第十三章專案管理12
專案質量策劃與質量計畫
按中建股份專案質量管理及企業質量體系檔案的有關規定執行。
檢驗與試驗
2.12.2
2.32.4
2.5工程專案開工前，專案部總工程師組織專案部相關部門編制《物資進場驗收計
劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計畫》，確定質量標準、檢驗和試驗內容。
材料進場後，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知專案部試驗
工程師。需要取樣送檢的過程產品由專案部工區或作業面工程師填寫《過程產
品取樣送檢通知單》及時通知專案部試驗工程師。
取樣和送檢進行見證：取樣時專案部試驗工程師應通知建設單位代表或監理人
員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標誌。標識和封樣標誌
應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，並由見證人員
和取樣人員共同簽字確認。
專案部試驗工程師領取試驗報告，填寫《專案檢驗和試驗台帳》，並將試驗結果
反饋專案總工程師，試驗報告送交專案部資料員存檔。
附表：《物資（裝置）進場驗收計畫》（cscec－pm－1301）、《工程檢驗批劃分及
驗收計畫》（cscec－pm－1302）。
3質量控制
3.1施工過程質量控制：在工程施工前，專案質量總監將質量目標、質量保證措施
向工區或作業面工程師交底或培訓。各工區或作業面工程師再對各作業隊進行
技術交底或培訓，並在施工過程中監督指導班組對分項工程的自檢、互檢。－57
－3.2
3.33.4
3.53.6
特殊過程控制：大體積砼、焊結、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工
過程中按《質量計畫》應預先鑑定和連續監控。
關鍵過程控制：模板工程、鋼結構工程等是關鍵工序，應制訂專項施工方案，
明確作業、管理人員職責、施工機具及適宜工作環境、檢驗標準及人員要求。
過程監視與測量：質量工程師對施工過程進行監視與測量，記錄過程的人、機、
料、法、環的輸入是否持續有效，當過程能力發生變化時應即令整改與糾正。
質量問題或事故的處置：當發生質量問題或事故時，質量工程師報告質量總監，
通知專案部總工程師，組織評審，確認問題的影響程度及原因，研究處理方案。
附表：《工藝試驗及現場檢（試）驗計畫》（cscec－pm－1303）、《關鍵部位
控制及監測計畫》（cscec－pm－1304）。
4質量驗收
4.14.1
物資進場驗收：按《物資（裝置）進場驗收計畫》執行；
工程質量驗收必須執行《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）的
規定。5
成品保護
5.15.2
5.3專案部對進場原材料、半成品、中間產品、施工過程已完工序、分項工程、分
部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。
專案部生產經理是成品保護第一責任人，工程管理部門為責任部門，各作業面
工程師是成品保護區域負責人，專案部質量工程師對成品保護實施監督檢查。
專案部工程管理部門下達施工計畫時，同步下達成品保護計畫和措施，各作業
面工程師進行技術交底時，向班組或作業人員提出成品保護要求，並在施工過
程中監督指導作業人員對成品實施保護。－58
－5.4
專案部質量工程師對成品保護進行監督檢查，發現問題即向專案生產經理、質
量總監匯報並下達整改通知，督促成品保護措施落實。－59
－第十四章
專案安全與職業健康管理
1日常施工安全及職業健康管理
1.11.2
1.3遵照《中建股份安全生產管理手冊》、《企業安全生產及職業健康管理體系》等
規定實施專案部的安全生產及職業健康管理。
專案部在工程開工前進行安全管理策劃，搞好重大危險源識別並安排安全生產
費用投入計畫，建立健全專案部安全生產責任制及安全生產管理體系。
附表： 工程專案安全生產費用投入計畫表》（cscec－pm－1401）、 專案重大危
險源識別表》（cscec－pm－1402）。23
安全教育與培訓
按《中建股份安全生產管理手冊》等規定執行。
危險作業工作許可證
3.13.2
專案部對動火作業、吊裝作業、土方開挖作業、管溝作業、受限空間等危險性
較大作業活動進行識別，編制危險作業控制計畫，對危險作業人員進行培訓教
育，經考核合格後發給工作許可證。
專案部進行危險作業時，工區或作業面工程師向專案部安全部門提出危險作業
申請，經批准後方可實施危險作業活動。專案部安全管理部門對危險作業活動
連續監控，作業完成後進行考核。
4安全巡視與檢查（包含現場安全文明施工）
按《中建股份安全生產管理手冊》的規定執行。－60
－5應急救援
5.15.2
