工程質量保證體系

2022-10-30 00:39:04 字數 2120 閱讀 7148

一、公司質量體系構成

我公司按照iso9001質量保證模式建立了檔案化的質量體系,它包括《質量手冊》、20個程式檔案、操作層次的質量體系檔案以及質量體系執行中的各種質量記錄。

二、公司質量體系運**況

公司檔案化質量體系的建立,極大地促進了公司質量工作有組織,有秩序的開展,公司對每一項業務和每一項工程,堅持按照iso9001標準嚴格管理每乙個質量環節,從合同控制、設計控制、檔案和資料的控制、採購控制、裝置及過程控制,確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處於受控狀態,為最終工程專案質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。

另外,高度重視供貨商的評價和選擇,廣泛收集有關供貨商的資訊,參加供貨商組織的學術,商務活動,如培訓、交流等等。同時嚴格控制採購管理,對採購計畫進行審批確認後,再簽訂採購合同,到貨時進行裝置檢驗,必要時進行效能測試,確保將最適用的產品應用到工程專案中。

公司高度重視質量體系執行中產生的質量記錄的收集、儲存和管理,對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細緻、嚴格,使之能充分反映公司質量體系執行的真實全貌,為不斷開展質量改進活動提供了依據,也是實現工程專案質量可追溯性的重要依據之一。

三、系統工程質量保證體系

公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則,而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的乙個具體體現,因此,它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時,結合工程具體需求,建立實用的質量體系,使之有效地執行於工程實施的各個環節和階段,以確保工程質量目標的實現。

1、質量方針和質量目標

質量方針--以完善有效的質量體系執行於工程實施過程中的每乙個環節,以優異的工程和服務質量參與競爭,躋身市場。

質量目標--按照gb/ti9001-iso9001質量體系要求及工程相關要求,保質、按時、全面地完成工程,竣工驗收達到國家驗收標準規定的優良等級。

2、質量職責分配

在工程總指揮領導下,按照工程專案組的人員組成質量保證機構。負責監督指導規程、規範、標準的執行,參加編制和審批質保措施計畫、施工方案和技術措施,參加圖紙會審,重大事故調查分析、處理,質量培訓教育和特殊工種考核,做好交工後服務工作。專案組人員應履行以下職責:

質量職責分配

3、工程質量保證依據

3.1質量體系檔案

(1)質量手冊

(2)17個程式檔案

(3)質量體系操作層次檔案

3.2有關國家或專業標準規範

(1)gb/t19001-iso9001質量體系設計、開發、生產、安裝和服務質量保證模式。

(2)其他詳見設計方案

3.3質量記錄

在工程實施過程中,由各項業務活動所產生的質量記錄。如:檢驗、調(測)試及驗收報告,工程總結,設計變更記錄,等等。

四、質量保證措施

按照質保工作程式落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者,要掌握負責的工種專案概況。施工機具、檢測裝置、測量儀器、計量器均以得到保證,質量保證措施落實,為施工現場創造良好的施工條件。

組織好人力、物力及時配合土建施工,做好與安裝有關的預留、預埋工作,防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。

樹立堅強的質量意識,嚴肅工藝紀律,把好工序質量關,克服質量通病,消除質量隱患。

把好材料和裝置質量關,凡是不符合規定指標的物資不得進入施工現場,並及時做出妥善處理。

對質量狀況全面跟蹤,對工序質量不漏檢不誤檢。

五、工序質量檢驗和質量控制

施工過程中,通過對工序質量的監督檢驗,防止由於偶然性和異常性原因,特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續,減少人力物力損失,借助檢驗資料分析,及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題,及時採取措施糾正或改進,保持工序施工良好的工作環境。 質量管理工作要正確處理好三個關係:

1、正確處理質量與進度的關係

工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時,優先考慮質量,在保證質量前題下,從好中求快。

2、處理好技術工作和業務管理的關係

技術工作和其它業務工作都是企業經營的重要支柱,不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作,忽視業務管理,必須技術工作和其它業務工作一起抓,才能使企業獲得全面的經濟效益。

3、正確處理質量和成本的關係

任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑,但必須從保證質量,加強管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省。

工程質量保證體系

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