質量保證體系
工程名稱：堯山新城10#、11#住宅樓
本工程質量目標及其分解
本工程的質量目標是確保達到合格工程。具體要求是：
分項工程一次交驗合格率100％；
分部工程合格率100%。
單位工程確保達到合格等級。
質量保證體系
1、我們將遵循全面質量管理的基本觀點和方法,開展全面、全過程的質量管理活動,建立施工質量保證體系,並在體系的執行過程中不斷地完善,質量保證體系見。在施工時,建立健全包括施工質量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內的一整套質量保證機構,同時發揮專案部齊抓共管的作用，加強質量意識教育,圍繞質量方針目標,進行一系列管理活動。
2、質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所設定的質量保證體系，達到要求的迴圈運作，質量保證體系的設定可使施工過程有法可依，但關鍵是在於運轉正常，只有正常運轉的保證體系，才能真正達到持續改進控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制來予以實現，質量保證體系運作流程見下圖。
3、施工管理體系是整個工程施工質量能得以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對專案經理部管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設定的合理性與科學性對質量工作的開展起到決定性作用。
4、質量管理體系是工程質量的保證，其設定的合理、完善與否將直接關係到整個工程質保體系能否順利地運轉與操作，在本工程中，我們將組成質量管理體系來全面地進行質量的管理及控制。
質量保證體系運作流程圖
質量崗位責任制
建立、健全各級施工人員質量崗位責任制，把質量責任制分解落實到人頭，按制度辦事，樹立創精品意識。
為了確保施工專案的工程質量，採取施工專案三大控制即施工專案目標控制、施工專案質量控制、施工專案質量預控制。
1.施工專案控制目標主要是施工進度目標、質量目標、安全目標控制。
進度目標控制：主要是使施工順序合理、銜接關係適當、均衡有節奏施工，實現計畫工期（合同工期）要求。
質量目標控制：使分部分項工程達到「企標」中規定的質量標準的要求。實現施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施。
安全目標控制：實現施工組織設計的安全規劃和措施。控制勞動者、勞動手段和勞動物件，使人的行為安全，物的狀態處於安全。
2.施工專案質量控制：採取全面質量管理，建立和完善質量體系。
在掌握和分析社會、市場資訊的基礎上，確定質量方針和目標；分析環境，對照標準，確定質量體系結構，編制企業質量驗收標準體系檔案。質量體系的執行是執行質量檔案，實現質量目標保持質量體系持續有效和不斷優化的過程，質量體系的有效執行是依靠體系的組織結構。進行組織協調，實現質量監督。
質量體系結構
1）質量責任與許可權：
a明確規定工程專案領導和各級管理人員質量責任。
b明確規定從事各項質量管理活動人責任和許可權。
c規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。
d定期不定期地工作質量控制和質量保證情況並做出客觀的評價報告。
e對施工中出現或可能的質量問題採取補救措施。
2).組織機構：建立與工程質量體系相適應的機構，並規定機構的隸屬關係和介面與方法。
3).組建各種層次種型別的質量管理小組。
4).資源和專業技能：專案經理主要領導人員應具備必須的專業技能和管理素質。
a施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平或技術操作能力。
b根據專案規模、配備專職質量檢查員。
5).生產裝置和施工生產工具：
施工裝置機具和生產工具均合格產品。並且有足夠的工序能力能滿足工程施工要求；具有足夠的配件和維修力量能保證正常生產。
6). 質量體系檔案：
a編制企業內部質量驗收標準，以質量求速度，以質量求效益，貫徹質量否決權的工程專案質量管理政策性措施。
b組織機構圖和及質量職責施工組織設計。
3.施工專案質量預控
是在事先分析工程專案施工活動中可能出現或容易出現的質量問題的基礎上，提出相應的預防措施和對策，實現對施工專案的質量主動控制。
施工現場組織機構
堯山新城10#、11#住宅樓專案由專案經理部承擔該工程的質量管理。專案經理部實行經理負責制，專案經理全面負責專案經理各項管理工作，是專案部的領導者、協調者、管理者和決策者。
專案經理部下設有：施工員、質檢員、技術負責人、質量檢查員、預算員、安全員、材料員。
堯山新城10#、11#住宅樓由我公司的專案經理部承擔該工程的專案管理。專案經理部在公司職能部門進行監督、協調、服務、前提下，本著科學管理，開拓敬業的原則，對工期、質量、成本、安全、文明施工等管理工作全面負責，並確保該工程各項目標的實現。
施工現場組織機構圖
…安全技術保證體系
施工專案質量體系
施採施工不半工回
工購工序合成程訪
準質過管格品質與
備量程理控與量保
質控與製成檢修
量制控和保驗
制糾護與正驗證
專案部質量保證體系
1.施工過程的質量控制：1）認真抓好進入現場工人質量意識教育，以「質量是企業的生命」為主題，宣講質量的重要性，貫徹每個人的頭腦中。
