工程質量保證措施及保證體系

質量保證體系及管理制度

2023年8月8日

1、工程質量要求及目標

我專案部對水庫工程的質量承諾為：嚴格按照施工圖紙以及相關技術規範要求精心組織施工，施工質量必須符合《工程施工質量驗收規範》要求，並達到優良標準。

專案部成立質量管理領導小組，由專案經理任組長，專案部技術負責人任副組長，成員由質檢員、安全員及各專業負責人組成。專案部設專職質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員嚴格監督下進行。

專案部管理職能表

質量保證體系：實行專案經理負責制，組織各專業技術人員組成專案經理部，並通過建立完善的質量保證體系來確保所有工作和活動均處於受控狀態，從而確保本工程達到預期的質量目標。工程質量保證體系如下：

工程質量檢查是施工過程中一項重要的管理工作，必須堅持「質量第一」的方針，正確處理好生產進度和工程質量的關係，共同為提高工程質量創造條件。各職能部門必須認真落實、加強監督，減少事故的發生。

（一）技術複核、隱蔽工程驗收制度

1、技術部門在工程開工前，填寫《分部分項工程技術複核紀錄》，作為施工技術歸檔資料。

2、隱蔽工程必須經監理工程師檢查、質檢員檢查，確認合格後方可進行下道工序施工。

3、隱蔽工程檢查後，如發生質量問題除設計、施工不可抗拒自然因素外，檢查人員負責相關責任。

（二）施工階段的級配及管理制度

1、凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土均屬級配管理範圍、各技術主管向試驗室報負責管段混凝土和砂漿配合比申請。

2、技術人員負責試塊的壓試的填表工作，監督現場試塊製作、混凝土強度評定、簽發配合比通知單。

3、試驗員負責接收配合比通知單，並根據通知單效驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現場試塊製作、負責現場試塊製作、養護及送試工作。

（三）技術、質量交底制度

技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分如下幾方面：

1、當專案部接到設計圖紙後，專案部技術負責人必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並接受設計交底。

2、設計編制完畢並送審確認後，由專案部牽頭，專案技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及施工要點。

3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管負責人在安排施工任務的同時，必須對施工隊、施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做交底不明確不上崗。

（四）現場材料質量管理制度

1、嚴格控制外加工、採購材料的質量

各類施工材料運到現場後必須由專案經理和技術人員組織有關

人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨。

2、搞好原材料二次複試取樣、送樣工作

水泥必須取樣進行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理實驗；所有防水材料必須進行取樣複試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理實驗，合格後方可使用。

（五）工程質量檢查評定

1、工程質量評定等級分為合格和不合格，工程質量一般分為分項工程、分部工程、單位工程進行評定。各級領導和專職質檢人員要重視工程質量檢驗評定工作，嚴格執行國家各有關部門的工程質量檢驗評定標準，使施工全過程規範規定受控狀況，防止不合格工程交付使用。並對評定情況按規定處理。

2、工程質量檢查應每月進行一次，並對各施工隊的質量進行考評，作為月底綜合考評的一部分。

（六）工程質量處理

1、事故發生後，各施工隊主要負責人及技術員負責人在當日內向專案部領導報告。

2、所有質量事故的處理，通過工程部徵得監理及業主的同意，涉及勘測設計問題的事故處理，應同時經勘測設計單位簽認。

3、事故處理時，要按「四不放過」（即：找不出原因不放過，有關人員和工人沒有吸取教訓不放過，沒有制定出防範措施不放過，沒有驗證不放過）的原則進行，要查明事故經過、原因、性質、責任者、制定防範措施，及時對事故責任者進行處理。

4、凡屬工程質量事故，一律實行罰款，情節特別嚴重的依法追究刑事責任。對隱瞞不報的，一經發現，將加倍罰款，同時追究施工負責人、技術主管的責任。

1、施工計畫質量控制程式

為了使施工過程有乙個明確的導向，根據施工組織安排的總體佈署，每季度編制季度計畫，每月編制月計畫。對作業班組編制周計畫。計畫實施時，結合實際情況相應調整和細化。

施工計畫內容見下圖。

2、施工過程質量控制程式

具體程式見下圖：

3、工程質量檢驗架構及流程圖

4、工程竣工質量控制程式

工程竣工是工程專案建設最後乙個階段，其具體程式見下圖。

⑴專案部按iso9001質量標準建立質量保證體系，執行我公司的相關質量手冊及程式檔案。

⑵分項、分工序實施專職質量管理，上至專案經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽定質量保證書，做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質量、檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環節，落實到每個部門、每個人身上。

