東方二期脫硫工程非標裝置製作安裝專案
一．專案部質量保證體系組建說明：
質量是「產品、過程、服務、滿足規定或潛在要求（或需要）的特徵的總和」，而工程質量對施工方、業主方、總承包方、設計方而言，產品就是經過幾方合作完成的建築物；過程就是從無到有的施工建造；為圓滿完成華能東方二期3×350mw燃煤機組煙氣脫硫工程非標裝置製作安裝任務，的編制此質量保證體系。
本工程將嚴格按規範化的質量體系檔案進行操作，加強專案質量管理，規範管理工作程式，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、全面質量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關係是相輔相成的，詳見
《工程質量總控制圖》。
工程質量總控制圖
1 工程施工質量目標
在本工程的施工質量上，本企業制定如下目標：工程質量達到電力行業優質工程標準。為確保質量目標的實現，特制定各分部分項工程質量目標計畫，實現工程質量目標預控管理，以保證工程總的施工質量目標計畫的實現。
安裝工程質量目標為：
分項工程合格率：100%
單位工程合格率：100%
受檢焊口一次合格率≥98.5%
整體水壓試驗一次成功,無洩漏
2 質量控制措施
2.1 建立質保體系
建立專案經理領導，各職能部門中間控制，質檢員基層檢查的**組織系統，形成從專案經理到施工班組的質量管理網路。專案經理對質量全面負責，對工程進行全面領導，是質量的第一責任者；專案總工代表專案經理對質量進行全面管理，是質量的第二責任者。嚴格按照本公司《質量手冊》和《質量體系程式檔案》的規定執行。
專案部的各個領導以及相關部門嚴格按照《專案部職能分配表》規定的職能進行控制和管理。施工過程中接受業主、監理師和技術監督局的監督和管理。嚴格工藝紀律，焊工、起重工、電工、儀表工等特殊工種必須持證上崗，且所從事的作業專案必須與其相關的資格等級相符。
2.2選用國家、行業及有關引進技術國家現行的施工技術規程、規範、標準。
2.3工程所用的原材料，半成品均要嚴格地檢查其質量，並按規定進行複驗複查，不合格的嚴禁驗收入庫，不得使用。其材料、裝置的驗證由專案部副經理組織，**部實施，質檢站和工程部協助。
原材料在**，貯存和使用過程中應做好材料的標記移植和記錄，保證標記傳遞和使用的正確性和可追溯性。
2.4投入完好先進的施工機具,操作人員正確操作,定期維護保養,確保裝置效能。且在施工過程中，對施工裝置、計量器具等按規定進行報驗，確認合格後方可投入使用。
2.5施工過程中，採用a，b，c（r）工程質量控制辦法，詳見附表2。嚴格執行「三檢一評」工作制度，並做好記錄，嚴格把關，上工序不合格，嚴禁轉入下道程式，不合格的堅決推倒重來。
認真做好產品的狀態標識，其標識以「合格」「不合格」「待檢」「待判」四種方式。執行工程質量分級檢查制度，從質量通病入手重點檢查焊接等方面的質量，對起重機械安裝，增壓風機、吸收塔安裝等關鍵過程進行認可。
2.6推行（tqc）全面質量管理，建立以專案施工經理為首，有各職能部門負責人及施工隊隊長參加的全面質量管理領導小組，對工程進行全面質量管理。廣泛開展群眾性qc小組和以攻克技術關鍵或質量通病為目的「攻關型」現場型qc小組，通過qc小組活動解決技術難題，通過qc小組活動提高工程質量。
繼續加大iso9002標準的貫徹，把優秀的質量管理體制與科學質量管理方法融合一起，建立高度靈敏的質量資訊反饋系統：專職質檢員，技術員作為資訊中心，負責收集，管理和傳遞質量動態資訊給決策機構（專案經理部），決策機構傳遞給執行機構（工程部）調整施工部署，糾正偏差形成乙個反應迅速，無阻的閉合式因果分析圖，質量對策表，「五合一」記錄表開展質量統計分析，掌握質量動態，對「症」下「藥」。嚴格按照pdca迴圈過程，不斷地改進工作質量和產品質量。
2.7預試車工作由專案部工程技術人員和專職質檢員會同施工隊的工程技術人員，質檢員對現場進行檢查，核對後方可按已審核和通過的預試車方案規定進行。
2.8把各施工隊和班組的工資與獎金的分配與質量掛鉤，實行質量否決制。
中石化工建設****
東方專案部
2023年3月9日
施工質量保證體系
目錄一.施工質量管理目標 1 二.施工質量管理組織 1 三.質量管理崗位責任制 2 四.掛牌制度 7 五.質量保證措施 9 六.工程質量檢驗制度 10 七.現場材料 裝置存放於管理制度 14 八.現場質量管理制度 15 一.施工質量管理目標 以工程質量為關注焦點，通過完善系統的管理，結合本工程特點，...
綠化施工質量保證體系
1 工程概況 2 質量目標與質量計畫 3 組織機構 人員及裝置 4 質量責任制 5 質量管理制度 6 制定質量保證措施 7 施工階段質量控制 8 質量活動開展 9 資訊交流 協商與溝通 10 糾正和預防措施 11 資料分析與統計技術應用程式 12 事故 事件及不符合處理程式 一 編制依據 1 本公司...
通訊施工質量保證體系
根據本期招標檔案要求及本公司質量控制目標，達到以下目標 1.1一次交驗合格率必須達100 1.2優良工程達85 以上 含85 貫切公司的質量方針，按照iso9001質量管理體系的標準組織施工。質量管理目標 國家質量驗收合格標準。為保質保量按期完成整個工程任務，公司對該工程的工程質量控制建立完善的質量...