2）建立質量小組，由專案經理任組長，成員由總工程師、工長、技術員、質檢員、安全員、各班組長等人參加。按本《企標》規定的優良標準，對在建工程實行全面質量監督管理工作。3）加強對施工現場人、機、料、法、環的管理。
4）召集有關人員進行圖紙自審、會審，積極採用新工藝、新技術、新材料，採用科學方法管理指導施工。
2.確保各分項、分部、單位工達標，應做到六個堅持。
1).堅持編制質量計畫和技術交底，在每道工序施工前，專案部向作業班組進行詳細交底（工藝、工法、技術措施、質量標準）
2).堅持按方案施工，從基礎開始的所含分項、分部工程都必須先編制施工方案，經監理審批後方可施工。
3).堅持把好原材料、構配件進廠關，所用材料必須有合格證，需要複試的必須並經檢測中心複試合格後方可施工。
4).堅持掛牌施工落實責任制，專案部根據工程特點，把各分項、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗批），將相關專業班組人員按其水平進行篩分，然後在施工平面圖上圈定各部位操作者姓名，責任落實到人，自下而上，保持不變。
5).堅持把好質量關，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查後，由專案專職質檢員，檢查合格後上報監理驗收，對查出的問題及時出具「整改通知書」定人、定時、落實整改。
6).堅持技術革新，改進工藝、工法，及時有效地防治質量通病。
工程專案質量管理責任
1.工程專案質量由專案經理擔負全面質量責任，嚴格執行國家現行的法律、法規、行業標準等檔案，實施本公司《企業標準》精心施工，嚴格管理，建一項工程樹一座豐碑，用品牌戰略打造精品
2.建立班前例會制度：以棟號管理人員為骨幹，擬定檢查方案和計畫，規定檢查的時間、方法、部位，發現問題及時得到處理，不留隱患，對發現重大的質量問題應及時上報公司生產科。
3.建立「三檢制、掛牌制」：
1）「三檢制」：在每分項工程施工中，由各班組長（質檢員）進行自檢，確認合格後由下道工序進行交接檢，對不合格的工序，返工重做，合格後，由專職質檢員檢查後方可進行下道工序簽字或蓋章。
2).掛牌制：為了確保專案工程質量完全處於受控狀態，各班組在施工區段，操作者佩帶胸卡，以便明確責任。
內業員在平面圖上應標註操作者姓名及幾軸至幾軸由哪個班組施工的並經施工班組長簽字、歸檔。
4.攪拌站計量的設定：1）依據市檢測站的試配單，採用重量比的方法，準確計量出每次所用的原材料，規定攪拌時間，改善合易性，並填報砼坍落度的檢測週期，溫度變化等數值**（存檔）。
2）加強「兩塊」的管理工作，同條件養護、標準養護。在規定的時間內及時送檢、反饋存檔並及時指導施工。
1).建立技術交底制度：1）施工前由專案部技術負責人，對各分包班單獨進行交底（工程概況、結構型別、採用哪項新工藝、新材料、技術指標、質量標準）並有被交底班組長簽字歸檔。
2）由各班組長向本班成員進行交底（施工工期、進度、質量、安全、文明施工及相關現場規章制度，由工長、質檢員主持會議並做好記錄、歸檔。）
2).建立經濟責任制度：1）各專案部對工程管理實施「三包」「三保」，即包質量、包數量、包材料，保優良、保工期、保節約。
2）制定分包班組經濟責任狀，由施工棟號工長負責簽定（含施工各項指標細則）對其達不到上述規定的班組，專案部有權扣減承包費，並由核算計算所得各項、清單遞交公司財會科進行扣款處理，情節嚴重的作出罰款處理。
施工棟號管理人員職責、許可權
1.專案經理負責單位工程專案策劃、管理、文明施工、安全質量、監督、檢查等項工作，確定單位的組織機構，確定分包工程隊伍的人員編制審核工作、技術人員配備情況、機械裝置的布局等。參與施工組織設計、編制，參與圖紙會審、新工藝、機關報材料的應用，負責全面組織領導工作。
2.施工員：1）組織學習公司下發的《企標》安全質量管理制度，參與施工組織設計的編制工作、會同技術人員負責各工種技術交底、質量交底、安全交底等項工作，分析質量動態，對施各階段質量進行全方位管理，認真填寫施工日誌。
2）負責做好安全生產、文明施工、產品標識工作，經常組織學習國家的法律、法規等檔案，加強對上崗人員進行素質教育、堅持原則、愛崗敬業，對不合格的產品及時處理，配合質檢員檢查各階段質量情況，嚴把質量關。
專案質量保證體系
2012年度黃浦江上游堤防專項維修工程1標 幹流段1 質量保證計畫 一 工程概況 1 工程概況 工程名稱 2012年度黃浦江上游堤防專項維修工程1標 幹流段1 工程位址 上海市松江區黃浦江左岸 建設單位 上海市堤防 幫浦閘 設施管理處 設計單位 上海市政工程設計研究總院 集團 監理單位 上海巨集波工...
專案施工質量保證體系
東方二期脫硫工程非標裝置製作安裝專案 一 專案部質量保證體系組建說明 質量是 產品 過程 服務 滿足規定或潛在要求 或需要 的特徵的總和 而工程質量對施工方 業主方 總承包方 設計方而言，產品就是經過幾方合作完成的建築物 過程就是從無到有的施工建造 為圓滿完成華能東方二期3 350mw燃煤機組煙氣脫...
質量保證體系
1.公司質保體系綜述 我公司已開始推行全面質量管理，並通過了 gb t19002 1994 idtiso 9002 1994 質量體系 生產 安裝和服務的質量保證模式 標準認證 逐步形成了一整套與工程實施相適宜的質量保證體系。公司的質量保證體系檔案分為三個層次 第一層次是 質量保證手冊 第二層次是 ...