編制合理的施工進度計畫，按照進度計畫要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行週未檢查，每週召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計畫,及時確定對策, 使進度計畫確實能指導生產並真正付諸實施。
2.經濟措施
2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配於人工費、材料費等各個方面，專案部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。
2.2簽訂並實施關於工期和進度的經濟承包責任制，包括專案部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。
2.3建立並實施關於工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第
一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強專案部所有人員的責任心與積極性。
2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。
3、組織保證措施
3.1專案部直接管理該工程的作業隊，設立專案作業隊管理班子，負責本作業隊的施工組織管理工作，並接受專案經理部的領導。
3.2對本工程實施專案經理負責制，對工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，並有過大中型建築業績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程專案的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。
3.3根據業主的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。
3.4建立由專案經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理。實行pdca迴圈，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
3.5在實行專案管理的基礎上，在工程施工中採用工序管理的模式，並根據我專案部的iso9001的《程式檔案》、《專案管理規範》、《質保手冊》制訂專案部的貫標具體內容，對專案中實行全過程管理。
3.6創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。
3.7在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。
4、制度保證措施
4.1建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計畫落實情況，布置下一次例會前的計畫安排，對於拖延進行計畫的工作內容進行分析，並及時採取有效的措施保證計畫的完成。
4.2定期舉行與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。
4.3採用施工進度總計畫與月、周計畫相結合的各級網路計畫進行施工進度計畫的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
4.4下達到班組和分包單位的施工計畫均以1天計，並有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械裝置等諸要素上及時調整。
4.6在施工組織計畫策劃時，各施工程式建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。
4.7健全專案部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程式和各工種、班組之間的工序銜接制度。
5.組織協調措施
5.1建立施工專案進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包專案經理為首的施工排程中心，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。
5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的資訊流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計畫，分析進度執**況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。
5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、端午節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，採用二班或三班工作制。
5.4加強於各專業班組的溝通：在每週舉行工程管理例會上，要求各專業工種的班組長參加，對本週未完成任務的原因進行分析，對本週存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的衝突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下週的施工計畫安排。
5.5在徵得質監、監理部門同意並能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。
6.合同措施
6.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。
6.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。
6.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。
7.趕工階段施工人員保證措施
7.1集中我公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。
7.2進場後即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。
7.3為實現以上目標，經我司內部研究決定，施工管理人員及施工作業人員全部採用三班倒的原則進行施工。
7.4以確保工程建設按時完工的需求，各工號人員配備詳見附表：
①公共教學組團基礎及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表
（1-15軸、 16-29軸、30-58軸）
②食堂基礎及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表
③行政中心樓基礎及主體人員配備表與裝飾裝修人員配備表
7.5對進場後的勞動力進行優化組合，實行輪班制，保證停人不停工。
7.6農忙時季：在秋收時節，專案部將採取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。
8.趕工階段材料保證措施
8.1根據施工進度計畫要求，進行工料分析制訂物資材料進場計畫，組織好材料**，確保材料**準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業層面，提高工效。
加大材料採購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械裝置的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。
8.2抓好結構件製作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。8.
3鋼筋、水泥、砂石及早聯絡，根據實際情況編制各項材料計畫表，按計畫分批進場，適應施工進度的需要，並根據計畫落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作週期。
8.4現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。
8.5隨時了解材料**動態，對缺口物資要做到心中有數，並積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整區域性進度計畫和有效的補救措施，使總進度計畫得以順利實施。
8.7根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、裝置，在採購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。
8.8本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，除採取採用砼標號摻入早強劑，支模時梁板分離、後澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施，根據估算其需求量如下：食堂工程、教學組團、行政中心樓主體階段模板、腳手架在正常施工情況下需要兩層；趕工情況下，食堂需要增加一層；教學組團和行政中心樓需要增加兩層。
8.9由於趕工，砌體、裝飾施工增加的腳手架比正常施工情況下增加三倍；水電暖專業安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架，單獨進行腳手架搭設。
工程進度計畫保證措施
一 組織保證措施 我方公司已在2009年取得 gb t 19001 2008版質量保證體系認證，而且多年來體系執行正常，工程質量優良。公司有關部門已組織多期培訓班，對將參加施工人員開展技術 質量 安全 文明施工等專項培訓。單位領導高度重視此項工程，將在各方面予以充分保證，能夠確保在合同工期內圓滿完成...
工程進度計畫與保證措施
明確關鍵線路，確保關鍵線路上各項工程的施工工期按計畫實現。根據每月工程實際進度情況，在確保總進度計畫的前提下，採用網路技術對關鍵專案進行優化，調整進度計畫，實施動態管理，使工程施工做到點線明確 輕重分明，資源配置合理。2 其他措施 根據工程進度計畫 材料計畫和裝置購買計畫等，合理安排資金使用計畫，做...
工程進度計畫與保證措施
目錄 1 一 工程進度計畫編制原則 2 二 工期安排 2 三 工程階段計畫劃分及主要任務 2 1.施工準備階段 2 2.施工階段計畫 2 3.竣工階段 2 4.施工進度計畫安排 3 四 工期保證措施 4 1.工期保證體系 4 2.工期計畫保證措施 4 附件一 工期保證體系框圖 8 附件二 施工進度計...