施工質量保證體系

2021-03-04 05:29:37 字數 4814 閱讀 7810

目錄一. 施工質量管理目標 1

二. 施工質量管理組織 1

三. 質量管理崗位責任制 2

四. 掛牌制度 7

五. 質量保證措施 9

六. 工程質量檢驗制度 10

七. 現場材料、裝置存放於管理制度 14

八. 現場質量管理制度 15

一. 施工質量管理目標

以工程質量為關注焦點,通過完善系統的管理,結合本工程特點,全員參與,緊抓事前控制,重視事中控制,落實事後控制,持續改進,創合格工程,確保省級市政金杯獎,爭創國家市政金杯獎。

二. 施工質量管理組織

施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設定的合理、完善與否將直接關係到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在工程中,我們將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

三. 質量管理崗位責任制

根據質量管理體系圖,建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其職。

(一)、專案經理質量職責

1、專案經理是工程質量的組織者,對專案經理部所承建的工程質量進行管理和控制,並對質量體系的執行負責。

2、組織貫徹和執行國家和上級頒布的質量方針、政策,質量目標,進行質量策劃,確保公司質量體系檔案在施工專案中執行有效。

3、負責按體系檔案要求,主持所管專案的合同評審,合格**商的評估,工程分包評審工作。

4、主持專案經理部的質量工作會議,質量分析會議,對重大質量事故進行分析和處置,對最終產品質量負責。

5、組織有關部門編制和實施專案質量計畫,按合同要求確保工程質量、工期和目標的實現。

6、按質量體系要求,建立健全組織機構,配齊所需資源,落實責任制。

7、重視建設、設計和監理單位有關質量的投訴和改進意見,改善質量管理,提高質量保證的能力,配合公司及第三方認證審核工作。

(二)、生產副經理質量職責

1、協助專案經理組織管段施工生產,對施工工程的質量負責。

2、認真落實國家和上級有關質量方針、政策和法規,牢固樹立「百年大計、質量第一」的思想,當進度與質量發生矛盾時,應在保證質量的前提下謀求進度。

3、掌握現場工程的創優情況,參與組織開展質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進工作。

4、按優質、安全、高效、低耗的要求,組織和指揮施工生產,對生產系統重大質量問題改進措施的落實負責。

5、指導施工生產單位,嚴格把好工程結構、測量、試驗「三關」, 搞好文明施工,確保工程質量。

6、參與質量檢查評比活動,針對質量管理中出現的問題,限期進行質量改進,積極動員全體職工開展創優及質量改進活動。

(三)、技術總工質量職責

1、全面負責專案部施工技術管理和質量管理工作,領導施工技術系統加強質量管理,提高施工技術對質量保證能力,對因技術管理導致的質量事故負責。

2、主持組織開展質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進工作。組織專案經理部質量保證體系的建立和執行。對質量管理各方面的關係和資源進行協調,定期組織質量檢查和分析工作。

