施工現場安全管理制度

管理制度

南平市第二建築工程公司

1、為加強施工現場安全管理，完善施工現場的安全生產保證體系，明確施工現場安全管理程式，特制定本制度。

2、分公司接受工程專案任務後，必須及時成立專案經理部，確定工程專案的專案經理、技術負責人、施工管理負責人。

3、專案經理必須及時建立專案安全生產保證體系，成立專案生產領導小組，配齊專案經理部的五大員，即安全員、質檢員、材料員、施工員、機管員、五大員須持證上崗。明確專案經理部人員分工、責任，由分公司審查、公司審批，在工程專案開工前送安全監察處報備。

4、安全員配置：

（1）：500萬元以下專案應配備一名工地安全員，允許在該專案兼職2個崗位。

（2）：在乙個小區內，允許一名工地安全員兼職2個工地。

（3）：500萬元－2000萬元的專案，必須配備一名專職安全員。

（4）：2000萬元－5000萬元的專案，必須配備2名以上專職安全員。

（5）：5000萬元以上的專案設專職安全員3人。

5、工地安全應及時做好當天的安全工作記錄，收集整理好現場安全管理技術資料。嚴格按施工方案檢查安全防護用品、設施安裝使用情況，每天巡視檢查機具、配電箱、線路、外架等使用情況，並做好記錄。對施工現場搭設的架子、防護設施、安裝的機電裝置、安全防護裝置，要及時進行驗收，合格後方可方能使用，積極組織開展建立安全達標文明工地活動。

6、每個施工班組必須配備一名兼職安全員，班組兼職安全員每天對本班組人員在施工過程中安全防護用品使用情況、人員健康狀況、工作環境的安全因素，進行安全動態跟蹤檢查及時消除隱患。

7、施工現場的材料員、機管員、門衛可在該專案內兼職1－2個崗位。

8、現場必須配備專職電工，其中施工現場臨時用電，每日必須1進行－2次的巡查，經現問題必須立即整改，並及時做好工地臨時用電巡視記錄。

9、成立以工程負責人為組長的安全文明、治安、防火領導小組，由各施工班組長和專業人員組成。分工明確、責任到人，定期進行安全、防火檢查，對重要部位設立禁火區。

10、工程專案的安技費用經測算佔工程總造價的2－3.5﹪，500萬元以下的約佔3.5﹪，2000萬元約佔2﹪，專案經理應在編制施工組織設計的安技措施費用計畫時，給予充分考慮。

11、工程開工前，專案經理要及時組織人員，主持編制施工組織設計和專項安技措施方案，制定工地安全管理目標的安全達標創優計畫，編制安技措施費用開支計畫，明確完成日期，在專案開工前報公司技術部門和安全科審核、批准。

工程開工前，工地應採取維護安全、防範危險、預防火災等措施，沿街工程應當對施工現場實行全封閉管理，對毗鄰的建築物、構築物地下管線和特殊作業環境可能造成損害的工地應當採取有效措施加以保護，妥善處理。

12、施工人員進場，專案經理部必須按公司安全生產教育制度規定，對進場人員做好用工登記台賬，進行崗位安全教育，教育合格的發給工作卡，持卡上崗，特殊工種必須持證上崗。嚴禁工地私招亂僱，嚴禁工地聘用童工和老弱病殘者。

13、工作卡分紅、白色，紅色為現場管理人員佩戴，白色為施工作業人員佩戴，紅色工作卡由公司發放，白色工作卡由專案經理部發放，蓋公章有效。

14、施工現場安全由專案經理部負責，專案經理是第一安全責任人，分部分項承包人向專案經理部負責，服從專案經理部對工地的安全生產管理，專案經理部必須在施工班組進場或施工工藝有變化時，及時組織施工班組、承包人利用班前對班組進行安全技術交底和班前安全教育活動，使每個施工人員明確自己所處工作崗位的安全狀態和工作內容，每個施工人員簽字認可後，方可上崗。

15、專案經理部必須與班組長（分專案承包人）及每個施工人員簽定安全生產協議書，明確責任、義務和權利，工一安全員負責懼每個進場人員的身份證件，個人資料和**等並做好記錄。

16、專案經理部應為進場的施工人員購買團體意外保險人，支付保險費，同時按規定為施工人員提供符合安全標準的衛生要求的文明作業環境，安全設施以及個人安全防護用品等。（為便於**，如以押金的形式，免於流失或損壞，易耗品不屬此列）。

施工現場安全管理制度

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