5.3專案部在專案開工之初要識別專案實施範圍內的緊急事項，綜合考慮社會責任、
社會現象、資金等方面的風險需求，制定應急方案，配備必要的裝置、器械、
人員，確定工作方法及職責。
在專案實施的有關階段進行應急救援演練，檢驗應急救援應變及實施能力，完
善應急救援方案。
在緊急情況下，專案部根據應急預案和事件的具體情況，搶救傷員，保護現場，
防止二次傷害，設定警戒標誌，按照「分級響應，快速處理，以人為本，積極
自救」的工作原則，進行應急處置。處置完成後進行考核和經驗總結。67
安全事故處理及成本分析
按《中建股份安全生產管理手冊》的規定執行。
現場作業人員防護用品
7.17.2
7.3專案部根據現場作業人員工作性質、工種特點、防護要求，建立現場各類作業
人員防護用品配備標準。
專案部對現場作業人員個人防護用品配備情況進行統計登記，建立臺帳。按配
備標準制訂個人防護用品配備及補充計畫，及時配齊補充。
專案部對個人防護用品的日常使用進行檢查指導、考核分析，督促防護用品的
合理使用和正確配備。
8消防工作
8.1專案部根據《專案策劃書》及工程施工管理特點制定《專案消防工作實施計畫》，
確定專案部消防工作責任制，配備消防器材及設施。健全防火檢查制度，設立
消防標誌，必要時到當地消防部門進行消防備案。－61
－8.2
專案部按《中建股份安全生產管理手冊》對現場消防工作進行定期檢查和日常
安全、保安人員巡查，按規定整改消防隱患。
9專案保安工作
9.19.2
9.3專案部根據《專案策劃書》及施工現場具體情況制定《專案保安管理實施計畫》。
按計畫配備人員、裝置及器械，建立保安管理責任制及工作制度。
專案部保安管理工作包括日常治安、防火防盜、用電安全、防止毒氣及惡劣天
氣的管理，以及現場出入口及專案部財產安全的管理。
專案部保安部門進行每日、每週及每月保安檢查，企業對專案部的保安工作不
定期進行檢查與考核。－62
－第十五章專案環境管理
1環境管理實施計畫
1.11.2
1.3專案部按《專案策劃書》及工程承包合同、當地環保法律、法規，確定專案環
保管理方案，編制《環保管理實施計畫》，確定專案部環保管理人員、裝置設施
配備、管理內容、管理措施、管理要求。
專案部《環保管理實施計畫》是《專案部實施計畫》的組成部分。
企業對專案的環保管理工作定期檢查考核。
2環境管理因素識別與控制
2.12.2
2.3專案部對工作範圍進行詳細分析，並相應確定環境影響因素，對環境影響因素
的重要性進行評估，相應編制《環境因素評估及環保管理計畫表》。
專案部按《中建總公司施工現場環境控制規程》實施現場的環境管理。
附表：《環境因素評估及環保管理計畫表》（cscec－pm－1501）。
3環境監察與監測
3.13.2
3.3專案部安排人員對重要的環境影響因素的控制情況進行監察與監測。
專案部環保工程師根據檢查情況填寫有關的環保檢查**，並對檢查中發現的
不合格環保問題指導糾正，督促整改。
專案部定期對汙水排放，砼消耗、木材消耗、紙張消耗、水電、燃料消耗進行
統計分析，掌握環保資料。－63
－4環境應急準備與應急措施
4.14.2
4.3專案部除對一般常見環保管理因素識別外，應對化學品洩露、防洪、水浸、暴
雨、特別氣象等環境因素進行識別，結合專案實施管理要求採取必要的應急準
備及措施。
專案部根據應急準備的需要，配備必要的物資、裝置，明確有關人員職責許可權。
專案部在開工之初可進行防化學品洩露演習，在雨季之前進行防洪、防暴雨等
方面的演習。56
衛生防疫
按專案有關衛生防疫規定進行管理。
專案節能減排
6.16.2
按專案節能減排有關規定進行管理。
附表：《專案節能減排計畫表》（cscec－pm－1502）。
第十三章衛生管理制度
衛生管理制度 為創造乙個舒適 優美 整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，特制定本制度。一 衛生管理的範圍為公司各部門 會議室 廁所 花壇 綠地及走廊 門窗等辦公場所及其設施的衛生。二 衛生清理的標準是 門窗 玻璃 窗台 窗櫺 上無浮塵 地面無汙物 汙水 浮土 四周牆壁及其附屬物 裝飾品無蜘蛛網 浮塵...
第十三章施工安全保障措施
1 建立以專案經理為責任人，專案工程部 安全部及施工專職安全員 工班長及工班專 兼 職安全員參加的安全管理責任體系。2 健全各級安全生產責任制，制訂 安全生產管理制度 把安全工作要求列入各項合同協議中，做好管生產必須管安全工作。3 設定專案專職安全員及班組專 兼 職安全員，負責日常安全工作。2.1 ...
第十三章工程管理和質量保障建議
建築工程，不同的施工安排和組織，不同的技術措施 施工手段和方法，施工工藝和機械裝置等，都對工程的成本和造價的影響極大，我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇，在該工程實施過程中，我公司將採取以下主要...