1、工程概況
2、質量目標與質量計畫
3、組織機構、人員及裝置
4、質量責任制
5、質量管理制度
6、制定質量保證措施
7、施工階段質量控制
8、質量活動開展
9、資訊交流、協商與溝通
10、糾正和預防措施
11、資料分析與統計技術應用程式
12、事故、事件及不符合處理程式
一、編制依據
1、本公司有關程式檔案；
2、專案合同檔案及招投標檔案；
3、本公司各項管理制度；
4、雲南大麗高速公路lh-1標段設計檔案；
5、現行國家及交通部有關規範及規程；
6、業主與代表處下發的有關檔案。
二、編制範圍：
k0+000-k3+840主線、k0+000-k11+211.14 連線線段路側路中及立交區綠化工程。
第一部分工程概況
1、本專案為國家高速公路網橫12杭州至瑞麗公路大理—麗江聯絡線綠化工程第1合同段全長15.0294公里，，起止樁號為k0+000~k3+840（主線）k0+000~k11+211.14（連線線）
2、本標段主要工程量：鋪設利用種植土5000 m，鋪設外借種植土32617m，撒播草種22507㎡，混噴草種和灌木84609 m2，鋪植草皮43561㎡，鋪植草皮43561㎡，植生袋34435m2，客土噴播55260m2，栽植喬木4096棵，栽植灌木205669棵，栽植攀緣植物75952棵，，擺置景觀石679塊，堆砌假山157t等。
3、工期要求：計畫工期12個月（365日曆天）（其中上邊坡綠化2個月）2023年9月20日完工：缺陷責任期2年，從實際交工之日起計：
保修期5年，從實際交工之日起計。計畫交工日期：由指揮部與其他工程統一安排交工。
第二部分質量目標及質量計畫
專案部對本工程質量目標：
1、工程專案交（竣）工一次性驗收通過率達100%，為優良工程。具體為：單位、分部、分項工程一次性驗收合格率大於95%，最終驗收全部為合格；
2、一次抽檢合格率達到95%以上.
3、消滅不合格工程。
4、消除主要質量通病，杜絕重大質量事故和質量隱患。
5、加強工程勞務承包管理，杜絕轉包和違規分包。
6、注重綠化、美化，達到路、景交織協調，構成流暢、安全、舒適、優美的行車環境。
質量計畫：
根據本工程的工作內容確定如下質量計畫：
1、組織全體施工人員學習有關檔案、規範、標準。
（1）《建設工程質量管理條例》。
（2）《公路工程質量檢驗評定標準》。
（3）相關試驗的操作規程。
（4）各分項工程首件認可後制定的施工作業指導書。
（5）施工設計圖
2、對現場各工序明確責任人，加強檢查和現場控制。
3、加強對原材料的試驗檢測，不合格材料堅決不予進場。
4、質量資料需及時、完整、準確。
5、加強對質量通病的預防與控制。
6、專案部各專業工程師保證每天巡視現場並解決問題。
第三部分組織機構、人員及裝置
工程質量的優劣是關係到工程運營生產的百年大計的問題，作為工程施工的專案經理，應該從領導和決策方面，以戰略的眼光看待這一問題，為此特建立質量保證體系附後，實施專案經理負責制。
質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由專案經理、總工程師、質檢工程師、各專業工程師組成，制定整個合同段工程質量計畫、方針、措施。附表1-1質量管理網路圖、附表1-2質量管理流程圖、附表1-3質量保證體系圖、附表1-4質量創優保證體系圖。
第四部分質量責任制
為加強質量管理，規範各級人員的質量職責，依據相關的法律法規及專案部要求，結合專案經理部工程生產實際，制定本制度。
專案部實行工程質量終身負責制，專案經理是本專案部質量工作的第一責任人，對本專案質量管理和工程質量負全面責任；專案部技術負責人對工程質量負技術責任，專案部質量管理部負責人是專案部質量具體工作責任人；各部室、施工隊的負責人是本部室、施工隊質量工作的第一責任人，對本部室、施工隊質量管理和工程質量負全面責任；施工作業隊、班組技術負責人對作業隊、班組所施工工程質量負技術責任。
1、質量責任制目的
1.1、提高全員質量意識
做好質量宣傳工作，是搞好制質量管理的一種重要手段。強化檢驗職能、做到層層把關，使工程施工過程中的質量職能和質量責任明確落實各部門和人員，每人有明確職責，做到責任明確，形成一種事事有人管，事事有人負責的良好局面。最終形成整個專案對質量有全面認識，有乙個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次迴圈，使質量意識深入人心。
1.2、加強工程質量管理
質量管理理所當然地應和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什麼通融的餘地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。
1.3、明確工程現場質量管理
工程質量的許多問題，都是通過現場質量管理出現。必須做好現場管理及檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。
要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。
質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規範施工，並隨時抽查一些專案是否達到規範要求。遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決。
2、專業管理人員崗位職責與許可權
2.1、專案經理崗位職責
2.1.1、認真貫徹執行國家的方針政策和法律法規，執行上級行業主管部門的管理規定，服從建設單位管理，接受監督部門檢查，遵守專案部各項規章制度。
