推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料，保證工程進度，節約工程成本。
（6）、負責組織有關部門制定專案環保規劃、措施，定期環保工作檢查，確保環保工作落到實處。
（7）、負責施工現場環境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執行當地建築施工方面的有關規章制度。4、專案經理
（1）、專案經理是公司在該工程專案的**人，代表公司對工程專案
全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。（2）、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。
（3）、遵守國家和地方**的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該專案中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
（4）、主持制定專案的施工組織設計、質量計畫，編制年、季、月施工進度計畫。
（5）、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關係。
（6）、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
（7）、做好專案的基礎管理工作，保證檔案、資料、資料和資訊等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。（8）、完成公司交辦的其他工作。5、專案技術負責人
（1）、負責專案技術工作，主管安全質量，對工程專案進度、質量負責。
（2）、負責有關施工技術規範和質量驗收標準及gb/i9001-2000標準的有效實施。
（3）、主持編制實施性施工組織設計（含質量計畫），並隨時檢查、
監督和落實。
（4）、協助專案經理協調與建設、設計、監理的關係，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。
（5）、組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，並責成有關人員限期改進。
（6）、組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行qc小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。
（7）、根據現場實際情況，優化施工方案，協助專案經理制定保證工程成本不突破**的主要措施並組織落實。
（8）、接受建設單位、監理單位及上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作。6、安全負責人
（1）、在專案經理領導下，對專案的安全生產負監督檢查責任。（2）、貫徹執行安全生產的方針、政策。
（3）、貫徹執行《安全生產操作規程》等規章和標準。
（4）、經常督促、檢查技術操作規程執**況，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
（5）、經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見並向專案經理、施工員反映。
（6）、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。
（7）、負責對班組安質員進行業務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，並對重點工種進行日常組織管理工作。
（8）、按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（9）、完成領導交辦的其它工作。
專案管理組織機構圖和職責
編輯單位 廣東開平建安集團 編輯日期 2012年12月1日 目錄一 專案管理組織機構 2 1 具體管理組織機構如下圖所示 2 2 主要崗位人員如下 2 二 各崗位主要職責 3 1 專案經理 3 2 專案副經理 4 3 專案技術負責人 4 4 施工員 5 5 質檢員 6 6 試驗員 6 7 材料主管 ...
專案管理組織機構圖和職責
上海金橋工程建設發展 專案 管理組織 機構及崗 位主要職 責合肥淺深酒店工程專案部 二0一三年四月一日 一 專案管理組織機構 針對本工程的特點，我司組建了一套管理精幹和具有先進施工經驗的專案管理班子，並實行專案經理責任制，由專案經理 專案技術負責人 各專業施工員 專職質檢員 試驗員 安全員等組成管理...
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...