⑶堅持「三服從、**施工、乙個堅持」的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經自審和會審不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工；堅持質量一票否決制。

（4）實行質量監督制度。無條件接受業主和監理工程師的質量監督管理，為質檢人員提供先進的檢測儀器，創造良好的質量檢測條件。配合做好工程質量複檢工作，提供準確的技術資料和自檢資料，嚴格執行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成後，經自檢合格後報請監理工程師，經監理工程師檢查後方可進行下道工序施工。

⑴工組織設計編制、審核及審批

先由技術部門編制實施性施工組織設計，並對各大分部分項工程的施工方案進行細化，再送公司工程處、安監處審核，審核通過送公司總工程師室審批，然後呈送監理工程師、業主審批。

⑵單位工程實行**技術交底制度：

先由公司工程處組織，公司總工程師、安監處共同對工程專案部的專案經理部成員進行開工前的技術交底，交底內容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術指標及經濟指標，施工過程的難點及重點，技術上應注意的施工問題等。

專案部技術部門根據公司的技術交底內容，進一步具體化地對現場各施工管理人員及操作班組長進行施工前的技術交底。

施工管理人員及操作班組長根據專案部技術部門的交底，結合本班組及現場實際情況進行技術交底及進一步的施工安排。

1 分部分項工程實行二級技術交底制度：即分別由專案部技術部門及施工班組長對下一級進行技術交底。

⑷技術交底時同時填寫施工技術交底記錄，作為竣工資料的一部分。

1、施工準備階段的技術保證措施

⑴按照投標檔案的施工平面布置圖盡快完成臨時生產、生活設施的搭設。合理安排工期，避免由於趕工而影響質量。

（2）技術負責人牽頭，組織施工技術人員進行圖紙自審，在自審的基礎上做好圖紙會審。編制實施性施工組織設計、質量計畫和創優規劃。做好分級技術交底，組織學習有關規程、規範和工藝要求。

⑶針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上崗；對涉及「四新」技術專案的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，強化全員質量意識，並制定質量崗位責任制。

（4）建立完整的質保體系，派專人負責工程質量。專案部設專職質檢員，各班組負責人兼職質檢員。

⑸編制材料和機械裝置需求計畫，做好裝置的維修與保養，對進場材料進行抽查檢驗，檢驗合格後方可使用。

2、施工過程的技術保證措施

⑴對關鍵工序和特殊工序，編制詳細作業指導書，做好技術交底，嚴格執行隱蔽工程簽證制度，工序完成後，經監理工程師檢查後方可進入下道工序。

⑵加強對檔案、資料的管理，所有技術檔案按質量管理標準要求設專人負責，分門別類建立臺帳，收發登記註冊，受控檔案必須加蓋受控印章，並保證其為有效版本才能使用。

⑷積極配合質檢站和監理工程師對工程的質量抽查，並嚴格落實其提出的整改措施。

3、竣工階段的技術保證措施

⑴制定竣工階段施工計畫，組織有關人員按照施工驗收規範對已完工程進行預檢，找出存在的問題並及時處理，做好竣工資料的整理。

⑵所有工程專案、竣工資料，經自檢合格後按驗收程式向監理工程師申請工程移交。

⑶制定質量回訪計畫，及時掌握使用者對該工程的意見和質量要求，對使用者反映的問題予以高度的重視並積極處理，確保使用者滿意。

專案部施工有隱蔽工程，保證隱蔽工程質量的關鍵，在於健全各項工程質量檢查和驗收制度，並切實予以執行。

1、隱蔽工程質量檢查工藝流程

隱蔽工程質量檢查工藝流程圖如下圖所示：

2、檢查及驗收制度

⑴隱蔽工程檢查採用班組檢查與專業檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之後，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然後再由專業檢查人員進行檢驗。

⑵各工序完成後，由主管技術人員、質檢員會同各工班長，按技術規範進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。

⑶工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執行「三工序」制度：即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。

⑷隱蔽工程在完成上述工序後，邀請現場監理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄，簽證及資料整理工作。

⑸檢查未獲監理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。

⑹隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查專案、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質量檢查人簽字。

工程質量保證措施及保證體系

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