一、 選擇題
1、企業家是企業的高層領導者，不同於一般管理者，他們的主要職責是（）多選
a、擬定和選擇戰略方案
b、組建實施戰略的骨幹隊伍
c、有效組織實施戰略方案
d、確定基本的協調和控制制度
e、提供諮詢建議
2、下列企業家的激勵方式中屬於精神和榮譽激勵方式的有（）
a、福利激勵
b、獎金激勵
c、思想道德激勵
d、榮譽稱號激勵
3、對企業家實行年薪制的激勵方式屬於（）
a、事業激勵
b、精神激勵
c、榮譽激勵
d、利益激勵
二、 名詞解釋
1、 企業家
2、 戰略領導班子
3、 個體管理
4、 群體管理
5、 利益激勵
6、 精神激勵
7、 榮譽激勵
三、 判斷題
1、 在企業戰略領導班子的組建中，關鍵在於少設副職，或不設副職的組建原則是選擇主要領導原則。（）
2、 明確企業應達到的經營成果或經營水平，以此作為企業奮鬥的綱領，此項工作屬於確定企業使命。（）
3、 根據企業家的經營業績，從收入上給予合理的回報，這種激勵方式屬於事業激勵。（）
4、 戰略領導班子組建的途徑是調整現有的領導班子和組建新的領導班子。（）
5、 善於**未來，遇事有真知灼見，且敢幹提出不同意見，這類企業家屬於決策型企業家。（）
四、 簡答題
1、 簡述企業家的主要工作和重大職責。
2、 簡述戰略型企業家必須具備的素質特徵。
3、 為什麼戰略管理需要企業家群體？
4、 領導班子的各個成員由哪幾種型別的企業家組成？
5、 為什麼說企業家是改革家？
6、 為什麼說企業家需要激勵？
五、 論述題
1、 試述戰略領導班子組建應遵循的原則和組建的途徑。
2、 聯絡實際說明如何對企業家進行考核和評價，怎樣做好對企業家的激勵？
第二十二章業績評價 1
本章考情分析 本章從考試來說，近幾年分數較少，考試題型主要是客觀題，有時也會出小的計算題。計算題的考點主要集中在責任中心業績考核指標上。本章大綱要求 掌握評價公司業績的財務與非財務計量指標，以及各類責任中心的業績評價方法。最近三年題型題量分析 本章與2010年教材相比變化較大，重新編寫了第1節，第2...
第二十二章成本和費用管理
第一節成本和費用的內容與分類 一 成本和費用的概念 企業生產經營費用包括 生產費用 管理費用 財務費用 銷售費用。生產費用形成產品成本 管理費用 財務費用 銷售費用構成期間費用。二 成本和費用的內容 三 生產經營費用的分類 1 按經濟用途分類 製造成本 直接材料 直接人工 製造費用 期間費用 是指在...
第二十二章單元複習題 1
1.百貨商店服裝櫃在銷售中發現 某品牌童裝平均每天可售出20件，每件盈利40元。為了迎接 六一 國際兒童節，商場決定採取適當的降價措施，擴大銷售量，增加盈利，減少庫存。經商場調查發現 如果每件童裝降價1元，那麼平均每天就可多售出2件，要想平均每天銷售這種童裝盈利1 200元，那麼每件童裝應降價多少元...