「百年大計，質量第一」，質量不僅是企業的生命，更是企業的靈魂。我單位將依靠完整的質量保證體系，憑藉完善的質量保證措施，精心組織，精心施工，嚴格實行科學、全面、規範化的過程質量管理，確保質量目標的順利實現。
招標檔案除明確本工程的質量須達到國家施工驗收合格標準外，還在合同條款中詳細規定有關工程質量的處理辦法及罰款額度。我單位將響應招標檔案的要求，並結合工程實際，確定工程質量目標如下：
表1 工程質量目標
質量保證體系是運用先進科學的管理模式，圍繞既定質量目標制定的保證質量達到既定要求的迴圈系統，質量保證體系的設定使得施工過程中有章可循、分工明確。
本工程的質量保證體系嚴格按照iso9001認證體系執行檔案的要求組建，由施工質量管理組織機構、質量管理職責、質量管理制度三部分構成。
施工質量管理組織機構是工程質量管理的主體，是實現工程質量目標的根本保證，其設定的合理、完善與否直接關係到整個質保體系能否順利運轉。
鑑於本工程「體量龐大、結構特殊、影響面廣」，我單位結合工程實際情況和以往承建同類工程的管理經驗，按照企業質量體系程式檔案要求，有針對性地設定了施工質量管理組織機構 。
根據施工質量管理組織機構圖，建立專案崗位質量責任制，明確職責分工。本工程專案主要管理人員的質量管理職責如表所示。
專案主要人員崗位質量責任制
「沒有規矩，不成方圓」，在本工程質量管理中，除了執行企業原有的各項管理制度外，我單位還將結合工程結構特點，有針對性的制定和實施一些特殊質量管理制度。
pdca質量控制體系運轉的基本方式是pdca的迴圈管理活動，它是通過計畫、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯絡起來，從而形成乙個高效的體系來保證工程質量目標的實現。pdca質量控制體系如圖所示。
1) 計畫：以既定的工程質量目標為依據，編制相應的分部分項工程質量目標計畫，並確保所有專案管理人員均熟悉了解該計畫，做到心中有數。
2) 實施：在分部分項目標計畫制定後，相應管理人員編制針對性的工作標準並在施工中付諸實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。
3) 檢查：在檢查中發現問題並及時解決，以使所有質量問題解決於施工之中，並同時對這些問題進行彙總，形成書面材料，以保證在今後或下次施工時不會再次出現。
4) 處理：在實施完成後，對成型的建築產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、材、機、法、環等方面進行討論，並產生改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次迴圈。
在本工程施工中，我單位擬採取的質量控制手段除包括質量因素控制(人、材、機、法、環)、階段性控制等基本控制手段外，還包括引入競爭激勵機制等輔助控制手段。
影響施工專案工程質量的五大主要因素是人、材、機、法、環。加強對這五大因素的控制實際上就是加強了對質量的源頭控制，它也是確保工程質量的關鍵所在。
本工程的質量因素控制如圖所示。
人，是指直接參與本工程施工的組織者、指揮者和操作者。無論是作為管理層的施工組織者、指揮者，還是作為勞務層的施工操作者，其主觀能動性的發揮好壞將直接影響本工程的施工質量。
因此，如何做到「以人為本」，如何調動人的積極性, 充分發揮人的主導作用將是「人」因素控制的主要內容。
在本工程施工中，我單位擬通過人員培訓、人員考核評定來實現上述內容。
材料是構成建築產品的最基本元素，材料的優劣直接影響建築產品的外觀形象和內在質量。在本工程施工中，我單位將按流程實施材料質量控制。
1) 採購驗證
(1)**商選擇：建立以物資裝置管理部成員為主，以技術設計管理部、質量管理部成員為輔的專案材料**商評審小組，專門負責對材料**商的供貨能力、產品質量、**和信譽度進行經常性的綜合評審，擇優去劣，建立合格材料**商檔案，按照「物必美，價要廉」的原則篩選確定料**商。
(2)採購：採購合同中註明採購物資的名稱、規格型號、單位、數量、進場日期、質量標準等內容，明確**商必須提供《材料出廠合格證》、《檢測報告》或《准用證》等質量證明材料，規定驗收方式以及發生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等，同時要求**商將物資的名稱、批號、規格、型號、質量等級等內容標識清楚。
