永城市市政花園小區工程
質量保證
體系編制人：
審核人：
審批人：
一、質量方針
二、質量目標
三、專案質量保證體系的組成及其分工
四、組織保證措施
五、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制
六、工程質量的過程控制與管理措施
七、成品保護
一、質量方針
實行科學管理，滿足合同要求，贏得業主信任，同時提供優質服務，做到「精心施工，創優良工程；信守合同，讓業主滿意；持續改進，爭行業先進」。
二、質量目標
本工程的工程質量標準為：全部工序合格率100%，單位工程合格率100%，優良率95%工程。
制定完善的工程質量管理制度，建立有效的質量保證體系，從保證質量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質量創優規劃及目標的實現。
三、專案質量保證體系的組成及其分工
為確保該工程達到預定的質量目標，在施工現場設立專職質量員。在業務上服從公司技術質量部的指導，具體在本工程施工過程中負責施工質量和管理、檢查、監督。在質量問題上擁有「一票否決權」及當生產進度、經濟效益等與質量發生矛盾時，有權決定以質量為先，並否決其他任何不同意見。
（一）質量保證體系
1、公司質量管理保證體系
我公司多年來，擁有健全有效的施工質量保證體系。以下為公司質量保證體系：
質量保證體系框圖
（二）質量管理制
1、文明和技術資料管理制度
（1）工程技術資料是反映工程質量的重要依據之一。專案部技術員負責工程資料和檔案收集、保管工作。工程技術資料應隨施工進度按工種、專業歸類，同步整理，並保證及時、準確、真實，不得私自塗改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應做到內容齊全真實，書寫字跡端正清楚。
（2）專案部技術員對各種合同（認可副本或影印件）都要認真儲存，並建立借**給專業施工人員，並做好檔案發放記錄，對上級主管部門發給的質量標準和有關質量方面的通知，應及時**給工程施工專業人員，做到及時準確，圖紙修改應即時在圖紙上標識，並將修改上報。
2、材料採購的管理
（1）專案技術負責人（或專業工長）根據工程進度需要，提出用料計畫，經專案經理批准後交材料科組織採購。計畫必須有具體的內容：產品的名稱、類別、規格、數量、用途、進場時間及質量要求。
（2）材料員接到材料計畫應及時採購，並督促材料**。
（3）物資進場入庫後，材料員應及時驗收並組織取樣選送試驗
室試驗，做好「雙保」控制及記錄。
（三）質量管理責任
1、專案經理職責
（1）堅決執行國家的政策、法規及上級有關規章制度，全面負責專案的生產指揮、行政管理。對專案的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成專案管理的各項指標。
（2）認真組織貫徹落實公司的質量方針和質量目標，對質量體系中相關要素進行分解，落實到人。真正客觀從招投標到工程交付使用全過程的質量均能受控。
（3）提高專案整體素質，把發展的基點落在完善專案管理和強化現場管理上，以提高工程質量、提高工程進度為重點，堅定不移地走質量效益型的道路。
（4）堅持兩個文明一齊抓，調動全體職工參與專案管理的積極性。加強班組建設，充分調動全員在經營核算中的積極性。
（5）主持專案部生產安全會的辦公業務會，研究解決施工中存在的問題，對專案部各項工作行使決策權。
（6）定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促專案內各項管理制度的貫徹落實。
2、專案技術負責人職責
（1）認真執行國家有關技術規範及標準要求，嚴格按設計要求組織施工，開工前依據施工圖編寫施工組織設計。
（2）貫徹執行公司質量方針目標，主管質量體系中合同變更部分的評審，專案內檔案和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗裝置的控制，糾正措施及預防措施質量記錄的控制，內質量審核，統計技術等要素。並做好其它要素的協作工作。
（3）負責組織技術員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、構配件、半成品及門窗等計畫，經專案經理審定後報送材料部門。
（4）每月底匯同核算員核實當月形象進度，並按實際完成情況做好三項費用（即人工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經專案經理核定後，報送公司有關部門。
（5）負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經濟簽證，收集積累定額外專案消耗資料。
（6）技術資料必須與工程進度同步進行，並做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術交底及技術複核工作，解決施工中存在的技術問題，建立技術臺帳及工程三項費用對比臺帳。
