2023年度黃浦江上游堤防專項維修工程1標（幹流段1）
質量保證計畫
一、工程概況
1、工程概況
工程名稱：2023年度黃浦江上游堤防專項維修工程1標（幹流段1）
工程位址：上海市松江區黃浦江左岸
建設單位：上海市堤防（幫浦閘）設施管理處
設計單位：上海市政工程設計研究總院（集團）****
監理單位：上海巨集波工程諮詢管理****
投資監理：上海子亞工程造價諮詢****
施工單位：河南省水利第一工程局
設計單位：上海市政工程設計研究總院（集團）****
1.1.1工程設計範圍
2023年度黃浦江上游堤防專項維修工程1標位於黃浦江左岸北泖涇至油墩港段範圍（樁號k0+000～k9+260），全長9260m。
1.1.2工程實施內容
主要工程施工內容為：瀝青砼老路面翻挖46913m2，翻挖側石17312m，新建防汛道路44316m2，新建路緣石、側平石8656.34m，新建資訊管線9260m。
1.1.3設計標準和主要技術引數
①防汛道路，平、縱線形參照四級公路標準設計。
②設計速度為20km/h，區域性限速5km/h。
③路面設計結構荷載：bzz-100kn。
④瀝青路面結構設計年限為15年。
二、質量方針
以人為本，確保健康發展、誠信守法，持續改進績效
預防為主，構築綠色工程、過程控制，打造精品工程
三、質量目標
我局是gb/t19001—2000 idt iso9001:2000質量管理體系認證企業，具有完備的質量管理體系，在工程施工過程中始終貫徹質量管理體系程式，堅持「嚴格按照施工設計圖紙施工」的質量標準；全方位接受監理、設計、質監和業主等對工程施工質量的檢查、監督和指導；以「橫向到邊、縱向到底」全方位、全過程的質量保證體系和質量保證措施，實現我局對該工程的質量承諾：工程質量等級為「優良」。
四、質量保證體系
質量保證機構
本標段在專案經理的領導下，組建質量保證體系機構。各個崗位制定明確的責任制，嚴把質量關。每週進行評比，每月進行小結，建立獎勵懲罰制度。
嚴格執行「三檢」制度。每道工序先由班組長初檢，施工員複檢，專職質檢員終檢，最後邀請監理工程師驗收。
1、質量組織保證體系
質量組織保證體系由專案經理和技術負責人全權負責，具體見下表：
質量保證體系
2、專案部質量管理職責
2.1、專案經理職責
專案經理是企業法人代表在該專案上的全權委託**人，負責施工組織、施工管理，負責施工過程中的安全、質量、進度及處理內外關係等工作；對負責工程質量的管理、執行、驗證（或評審）等工作的有關人員規定其職責、許可權和明確相互的關係；各職能崗位選派與質量要求相適應的人員，使其有效地發揮作用。確保優質、高效、圓滿完成施工任務。
2.2、技術負責人
專案技術負責人負責工程技術及質量管理工作，領導組織施工組織設計、施工方案、施工計畫、質量控制計畫等的編制及實施，解決施工過程中出現的各種技術問題及質量問題，及時提出改進施工措施，審查施工技術性建議和革新，推廣先進技術經驗；嚴格控制工程質量，確保符合合同或設計規定的尺度和要求；負責對外與有關單位洽談處理涉及施工安全、質量等方面的技術性問題；正確處理好與建設單位、設計單位、質監單位、監理單位等的協作配合關係。
2.3、工程科職責
工程科負責本工程施工組織設計及施工方案制定，在本工程實施和日常施工中的技術管理和施工管理中，指導施工過程，解決施工過程中的技術問題，負責施工測量、施工排程、計畫進度管理、檔案管理、合同管理、技術推廣和攻關等工作。
2.4、質檢科職責
質檢科負責工程質量全面管理，按照我局根據iso9001質量體系制定的質量管理手冊編制該工程專案質量計畫，並通過檢測、檢查、監督評定等手段的實施，全方位實施質量控制，保證工程質量達到質量目標要求，並負責試驗室管理及工程竣工資料收集、整理和檔案管理。
2.5、工區負責人職責
負責施工現場的質量安全工作，切實保證工程質量得到控制，安全生產工作得到保證；做好文明施工的各項工作，負責組織協調物資材料，施工機械裝置的採購、調配、**；負責現場施工生產排程，負責施工進度計畫的落實。負責臨時設施建設、後勤**保障、協調周邊關係、負責安全生產、現場保衛、建立文明工地工作；保證施工記錄資料與工程同步進行，並保證資料的真實性、可靠性；做好施工現場的環境衛生、質量、安全生產等各方面的檢查工作，以保證文明施工的順利進行。
2.6、質檢員職責
按「上海水利工程施工及驗收技術規程」和「上海市政工程施工及驗收技術規程」和國家頒布的有關驗收技術規程進行施工專案的質量管理，負責測量放樣的複核、隱蔽工程的驗收；落實現場測試工作，收集各種資料，落實做好內業資料，及時督促砼做試塊的製作、養護、不超期試壓；對各工序進行質檢，自檢合格後報監理部門鑑證同意，再進行下道工序的施工；對工程專案的施工內容不符合規範要求的工程專案堅決予以返工，決不姑息遷就。
2.7、施工員職責
按批准的施工組織設計中的有關專案工序進行施工管理；按上海市市政、水利部門制定的施工工藝要求組織施工；組織班組對施工專案進行檢查，填製自檢****組鑑證辦好下道工序施工的準備工作；對出現的施工質量和安全隱患及時上報，按審批後的措施實施整改，對不合格的施工人員建議停職或調動；認真執行各項安全生產規章制度，落實上級規定的安全生產技術措施，加強施工現場管理，建立文明工地。
2.8、資料員職責
