工程進度計畫與保證措施

1.1工期目標

本工程計畫開工日期為2023年12月25日，計畫竣工日期為2017

年4月4日。確保在要求的工期內完成招標範圍內的全部工作內容。

1.2總體安排

根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程採取如下措施：

1)做好進場前的各項施工準備工作；

2)及時解決施工過程**現技術問題；

3)按照總工期控制計畫制定各工期控制點並嚴格落實；

4)人員、材料、機械裝置按照計畫組織進場；

5)現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合；

6)制定試驗、檢驗計畫並嚴格落實。

在業主要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工目

標。工期目標控制表

為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照專案法施工管理模式並結合本工程特點，本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：

3.1嚴格計畫管理

全面實行網路計畫控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工**現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，並即時將網路計畫進行調整，再按照調整後的計畫，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計畫的管理，解決施工**現的各種矛盾。

這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。

3.2技術保證

在專案經理部配備現場設計師，積極和原設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。專案技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。

3.3勞動力保證

我公司選派一支最精幹、實力最強,素質較高的專業施工的直屬隊伍,隊伍從專案經理、工程師到各工班長技師工均是並肩協同作戰近十多年的完全一體的「精良團隊」，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。並通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由於質量原因造成的工期浪費；確保總工期目標的實現。

3.4成立協調小組

施工期間專門成立協調小組，定人負責和業主聯絡，協調各專業分包之間的配合，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造條件。因本工程在裝修階段與各專業分包均處於交叉施工狀態，如何協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關係是實現既定工期目標的首要因素。

3.5生產例會制度

定期召開生產例會：進場後根據業主、總包、監理的各種會議時間，結合現場實際情況制定每週一次的專案現場生產例會制度，專案經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工**現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。

3.6引進競爭機制

引進競爭機制採用經濟獎罰手段，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組採取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規定施工的完成時間。

並且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的工資、獎金罰款。並且採取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計畫不受影響。

3.7加強成品保護

建立成品保護制度，專案部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統一協調下，配合其他專業分包單位的成品保護工作。

3.8物資**保證

專案經理部將根據工程總工期控制計畫對物資、裝置採購做出有效實施措施，保證物資按期**。提出材料計畫（並充分考慮其加工週期）跟蹤材料**商對材料的採購、加工、包裝、運輸的每乙個環節，掌握、控制材料的**，由公司物資部與現場材料採購員共同負責材料、裝置採購任務。

工程進度計畫與保證措施

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