工程進度計畫與保證措施

目錄 1

一、工程進度計畫編制原則 2

二、工期安排 2

三、工程階段計畫劃分及主要任務 2

1.施工準備階段 2

2.施工階段計畫 2

3.竣工階段 2

4.施工進度計畫安排 3

四、工期保證措施 4

1.工期保證體系 4

2.工期計畫保證措施 4

附件一：工期保證體系框圖 8

附件二：施工進度計畫橫道圖 9

為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計畫，採取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械裝置的使用計畫，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計畫為依據，確保工程按期完成，圓滿實現工程總進度計畫。

本工程開工時間：20**年**月**日

本工程竣工時間：20**年**月**日

總工期為***天。

我公司對招標檔案及現場進行研究後，參照以前類似工程施工經驗，盡可能充分配置各種資源以確保工期。根據現場實際情況和業主對工期的要求，本工程將按以下幾個階段組織實施：

主要進行施工場地清理；施工方案報批；辦公區、生活區的建設及臨時水、臨時電鋪設完成，進行現場施工圍檔搭建；積極配合業主和其他單位進行工程前期工作；施工測量準備工作完成；施工人員到位，組織學習施工圖紙並進行施工組織設計、單項施工方案的編制和施工交底工作。

主要進行本標段道路工程、排水工程、給水工程、電力工程的施工。

主要包括現場清理收尾工作，以及隨後與業主和監理單位共同完成竣工驗收的各項工作。

根據本工程的工程階段劃分及現場拆遷進展情況。施工工區劃分科學合理的編制施工進度計畫，工期計畫如下表安排：

附件二：施工進度計畫橫道圖。

建立工期保證體系，工期保證體系見附件一。

①組織保證

⑴成立保證工期領導小組

成立以專案經理為組長的工期管理領導小組，專案經理全面負責施工組織，副經理負責組織實施，專案總工負責技術保證，由工程管理部成立排程室，排程室主任由專案副經理兼任，負責專案工期的統籌協調工作，成立以經理部各業務部室負責人、施工隊長、工班長為成員的工期保障體系，確保施工方案、方法、人員、裝置、材料**等滿足快速施工要求。

⑵成立前期配合協調小組

結合北京市城市施工涉及產權單位、管理單位多的特點，專案經理部配備強有力的前期配合協調人員，抽調公司具有多年前期工作經驗的人員負責與業主和相關單位緊密聯絡，共同促進專案前期工作的高效進行。

⑶確保施工排程高效運轉

針對本工程多個工區平行作業的施工特點，擬安排一名專案副經理任工程總排程長，主抓施工生產，主要任務是：協調各個工區之間的裝置、物資、運輸車輛和場地的調配使用；處理各項突發事件；督促落實各項防護工程施工；負責落實甲方、監理和本部領導對本工程的各項指示。工程配齊通訊、排程板及傳真和影印裝置，以便全面、及時掌握並迅速、準確地處理影響施工進度、質量、安全的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和平衡性。

根據氣象、水文資料，有預見性的調整各項工程的施工順序，並做好預防工作，使工程能有序而不間斷的進行。

②制度、措施保證

建立與工程進度密切相關的各種制度及措施，並狠抓落實，確保工程進度計畫的順利實現，如生產目標責任制、工期計畫制度等。

⑴生產目標責任制制度

專案經理部依據施工總計畫按倒排工期法確定各專案施工進度，並按月、周或天下達生產任務指標，同時簽訂施工生產責任狀，由各施工隊將施工任務分解，落實到班組和個人，同時明確獎罰辦法，通過階段考核，對超額及完成任務者實施重獎，完不成者實施重罰，以充分調動各施工單位和個人的積極性，確保施工進度天保周、周保月，月保總工期。

⑵利用進度計畫控制施工進度的制度

一是利用編制進度計畫進行巨集觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因並制定措施，調整資源，優先考慮控制工序、關鍵工序的人、財、物、裝置等資源配置；二是做好對比分析工作，比較施工實際進度與計畫完成的差距，分析原因，並對施工工序、擬投入的資源做出調整，確保單項進度指標的順利完成；三是明確關鍵線路，狠抓關鍵工序，根據工程的變化，實施動態管理，適時調整，採取相應對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路保總工期。