（7）工程竣工後十五天內編制好工程決算草稿送生產經營科審核，協助做好工程決算定案工作。
（8）負責對工程質量事故的調查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善於發現隱患，制定措施，加以糾正。
（9）負責搞好季節性施工管理工作，積極推廣技術、新工藝、
新材料的應用。
3、施工員職責
（1）認真執行有關施工規範及標準要求，嚴格按圖紙設計要求施工，貫徹執行質量方針目標，在質量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協作工作。
（2）負責完成專案部下達的生產任務，熟悉設計圖紙、施工條件、技術措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。
（3）施工前及時向班組進行計畫、定額、技術、安全書面交底。
（4）堅持跟班作業並進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業工種的質量管理。負責抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質量。
（5）搞好安全生產，督促班組開好班前安全快會，對重點作業要進行施工前的安全檢查，確定安全生產。
（6）嚴格遵守「三單」（即施工任務單、質量評分單、限額領料單）管理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成後及時組織任務單驗收，檢查形象進度，評定工程質量等級，檢查安全文明施工情況。
（7）接受配合專案部及有關部門檢查「三單」、「二交底」、「一記錄」。配合專案部核算員核定實物用量，協助其他管理人員搞好專案管理工作。
4、材料員職責
（1）執行公司及上級的有關規章制度，認真貫徹熱量體系標準，對體系中採購、顧客提供產品的控制、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、般運、貯存、包裝防護和交付要素負主要管理。做好其它要素的協作工作。
（2）全面負責專案的所有材料的計畫、**、驗收保管、發放等工作，負責現場的文明施工，督促工長做到工完場清。
（3）根據施工現場平面布置圖，設定材料堆場、材料倉庫及材料加工點並設定標識牌。
（4）配合搞好專案內的計畫管理，接到計畫後及時與材料科長聯絡落實，組織按時保質保量進場，做到有需求必須先有計畫，便於科內工作的正常運轉。一般材料計畫必須提前7天上報，如確因變更修改，應在接到變更後立即編制計畫，附上變更通知。
（5）材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單，多車一單，一經發現按違紀論處。驗收要按程式要求進行，凡重要部位使用的材料均應有合格證或質量保證書，同時應督促試驗工按標準要求及時送檢送試，合格後方可發料。
（6）材料的領發要有工長簽發的限額領料單，經專案經理或技術負責人核實簽字後方可發料。
（7）建立材料進出及報耗臺帳、產品標識臺帳、顧客提供產品臺帳、不合格品控制台帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，並按月、季、年進行彙總。
（8）材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生產進度相吻合。
四、組織保證措施
整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領導重視，上下一心。為此：
（1）建立組織，落實責任
設立市政花園工程專案部，配備公司一流的施工管理和技術人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領導小組，小組成員由生產、技術、材料、質量、安全、裝置等專職人員組成。該小組的主要任務就是協調解決該工程施工中出現的較大矛盾和問題，為前線施工的專案經理部服務。
（2）進行目標分解，抓關鍵工序
分解編制每週進度計畫，以每週計畫為週期全面檢查。制定專案崗位責任制及配套獎罰辦法，與責任人經濟掛鉤，以確保計畫如期執行。其中專案經理主管並落實總進度計畫、節點計畫的實施，專案主管與落實周進度計畫，各工長主管並落實日進度計畫。
本工程進度計畫的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最後明確了計畫的管理目標——計畫總工期和各階段形象進度。因此，在計畫的實施過程中，包括施工現場在內的一切施工業務，都將圍繞這一目標創造條件，忠實地執行計畫，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態並如期達到應該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發生各種各樣
的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和資料，**施工進度的發展變化超勢，實行進度控制。