2.1.2、主持專案的全面工作，認真履行專案部與業主、專案部與專案部簽訂的工程承包合同。負責專案部與施工隊伍的合同簽訂，加強專案合同管理。
2.1.3、負責建立健全專案經理部的組織機構、規章制度；制定並檢查、考核專案部人員崗位職責的執**況，決定專案部工作人員的任免和獎懲；簽發以承包人名義上報的檔案和報表。
2.1.4、主持召開工地會議，組織協調專案部與業主、監理、地方等方面的關係，保持專案高速運轉。
2.1.5、貫徹專案部「安全第
一、質量第一」的方針，負責安全文明生產工地的建立工作。執行質量、安全和環保的方針、管理制度和控制程式，主持制定相應計畫及應急預案，努力實現其目標。
2.1.6、負責財務審批，負責審批本專案各類合同、計量支付、財務收支的審批。組織編制本專案的施工預算和計畫成本，全面控制成本支出，加強績效考核。
2.1.7、負責組織編制專案勞務採購計畫，競爭性地選擇施工隊伍，確定績效管理模式，組織評價本專案勞務隊伍。
2.1.8、強化進度、質量的管理，組織開展勞動競賽活動，按期優質地履行合同任務，並及時向總專案部反饋有關資訊。負責組織實施工程交、竣工驗收和保修工作。
2.2、專案總工崗位職責
2.2.1、在專案經理的領導下，全面負責專案的技術管理工作，建立專案質量保證體系，負責實施專案部質量方針，協助專案經理實現專案質量目標及其他目標。
2.2.2、負責專案技術人員的工作分工及管理，制定崗位責任制，負責專案技術工作的計畫制定和落實檢查。
2.2.3、組織技術人員共同學習並貫徹執行部頒技術標準、規範、規程、規定，全面熟悉合同條款、技術規範和設計圖紙，複核施工設計圖紙，領會設計意圖，執行其技術規定和質量要求。
2.2.4、組織編制專案總體開工報告，審核重大施工技術方案，審核各專業工程師完成的分項工程開工報告、測量成果、試驗結論，組織相應的技術交底和試驗段總結，檢查重大施工方案及關鍵工序的落實情況。
2.2.5、主持召開技術會議和質量會議，研討並處理施工過程中存在的技術難題。
深入施工現場，及時解決施工中的技術問題和處理質量隱患。定期組織質量大檢查，負責處理質量事故，對質量行使否決權。
2.2.6、負責與業主、監理或其他有關方面進行資訊溝通，負責專業技術業務培訓和技術交流工作，負責推廣新技術、新材料、新工藝。
2.2.7、負責專案計量、設計變更、索賠及其它技術檔案的審核，負責技術檔案資料的簽發，督查技術檔案、內業資料與現場質量記錄的完成、保管及日常處理。
2.2.8、參加專案經理部的各階段管理評審和工程交工驗收工作。
負責審核專案成本考核，負責工程合同審定和勞務分包單價審核，負責工程的各類結算和相關技術人員的績效考核。完成專案經理交辦的其它事宜。
2.3、專案副經理崗位職責
2.3.1、在專案經理的領導下，協助專案經理實現專案的各項目標要求，全面服務於施工一線。參與經理部的經營決策，協助專案經理建立資訊網路，行使分管職能，按施工計畫組織實施。
2.3.2、負責審定施工進度總體計畫和階段性計畫，負責分部、分項和工序開工前的施工準備工作。
主持召開施工生產會議，安排階段性施工任務，及時深入施工現場，及時協調處理施工生產過程中的各類矛盾，保證施工進度按計畫超前完成。
2.3.3、負責專案進度統計、安全、消防、機械裝置及現場文明施工的管理工作，並進行指導、檢查、監督。
負責應急救援預案的編制並審批，組織應急培訓和演練，掌握安全環保動態，發現安全環保問題責成有關部門限期糾正。
2.3.4、參與建立健全成本核算體系，組織相關經濟活動分析。參與制定並貫徹落實專案經理部的各項管理制度。
2.3.5、檢查監督各個部門工作職責執**況，協調和處理部門之間關係。負責後勤服務保障工作，檢查宿舍、食堂及辦公區域的衛生保潔、文明環境等工作。
2.3.6、負責施工日誌的編寫工作，做好現場施工生產的文字、**或錄影等記錄工作。
2.3.7、負責編制材料採購計畫，做好相應的**工作和管理。參加專案經理部的各階段管理評審和績效評估工作以及工程交工驗收工作。
2.4、工程科職責
2.4.1、嚴格執行技術規範、標準、規定和設計檔案要求，貫徹質量目標，掌握施工中質量動態，參加質量檢查和質量分析活動，發現問題及時解決。
2.4.2、負責審查施工設計圖，負責整個專案施工生產和施工技術的指導、服務和督查。
2.4.3、負責專案經理部施工計畫的編制和實施，負責檢查督促各施工隊伍進度和計畫執**況。
2.4.4、負責專案經理部工程施工成本管理和施工生產統計，以及工程施工中的過程工序質量控制。
施工質量保證體系
目錄一.施工質量管理目標 1 二.施工質量管理組織 1 三.質量管理崗位責任制 2 四.掛牌制度 7 五.質量保證措施 9 六.工程質量檢驗制度 10 七.現場材料 裝置存放於管理制度 14 八.現場質量管理制度 15 一.施工質量管理目標 以工程質量為關注焦點，通過完善系統的管理，結合本工程特點，...
專案施工質量保證體系
東方二期脫硫工程非標裝置製作安裝專案 一 專案部質量保證體系組建說明 質量是 產品 過程 服務 滿足規定或潛在要求 或需要 的特徵的總和 而工程質量對施工方 業主方 總承包方 設計方而言，產品就是經過幾方合作完成的建築物 過程就是從無到有的施工建造 為圓滿完成華能東方二期3 350mw燃煤機組煙氣脫...
通訊施工質量保證體系
根據本期招標檔案要求及本公司質量控制目標，達到以下目標 1.1一次交驗合格率必須達100 1.2優良工程達85 以上 含85 貫切公司的質量方針，按照iso9001質量管理體系的標準組織施工。質量管理目標 國家質量驗收合格標準。為保質保量按期完成整個工程任務，公司對該工程的工程質量控制建立完善的質量...