⑶周例會與協調會制度

每週召開一次有業主、監理及相關單位參加的工作例會，在例會上檢查工程實際進度，並與計畫進度進行比較，找出進度偏差並分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標的按期實施。

每天通過現場協調會的形式，各相關部門和各專業施工隊一起對現場施工中存在的各種問題予以及時解決，同時加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計畫的有效實施。

⑷推行目標管理制度

根據工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，與專業施工隊訂立責任目標書作為合同的補充，如果施工隊伍達到了目標則獎勵，達不到目標則處罰。工程針對責任目標編制實施計畫，將責任目標進一步分解到月、旬、日，並分解到隊、班、組和作業面。這樣，工程建設形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。

⑸及時解決施工中的「瓶頸」

對於施工中的重點專案，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關；對有些施工過程中出現的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決困難，只要對總進度計畫實施有利，決不在細枝末節上糾纏而拖延工期。

⑹搞好裝置維修保養，提高裝置效率措施

制定裝置維修保養責任人，大型裝置誰使用誰保養，輪換使用的，由輪換人保養，每10天對負責的裝置評比一次，優勝機組每人進行獎勵並通告所有施工作業隊。對出現故障裝置及時修理，損壞的零配件及時更換，確保裝置正常使用。

⑺雨季的檢查維護制度

雨季施工，採取檢查維護手段確保道路、設施、各施工過程順利渡過雨天（季）。檢查及維護專案如：雨後及時對坑槽邊坡和支撐結構進行查檢，基坑派專人進行認真檢查、觀察邊坡情況，如發現邊坡有裂縫、疏鬆、支撐結構折斷、走動等危險徵兆，立即採取措施；排水設施和其它應急設施，防止汙水、廢水外流或堵塞下水道；及時清理堵塞，防止堵水浸泡路基。

對現場地勢低的位置採取挖集水坑集中抽水的方法快速排水，以免積水長期浸泡基礎。

⑻制定施工及應急預案的制度

為防止突發事件，上場後專案經理部組織人員編制搶險應急方案，並準備相應的搶險器材，規定專人保管，一旦發生**不到的突發事件，立即按預案組織搶險，縮短處理時間，保證工期。

③人員保證

重點工程重點對待，我們將從全公司範圍內抽調各類管理及技術人員，集全公司精兵強將，打一場攻堅戰。根據工程需要，配備充足技術人員和技術工人，並採用培訓等各種措施，提高他們的技術素質和工作效率。在施工中強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行配套管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

④機械裝置保證

為滿足工程需要，上足合理配套的機械裝置。如施工中發現機械裝置不足，解決的辦法一是立即在全公司範圍內調配；二是企業法人賦予了本工程專案經理有購買部分中小型機械裝置的權力，一旦需要可即刻購買。

同時公司規定，凡是投入本工程的機械裝置，除非業主已經批准或工程的確不再需要，任何人不得以任何理由調離本工程工地。

本工程擬設現場工地維修站，配備專職維修人員，並在現場巡迴檢查，一旦發現有故障或故障隱患，立即修理。同時，裝置部門及維修站備足易損零配件和常用維修裝置，保障發現問題立即更換。

⑤材料保證

物資裝置管理人員根據施工進度，分階段編制材料用量計畫，按不同階段所需材料品種、規格、數量、質量要求做好材料**計畫，外購材料按施工進度計畫提前定貨，最少在使用前10天到貨，自加工材料至少要有5～7天的儲備量，確保材料**不影響施工進度。

為防止因材料質量不合格而影響工期，所有材料提前準備，進場前先試驗或檢驗，合格後進場，防止使用前才發現不合格而影響工期。

3.工期補救措施

本工程將嚴格按照施工計畫安排，挖掘潛力、優化施工方案、均衡組織生產，但若因重大設計變更、拆遷工作受阻、自然災害或其它一些原因影響了計畫施工工期，我們將採取以下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現。

(1)挖掘潛力、優化施工方案

通過科學分析並結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。

(2)增加人力、物力、機械和資金的投入

增加勞動力，積極做好職工思想工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。

合理增加施工機械裝置、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。

加強施工管理，確保資金更好的用於施工生產，保障施工生產順利進行。

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