根據計畫內容和管理目的來確定控制週期，本工程既從開工後每週進行一次評價。 關鍵工序的如期順利進行，可為後續工作提供作業面，以便及時進行插入。為此，抓關鍵工序，從技術及物資上予以重視是保證工期的首要措施。
（3）進度協調工作制度
本工程施工過程中，定期召開協調會議，及時解決施工過程中出現的影響進度問題。建立定期例會制度（每週一次，需要時隨時召開），協商和解決交叉、插入作業的配合，理順先後關係，確保如期進行各分項工程的施工。
（4）對影響進度目標實現的風險因素和干擾因素進行分析
施工進度計畫能否如實執行，與諸多因素相關，材料、機械、勞動力、施工環境均是主要影響因素。施工過程中不斷對這些因素進行檢查，例如：材料**是否及時，施工工序安排是否合理等。
另外，對可能出現的風險因素進行分析，預備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現，不致手忙腳亂。
五、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制
（1）進貨檢驗和試驗
1、工程所用的材料、半成品、成品、工程裝置在場進、入庫時都必須驗證。材料員負責對進場、入庫物資進行手續驗收和實物驗收。
2、驗收的內容：物資**、合格證、材料質保單或檢驗報告單等，由材料員負責組織驗證，驗證。合格的質量證明檔案交技術員登記存檔。
3、實物驗收的內容：觀察外觀、檢查產品標牌、規格、型號、計量點驗數量、測量尺寸等。
a、有包裝的材料要看包裝上的出廠時間、重量標準、商標、包裝外觀等；
b、砂、石應磅秤或量方，磚要按丁點數，質量、數量隨時抽查。
c、構件進場應在隨車構件上蓋有合格印章，材料員認真核對型號、規格無誤後。對材料進行驗收。
d、工程所用的鋼材、水泥都要有出廠合格證及試驗報告。
4、進貨檢驗和試驗記錄
由材料員負責填寫登記所有進場入庫物資的檢驗、試驗記錄、臺帳，技術員儲存所有材質的證明檔案和材料複試結果記錄。各種記錄應真實、清楚，保證檢驗和試驗結果的客觀性、準確性。
（2）過程檢驗和試驗
1、過程檢驗
a、工程質量班組自檢合格後，由專業工長檢驗評定，專職質檢員核定質量等級，分部工程由技術負責人組織有關人員評審，專職質檢員核定，單位工程由總工組織技術質量部進行檢驗評定，質監站核定。
b、過程檢驗應及時做好標識和質量記錄。
2、過程試驗
a、砂、混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負責試驗。
b、水、電試驗由專案專業工長負責。
c、現場施工人員自己進行和試驗由技術負責人組織質檢員、工長、技術員、顧客代表參加，做好簽字標識和質量記錄。
3、過程檢驗和試驗記錄
過程檢驗中的記錄由專業工長和技術員按有關規定和要求填寫。過程試驗由試驗室技術負責人按有關規定和要求填寫。
（3）最終檢驗和試驗
1、交接條件
單位工程按施工圖紙和工程合同內容全部完成，工程質量符合質量驗評標準，竣工資料基本齊全。
2、自檢
單位工程竣工前由技術負責人組織有關人員進行全面自檢評定，將自評結果上報公司技術質量部，同時上報竣工資料。
3、預檢
公司技術質量部組織預檢，由技術質量部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料，預檢合格後填寫有關**，上報質監站。
六、工程質量的過程控制與管理措施
1、過程控制
過程控制是質量保證的重點，專案部受公司直接領導，專案部經
理是質量第一責任人。
施工過程分三個階段：施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程式。
2、施工準備階段過程控制
（1）人員因素及資質控制
①工程合同簽訂後，組建以專案經理為首的專案經理部和組織合格的施工作業隊伍進場。
②勞資部門、人事部門協助做好各類人員的崗前培訓，特殊人員要持證上崗。
（2）過程控制
①技術負責人負責組織各專業工長、技術員參加圖紙會審。
②技術負責人組織技術人員編制施工組織設計和特殊過程作業指導。
③專案技術負責人根據本工程的特點，確認一般、關鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術負責人向專業工長進行技術交底。
④裝置、材料控制裝置部門根據施工組織設計組織合適的施工裝置進場，組織合格材料進場，專案部檢查合格後予以驗收。
（3）環境控制
專案技術負責人在生產部門協助下，驗證建設工程規劃許可證，施工執照、三通一平，並做好臨時設施，安全防護等各項施工準備工作，填寫《開工報告》，由生產處組織會簽，報公司領導審批。
七、成品保護
提高成品質量保護意識，明確各種對上道工序質量的保護責任及本工序工程的防護，提高產品保護的責任，上道與下道工序辦理必要的交接手續，明確各方責任。
永城市光宇建築安裝工程****
2023年12月27日
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