3、針對工程質量的薄弱環節和施工技術難題,組織工程技術人員組成qc小組,開展qc攻關活動。

4、對技術問題、質量問題,提出技術措施,領導職工開展創優活動。掌握全段工程質量情況,及時推廣質量管理的先進經驗。

5、主持工程施工方案論證,施工工藝和變更設計的審核,主持工程關鍵工序和材料工藝質量鑑定。

6、組織對新工藝、新材料、新科技成果的研究和開發應用。

7、組織重大工程技術與質量問題改進和處理方案的制定工作。

8、參與質量檢查評比活動,針對質量管理中出現的問題,限期進行質量改進,積極動員全體職工開展創優及質量改進活動。

(四)、綜合部部長質量職責

1、宣傳貫徹公司的質量方針、目標,負責對專案經理部的檔案和資料的控制和管理。

2、制訂或修訂專案經理部內部管理檔案,參與質量策劃和內部審核工作,提供有關檔案和資料。

3、組織綜合部人員開展質量管理活動,確保優質服務。

4、根據工程質量管理的需要,選派有關人員進行學習和培訓,確保工程所需人力資源。

5、在分管的範圍內,確保質量體系有效執行。

(五)、工程部部長質量職責

1、貫徹和執行國家、行業有關施工技術和標準,貫徹執行公司質量方針、質量目標和質量體系檔案。

2、負責專案經理部施工技術管理工作,對本單位所制訂的各種技術檔案的質量負責。

3、參與施工合同的評審,組織制訂滿足合同要求的施工技術方案和專案質量計畫。

4、組織或督促制訂並審核管段內綜合實施性施工組織設計,對技術問題的準確性、完整性、符合性負責。

5、對重難,關鍵工序進行技術交底,組織並督促施工單位進行文明施工。

6、督促本系統各部門對技術檔案,資料的收集、整理和歸檔。

7、參與工程質量評定和驗收,提供有關技術資料,組織工程竣工交付。

8、提供工程所需物資和採購產品的標準和數量,並對所購物資和產品質量進行控制。

9、監督檢查本部門質量職責的執**況。

(六)、質量負責人質量職責

1、貫徹執行國家有關工程質量方面的方針、政策、法令、條例及規章制度,結合專案工程情況,制訂實施細則和辦法,並監督、檢查貫徹執行。

2、嚴格按設計檔案、圖紙、技術標準、施工工藝要求和有關標準,組織對檢驗和試驗及其狀態的控制進行監督檢查。

3、參加專案經理部的質量大檢查,對檢查中發現的問題提出處置意見,並督促實施。

4、嚴格按照驗收標準,對工程質量進行檢查,記錄和上報各項質量指標完成情況,提出工程質量分析報告。

5、經常深入工地,掌握工程施工質量動態,制止違章作業,對不按施工標準和使用不符合質量要求的物資,危害工程質量的行為,有權採取緊急措施。

6、參與專案經理部組織的質量事故的調查分析,提出糾正和預防措施建議,並督促實施。

7、督促生產單位對特殊工種人員培訓,考核和**。

8、負責對本系統質量職責的執**況進行監督檢查。

9、負責監督勞動保護用品的使用和發放。

(七)、測量工程師

1、所有測量人員必須持證上崗,嚴禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按週期檢定和校核。

2、在質量部負責人的領導下,負責完成專案交接樁,專案測量樁點的保護。

3、在技術部的領導下,組織測量人員學習、熟悉校核設計圖紙,根據設計與施工的要求編制工程測量放線方案。

4、負責工程定位和工程測量工作的具體實施;做好測量交底及專案測量的複核工作。

5、負責完成測量內業資料的編制、收集整理,儲存測量原始記錄。記錄要求原始真實、數字正確、內容完整、字型工整;做到原始、正確、完整、有效。測量資料**統一,認真填寫,嚴格按資料管理辦法操作。

6、認真學習地鐵施工測量規範及地鐵建設管理公司對五號線施工測量管理細則與控制測量總體技術要求,提高自己業務理論水平。

(八)、物資裝置部部長質量職責

1、負責該專案部的物資**,機械裝置的管理,協調機械、裝置人員。

2、組織對分供方的評價,嚴格控制顧客提供的產品質量。

3、負責對採購的物資、機械進行控制,做到採購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發放和使用手續完備,記錄齊全,具有可追溯性。

4、組織搞好物資儲備,確保節假日的物資**。

5、對產品標識和可追溯性監督檢查,負責控制顧客提供產品,主持對採購的不合格品的分析、處置工作。

(九)、試驗人員質量職責

1、在技術總工的領導下,執行現行有關的國家標準和作業規程,負責生產過程中的試驗工作,並對其工作質量的準確性負責。

2、負責試驗裝置的檢定、校驗、維護和保養,保證能滿足試驗精度的要求。

3、負責外委試驗機構的考察和選擇工作,負責與外委試驗的聯絡工作,並對取樣時間、出報告時間及資料要求進行約定。加強試驗過程監督工作及試驗報告的收集工作。對試驗資料進行統計分析、積累、保管,按期提交竣工交付所需的各種試驗資料。

4、負責組織採購物資的試件製作和取樣工作,為合格材料進場及施工生產提供正確、完整的試驗資料,負責組織試驗人員對產品的檢驗和試驗狀態進行標識。

5、負責組織試驗人員對現場砼、砂漿的拌制質量進行控制,負責商品砼的原材和入模質量,加強對砼的養生、測溫和砼的早期強度進行監測,為模板拆除、支撐拆除及預應力張拉等提供強度資料支援。

6、負責組織對試驗和計量人員的培訓學習及資格考試取證工作。

(十)施工技術員質量職責

1、認真執行上級頒布的技術規範、規程和規則,落實工程質量保證措施,對因其工作質量造成的不合格工程負主要責任。

2、應用統計技術,做好本崗位質量記錄的收集、整理和歸檔工作,確保技術檔案質量,對檔案和資料的有效、真實性負責。

3、掌握工程的質量狀況,參與質量檢查, 落實糾正和預防措施。

4、參與專案檢測和質量評定驗收,對自製產品進行標識。

5、參與不合格品工程的評定和處置,建立質量記錄,確保施工過程管理的可追溯性。

6、參與工程竣工交付,提供有關檔案和資料。

(十一)、安全管理人員質量職責

1、認真貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法令和規範,並負責檢查執**況。

2、參加制定本單位的有關安全規章制度,協助工程技術部門制訂本單位的安全技術措施。

3、貫徹「安全第

一、預防為主」的方針,經常深入施工現場,掌握生產動態,制止「三違」行為,並制訂安全預防措施,定期寫出本單位的安全生產分析。

4、對新進人員進行上崗前的安全教育,監督發證工作,並定期檢查和鑑定,不符合條件者有權收回操作許可證。

5、組織定期和不定期的安全檢查,督促消除生產中存在的安全隱患。

6、組織安全技術培訓,並指導安全技術業務工作。

7、推廣安全技術科技成果,總結安全生產經驗。

8、參與**事故的調查與處理,並負責統計報告。

四. 掛牌制度

為了明確和崗位人員質量管理職責,專案組織機構及專案部管理人員的職責分工採取掛牌制度予以公布;為了使專案部全體員工熟悉專案管理制度,自覺遵照執行,專案部各種管理制度的公布和宣傳採用掛牌制;為了防止工程材料的錯用、誤用,給工程質量造成損失,所有進場工程材料採用掛牌制度予以標識。

綠化施工質量保證體系

1 工程概況 2 質量目標與質量計畫 3 組織機構 人員及裝置 4 質量責任制 5 質量管理制度 6 制定質量保證措施 7 施工階段質量控制 8 質量活動開展 9 資訊交流 協商與溝通 10 糾正和預防措施 11 資料分析與統計技術應用程式 12 事故 事件及不符合處理程式 一 編制依據 1 本公司...

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