要按「上海市水利工程質量檢驗標準」及「市政建設工程質量檢驗評定標準」收集彙編；資料要與工程同步，資料要有真實性、完整性，不得弄虛作假；對分包單位的資料進行檢查、指導，不符合規格的資料責令整改；參加施工專案的檢查驗收工作，所做資料符合驗收存檔規範標準；深入施工現場，掌握施工現場的實際動態，做到內業資料與外場作業同步；工程竣工按照檔案館要求編制竣工圖紙和竣工內業資料；對專案經理負責，完成領導交辦的其他工作。
2.9、材料員職責
根據專案經理和工程進度的要求及時聯絡安排落實材料、機械裝置的進場、退場，做好材料收發測試工作；對所經辦的原材料、半成品成品應按規定辦事、收集、整理質保單，進行原材料、半成品的複試複檢，所做實驗應在使用前報給質量員，有質量員認可後，方可認定和採購，為避免損失，如條件許可應在材料進場前複試；收集各種材料的質保單、准用證、進滬許可證、測試報告，並交質量員保管，堅決杜絕不合格材料進場。
3、施工質量保證體系
3.1、施工組織設計的編制和審批
工程專案《施工組織設計》，是工程專案竣工資料的一項重要內容，也是指導我們進行專案施工的綱領性檔案。根據工程實際情況編寫的《施工組織設計》，既能很好地指導我們的工作，又能充分體現我局工程技術人員的專業水平。根據我局編寫的《施工組織設計編寫作業指導書》結合本工程實際情況而編寫的《施工組織設計》已上報局工程部進行評審，並上報工程監理部審核。
嚴格按照審批的施工組織設計進行施工。
3.2、技術複核，隱蔽工程驗收
3.2.1、技術準備
①、熟悉施工圖及規範，掌握設計內容和技術要求，了解工藝流程要求，了解總平面布置與周圍環境的關係，明確各專業工序的關係。熟悉施工需要的各項技術資料。
②、組織人員熟悉所有施工圖、有關技術資料及與本工程有關的施工及驗收規範、質量評定標準等規範性檔案。
③、組織配套的技術力量，配齊各專業技術人員、管理人員和技術工人。制定完善的崗位責任制和技術、質量、安全、文明施工管理網路，建立技術責任制和質量、安全、文明檢查制度。編制主要分部工程和重要節點施工方案。
3.2.2、編制施工組織設計和質量計畫
會審完畢以後，組織技術人員編制施工組織設計和質量計畫。質量計畫的編制和報批要符合局體系檔案的要求，施工組織設計的編制要符合《水利水電工程施工組織設計規範》（sl303-2004），施工組織設計按評審程式進行評審後實施，在實施過程中，對施工組織設計中不適應現場變化的部分要及時研究，制訂修改措施。
3.2.3、控制點的複核
由設計、監理，施工現場交樁的座標高程控制點，進行複核後形成首級測量控制點複核報驗申請表上報監理部審核。根據首級測量控制點建立施工平面控制網及高程控制網上報監理部審核。
3.2.4、隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保2023年度黃浦江上游堤防專項維修工程1標工程質量，特制定本制度。
①、施工作業班組各技術主管應做好隱蔽工程施工記錄。
②、試驗室完成規定試驗專案取樣和試驗檢測。
③、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。
④、各分部要指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監督。
⑤，經理部質檢員及施工員加強對隱蔽工程的巡迴檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規範施工的行為及時糾正。
⑥、隱蔽工程報驗程式：由該項隱蔽工程技術員組織自檢，經認定全部符合技術要求後，填寫《隱蔽工程檢查證》報專案部專職質檢員檢查簽證認可。由質檢員在檢查合格後報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字後，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。
⑦、隱蔽工程關鍵部位驗收程式：由該項隱蔽工程關健部位工程技術員組織自檢，經認定全部符合技術要求後，報專案部技術負責人，由專案部技術負責人組織工程部、質檢部等相關人員參加驗收並填寫驗收記錄。自驗合格後由技術負責人和質檢員檢查簽證認可，報請監理工程師檢查驗證。
3.3、技術、質量交底
3.3.1、圖紙會審制度
圖紙會審是施工單位熟悉審查設計圖紙，了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，也是幫助設計單位減少差錯的重要手段。
專案部組織工程技術及有關專業人員對圖紙、規範、技術要求等進行深入細緻地研究，對於圖紙中發現的問題初步彙總，以便與設計單位、監理單位、建管單位進行圖紙會審及技術交底時提出問題和要求，使設計與施工、質量控制完美地結合起來。並做好交底記錄，發現問題及時匯報澄清。
圖紙會審注意事項
①、圖紙會審前，專案部要組織各有關人員進行討論，會審時要有會審記錄，重要問題須報專案總工確認。在圖紙會審過程中，首先要使技術管理層和生產作業層都具有一整套的圖紙資料，制定圖紙會審計畫和劃分會審範圍，由專案經理主持，由專案總工和工程技術科牽頭，反覆召開徵詢討論會，彙總來自技術管理層和生產作業層等多方面的意見，盡是使問題暴露充分，為技術交底打下基礎。
②、在有業主、監理、設計和施工單位參加的圖紙會審、技術交底的結果，應盡快組織技術人員及其他相關人員予以傳達。傳達的過程要嚴密，避免遺漏，特別是施工人員、測量放線人員、質檢人員、班組長和工序作業人員等，一定要分級傳達，確保施工管理完善，施工步調一致。
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