一、確立工程質量目標
本工程按《建設工程施工合同》執行，工程質量標準： 合格 。
二、建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。專案經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度
既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，專案部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，並組織實施，克服質量通病。專案部每月定於5日、15日、25日由專案經理帶隊，會同專案總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。
對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月專案部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。
對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
四、質量保證體系
質量是企業永恆的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我專案部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立「百年大計，質量第一」的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標檔案及合同規範的各項要求。按照iso9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的qc小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。
五、質量保證措施實施細目
5.1實施三階段質量控制，即事前、事中、事後控制。
5.1.1事前質量控制
1）建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由專案總工主持，由專案經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批後在工程開工前7天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善後方可進行施工。
2）施工圖紙複核制度
圖紙的複核在工程開工前複核完畢，圖紙的複核由總工主持，工程部具體負責，必須明確複核內容，部位、複核人員及複核方法，複核結果填寫《分部分項工程技術複核記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行複核，其結果作為施工技術資料歸檔。
3）技術、質量交底制度技術、
質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a專案經理必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯絡進行設計交底。
b施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由專案經理牽頭，專案工程師組織全體人員認真學習施工方案並進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
c本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現場材料質量管理
a嚴格控制外加工、採購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨。
b搞好原材料二次複試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造**為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。
5.1.2事中質量控制
在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過「標準化、規範化、程式化」管理，把控施工生產關。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。
1）工序工程質量控制
a由工程部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規範各道工序的施工操作規程。
b各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。
c各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。
5.1.3事後質量控制
以質量檢查為主，配合業主、監理單位、質監站，我專案部嚴格執行「三檢」制度，即「自檢、互檢、交接檢」。設定專職質檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，並對施工進行總結，將總結報告上報專案經理部，由專案經理部審批後，上報總監理工程師，得到總監理工程師同意後，方能進行正式施工。
b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成後對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
c專檢專案經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用裝置進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，並由專案經理部確認。
d工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須採取措施進行處理。
5.2二級驗收及分部分項質量評定制度
5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
5.2.2分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由專案經理部的質檢部專職質檢員檢定。
5.2.3專案經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。
5.2.4質檢部門對每個專案進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，專案施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。
5.3工程質量評定
5.3.1由工程質檢部門根據相關評定標準及招標檔案對分項工程進行評定。
5.3.2工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執行。
5.4竣工自檢
5.4.1自檢領導小組，由有關領導、專案經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。
5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
5.4.3對分部工程、單位工程、工程專案進行質量評定並編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最後檢驗。
六、工程質量獎罰制度
6.1遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，專案部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，專案部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
6.4專案部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價、質監站檢查等形式作為依據。
七、落實質量終身責任制
專案經理與專案副經理、專案總工簽訂質量終身責任狀；專案副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；專案總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。
施工現場安全管理制度
一、安全生產資金保障制度
為確保施工安全生產所需資金，根據本專案實際，特制訂巨集大建設集團****，千燈物流公園內配套環路工程安全生產資金保障制度。
財務部在編制財務計畫時，必須同時編制安全生產費用計畫，按不低於工程造價的2%提取，作為本專案安全生產保障金。
安全生產保障金必須用於以下幾個方面：a安全生產的技術措施；b安全勞動防護用品；c安全教育培訓；d安全生產先進獎勵。
安全生產保障金必須專款專用，按時支付，財務要建立安全生產專用資金臺帳。
公司總經理要把好審批關，確保安全生產保障金的及時使用
二、專案負責人現場帶班制度
2.1專案部領導輪流安全值班職責
2.1.1輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，並指導現場人員安全作業；
2.1.2及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
2.1.3當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。
2.2現場帶班工作內容
2.2.1現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2.2.2排查隱患並要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改並按期複查驗收；發現較大隱患立即停止作業並報生產技術部（安監）研究處理。
2.2.3嚴格落實制止「三違」相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯並按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
2.2.4解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。
2.2.5對公司領導幹部走動管理執**況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。
2.2.6嚴查「跑冒滴漏」現象，並按規定進行處罰。
2.2.7現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向公司主要領導、生產技術部報告。
2.3專案部領導施工現場帶班交**制度。
帶班領導應當向**的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，並認真填寫交**記錄。
施工現場質量 安全管理制度 x
一 確立工程質量目標 本工程按 建設工程施工合同 執行，工程質量標準 合格 二 建立質量管理組織機構 建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。專案經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。三 制定質量檢查制度 ...
施工現場安全管理制度
一 入施工現場必須戴安全帽，遵守安全生產規章制度，無關人員不准進入施工現場。二 施工現場必須按規定建立完善的安全組織機構和規章制度，加強對施工人員和機械裝置的安全管理，建立健全安全技術檔案。三 施工現場各級負責人，必須堅持安全記錄和週日安全檢查制度，發現隱患 立即整放，監督作業人員，遵守各項規章制度...
施工現場安全管理制度
2012 3 4 20 29 1 在各作業班組進入工地後正式上崗作業前，專案部必須對班組職工進行 安全教育 班組教育 專案部教育 企業安全管理教育 並建立教育記錄擋卡 如果由於安全技術交底不清楚 不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。2 各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律...