第一節成本和費用的內容與分類
一、成本和費用的概念
企業生產經營費用包括：生產費用、管理費用、財務費用、銷售費用。
生產費用形成產品成本；管理費用、財務費用、銷售費用構成期間費用。
二、成本和費用的內容
三、生產經營費用的分類
1、按經濟用途分類：
⑴製造成本
①直接材料
②直接人工
③製造費用
⑵期間費用：是指在企業生產經營過程中發生的，不能直接歸屬某個特定產品負擔的費用。
①管理費用
②財務費用
③銷售費用
期間費用從銷售收入中扣除，不能計入產品成本。
2、其他分類
第二節成本和費用管理的基本要求
一、正確區分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支範圍二、正確處理生產經營費用和生產經營成果的關係三、實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責任制第三節成本和費用的**和計畫
一、成本和費用**
三種主要方法：定性分析法、歷史成本法、因素分析法1、產量成本**法
⑴高地點法：
⑵回歸分析法
2、目標成本**法
目標生產成本＝銷售收入－銷售稅金－期間費用－目標利潤＝銷售量×單價×（1－稅率）－期間費用－目標利潤
3、銷售收入成本費用率**法
4、因素分析**法
⑴直接材料費用變動
⑵工資費用變動
⑶製造費用變動
⑷廢品損失
⑸綜合成本降低率
二、成本計畫
1、成本計畫的作用
2、成本計畫編制的要求
⑴要以先進合理的技術經濟定額為依據來編制成本計畫；
⑵要以其他生產經營計畫為依據來編制成本計畫；
⑶要按照分級歸口管理的原則來組織成本計畫編制。
3、成本計畫的內容和編制方法
第四節成本和費用的控制
一、成本和費用控制的作用
二、成本和費用控制的步驟和組織要求
1、步驟：制定標準；執行標準；確定差異、分析原因、清除差異；考核獎懲。
三、產品生產成本的控制
採用標準成本控制法。標準成本包括：直接材料；直接工資；製造費用。
1、標準成本的制定
2、標準成本的執行
⑴直接材料標準的執行：控制材料消耗量；控制材料**。
⑵直接工資標準的執行：控制人員數量；控制工時消耗；控制工資水平。
⑶製造費用標準的執行：
3、成本差異分析的考核
四、期間費用的控制
1、期間費用的控制主要是搞好預算管理。
2、管理費用的控制方法，主要是事先做好預算，然後按預算控制支出。
3、財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
第二十二章業績評價 1
本章考情分析 本章從考試來說，近幾年分數較少，考試題型主要是客觀題，有時也會出小的計算題。計算題的考點主要集中在責任中心業績考核指標上。本章大綱要求 掌握評價公司業績的財務與非財務計量指標，以及各類責任中心的業績評價方法。最近三年題型題量分析 本章與2010年教材相比變化較大，重新編寫了第1節，第2...
第二十二章單元複習題 1
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第二十二章公司會議管理制度
公司會議管理制度 一 企業會議管理制度 一 總則 第一條為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。二 會議分類及組織 第二條公司會議。歸納為四類 1.公司級會議主要包括廠級領導 擴大 會 公司幹部會 公司班組長會 公司職工大會 公司技術人員會以及各種代表大會。應分別報請總經理批...