(3)質量驗證：分別在**商供貨處（或材料生產廠家）和施工現場對照材料採購計畫和採購合同，結合實物，核驗材料數量和質量；同時，積極配合業主、監理對進場材料的質量抽查。
2) 標識保管
(1)材料進貨時，辦理入庫驗收手續，建立進貨記錄和物資臺帳（臺帳中註明進貨日期、數量、使用、發放日期、使用部位），入庫材料貼標籤分類碼放，對水泥等時效性較強的材料，按照不同品種、標號、出廠日期、進場時間分割槽堆放，做到標牌明顯，露天堆放的材料應按照類別、品種、規格分隔堆放、碼齊，並用標牌標識其名稱、規格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態等；
(2)領用發放時核驗領料憑證，並採取「先進先出」的措施；
(3)現場加工好的鋼筋半成品、模板半成品等按不同結構編號整齊碼放，並附上標識牌。
(4)妥善保持物資存貯器上的標識、標籤，當存貯器中的物資更換或用盡時，及時更新標識內容。
在大型工程施工中，工程機械裝置的投入使用不僅可以提高工作效率，縮短工期，也是確保工程質量的重要手段，如何加強對機械裝置的檢修、圍護就是「機」因素控制的主要內容。
在本工程施工中，我單位將對主要施工機械執行圍護計畫，以確保其始終處於最佳效能狀態。
「法」就是指施工流程、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程，運用先進的施工方法，往往能取得「事半功倍」的效果。
本施工組織設計的前部分已對各分項工程施工方法作了詳細介紹，在此不再贅述，施工過程中如何全面貫徹這些先進的施工方法才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立切合實際、經濟合理的實施流程才能確保工程質量目標的順利實現。
本工程的施工工藝、方法落實流程見圖。
影響工程質量的環境因素較多，大致可分為兩類，一類是人力不可抗拒環境，
如工程地質、水文、氣象等；另一類是人力可抗拒環境，它包括工程管理環境、工程勞動環境等。
(5)管理環境控制：在本工程施工中，我單位將通過建立完整的質量保證體系和完善的執行監督機制，創造適用可行、保障有力的質量管理環境。
(6)勞動環境控制：結合工程特點和現場條件，保持道路暢通，保持材料裝置堆放有序，保持作業面整齊清潔，為確保質量創造良好條件。
·質量的階段性控制包括事前質量控制、事中質量控制和事後質量控制三部分，其各階段的質量控制如圖所示。
質量事前控制是指正式施工前進行的質量控制，它的控制重點是做好施工準備工作，且確保施工準備工作貫穿施工全過程。
(1)施工技術準備：熟悉和審查設計圖施工圖紙，進行圖紙會審，編制專案施工組織設計。
(2)施工物資準備：材料準備、施工機具準備。
(3)施工組織準備：建立專案組織機構、選定施工隊伍並對施工隊伍進行入場教育。
(4)施工現場準備：測量控制網、水準點標樁、「四通一平」、生產生活臨時設施等的準備；制定現場管理制度等。
事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制。
其主要控制要點有：技術措施是否交底；設計變更有無手續；工序交接有無檢查；隱蔽工程是否驗收。
事後質量控制是指對施工完的產品的質量控制，其具體工作內容有：施工過程中的工序驗收，按規定的質量評定標準和辦法對完成的分項工程進行質量評定；準備工程驗收資料，組織自檢和初步驗收以及交付後的回訪保修等。
第十三章冬季施工保證措施
3 幫條接頭或搭接接頭的焊縫厚度h應不小於0.3鋼筋直徑 焊縫寬度b不小於0.7鋼筋直徑。第二節混凝土工程 一 混凝土原材料要求 1.骨料是砼的基本材料，冬季施工中骨料除要求沒有冰塊 雪團外，還要求清潔 級配良好 質地堅硬，不應含有易被動壞的礦物。2.按施工條件要求使用礦渣水泥 摻uea緩凝型膨漲劑...
施工質量保證措施
現場安裝的每道程式均在質量保證體系的受控範圍內，作為企業質量體系標準，現場安裝過程質量控制檔案已對現場安裝制定了具體的質量控制措施。通過執行程式檔案，現場安裝質量將得到全面保證。現場安裝質量控制措施具體如下 4.1現場安裝程式控制 a.合同簽訂後，由安裝部按 安裝施工分承包方評價程式 要求選擇有質量...
施工質量保證措施
1.質量目標 遵循我公司 顧客至上，質量第一，爭創優質 的質量方針。認真執行國家電網公司 電力建設工程施工技術管理導則 2002年版 輸變電工程達標投產考核辦法 2005年版 及我公司制定的 輸電線路工程質量管理辦法 精心組織施工，保證本工程質量達到委建單位施工合同規定的 優質 標準。施工質量達到國...