一、選擇題
1、a2、bd3、bc 4、b 5、abcd
二、填空題
1、專案進度計畫
2、專案組內控制、企業控制、使用者方控制
3、進行工作任務分解、提供專案實施進展報告、提出變更要求、專案管理計畫
4、分析當前進度、**未來進度
5、-50
三、簡答題
1、答：
1、普通管理技能
2、產品所需的技能和知識
3、工作分配體系
4、績效檢查例會
5、專案管理資訊系統
6、組織管理程式
2、答：
1、了解成員的工作情況
2、調整工作安排，合理利用資源
3、促進完善計畫內容
4、促進對專案工作量的估計
5、統計並了解專案總體進度
6、有利於人員考核
3、答：
1、在收集到已完成活動的實際範圍和專案變更帶來的影響的有關資料，並據此更新
專案範圍後，對範圍進行分析並與原範圍計畫進行比較，找出要採取糾正的地方。
2、對需要採取措施的地方確定應採取的具體措施。
3、估計所採取的糾正措施的效果，如果所採取的糾正措施仍無法獲得滿意的範圍調
整，則重複以上步驟。
4、答：
1、為了控制發了專案，必須做好以下工作：
a、充分了解專案當前的狀態。
b、建立專案監控和報告體系，確定為控制專案所必需的資料。
c、依據所期望的狀態、當前的狀態和目標進行分析、比較，作出決策。決策的有
效性受專案經理的分析能力、經驗、掌握專案資訊的質量等因素的影響。
d、採取必要的糾正措施，必要時修改專案計畫。
2、專案進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定專案總進度控制目
標和分進度控制目標，並編制其進度計畫;控制是指在專案實施全過程中進行的
檢查、比較及調整;協調是指協調參與專案的各有關單位、部門和人員之間的關
系，使之有利於專案的進展。
5、答：
關鍵任務高手調整、改變活動間的邏輯關係、改變活動持續時間、非關鍵專案的調
整、增減工作專案、資源調整、重新編制計畫等方面。
6、答：
原則：節約原則、經濟原則、責權利相結合的原則、全面控制原則、按例外管理的
原則。依據：專案成本基準、專案執行報告、專案變更申請、專案成本管理計畫
7、答：
專案變更總體控制是在站在全域性的角度對專案變更的控制，而專項變更控制是專案
管理逐漸發展的需要，是對專案變更總體控制的細分和深化。專案變更總體控制包
含各個專項控制，但除此之外還包含其他的內容。它是站在全域性的角度對專案的一
實踐，是對專項控制內容與方法的乙個合理運用與取捨。而專項變更控制則是站在
相應專項的角度來實施相應的最優，而這個很可能不是全域性的最優。它更傾向於一
種研究，而總體的則是對研究的運用，因為它更傾向於實踐。
8、答：
掙值法是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，故而它又常被稱為偏差分
析法。掙值法通過測量和計算已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和
計畫工作的預算費用得到有關計畫實施的費用偏差，達到判斷專案預算和進度計畫
執行計畫情況的目的。從而控制專案的成本和進度。
第十四章專案計畫管理
1.專案 在規定時間內，由專門組織起來的人員共同完成的，有明確目標的一次性工作。2.專案管理 就是對專案計畫 管理 控制 3.專案管理的3個主要目標 質量 費用 和進度。即以低的費用 短的工期完成高質量的專案 4.專案的質量管理必須貫穿於全方位 全過程和全體人員中 5.專案管理包括立項，建設 執行三...
第十四章工程管理
首都博物館新館工程 一 工程資料按照 建築安裝工程資料管理規程 dbj01 05 2000 和合約要 求及時做好收集，彙總，整理，歸檔工作。二 在工程施工階段，應完整儲存有關設計變更 過程質量控制 工序驗收 材料試驗 材質證明 產品合格證 施工日誌等準確的質量記錄 工程資料應隨工程進度及時收集 整理...
第十四章總結
2 基本內涵 海上風險 海上航行中發生的自然災害和意外事故。外來風險 海上風險意外的其他外來原因的風險 海損 海上航行中所遇到的損失。外來風險損失 海上風險意外的其他損失。3 保險公司的賠付原則 保險賠償原則有時也稱損失補償原則。保險賠償作為財產保險活動的最後環節，是保險雙方權利義務關係的核心內容，...