根據本期招標檔案要求及本公司質量控制目標，達到以下目標：
1.1一次交驗合格率必須達100%
1.2優良工程達85%以上（含85%）
①貫切公司的質量方針，按照iso9001質量管理體系的標準組織施工。
②質量管理目標：國家質量驗收合格標準。
為保質保量按期完成整個工程任務，公司對該工程的工程質量控制建立完善的質量管理體系，以確保達到質量目標要求。
③成立以總經理為首，由各部門負責人組成的質量管理、質量控制體系，以對工程施工、材料**、運輸安裝、內外協調、確定專案經理、技術人員、質檢安全進行全方位的質量保證。
④以現行iso9001質量管理體系為基礎，對深化質量進一步進行控制。具體要求：專案處做到深化工程質量、施工安全各負其責，具體次序及方案由專案處組織召集安全、質量、施工等小組進行制定。
⑤對施工組織設計交底，設定質量控制點並有針對性地作出解決辦法，定出作業指導書。
⑥建立完善的質量責任制，專案經理負責技術交底的工作，做好對工程的施工圖紙熟悉和審查工作，做好建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析，編制施工圖預算，施工預算和的組織設計等技術準備工作；施工管理負責人做好對施工隊伍進行指導教育，編制好季節性施工措施，制定施工管理制度等；施工隊長做好器材，施工機具，生產裝置的物質準備工作，做好組織機構、集結施工隊伍，合理安排人員；質檢人員做好現場施工的質量監督檢查，對於質量不達標的環節現場指導改正。
⑦嚴格按照工程設計圖紙和施工操作規程施工，絕不擅自修改工程設計、偷工減料和非法轉包。
⑧嚴格按照工程設計要求和合同約定，對工程所用的材料、裝置、配件進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料、裝置及配件不得使用。
⑨建立健全施工質量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得監理工程師的簽證。
⑩對施工中出現的質量問題或驗收不合格的專案，應在規定的時限內負責返修
1.3質量保證措施
⑴工程開工前的準備：熟悉、研究工程設計，領會設計意圖，對所需儀器儀表、工機具校正、檢驗、保養，根據工程量合理配置施工隊伍，針對工程特點對施工人員進行業務及技能培訓、安全教育。
⑵技術交底：由技術主管組織召開技術交底會議，向參與施工的人員進行技術方面的交待，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等方面有較詳細的了解，科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。技術交底包括的內容為：
①建設單位組織的設計交底中有關內容；
②施工範圍、工程量、工作量和施工進度要求；
③施工圖紙的解說；
④施工方案措施；
⑤操作工藝和保證質量安全的措施；
⑥工藝質量標準和評定辦法；
⑦技術檢驗和檢查驗收要求；
⑧增產節約指標和措施；
⑨技術記錄內容和要求；
⑩其他施工注意事項。
⑶材料接收檢驗：凡所有材料應依據設計要求和行業規範對材料的數量、規格、效能、質量等進行檢驗並登記造冊。
⑷材料質量保證措施：
①專案處負責進場材料的檢驗、驗收，根據設計要求、有關作業指導書、驗收規範和作業方法嚴格進貨驗收。所有進場原材料均應有詳實的記錄，明確了解每批材料的到貨期限、規格型號、質量標準、數量、採用的技術標準。
②材料採購除按規定對進場材料按要求進行檔案資料檢查、外觀檢查、機械效能試驗工藝效能評定等外，還要做好將檢驗合格的材料入庫、合理堆放、標識、保管等工作。
1.4成本控制措施
成本控制要圍繞降低工程成本這個目標，從預算和實際成本兩方面，挖掘節支潛力，以求為甲方和施工方獲得最大的經濟效益。
首先要根據施工專案的具體情況制定施工成本控制方案，這也是施工成本控制的指導檔案。
其次必須定期的進行施工成本計畫值與實際值進行比較，當實際值偏離計畫值時，分析產生的原因，採取適當的糾偏措施。
具體的控制方法包括人工費的控制，材料費的控制，機械使用費的控制。
1.5與甲方、設計、監理的工作配合、協調
公司派專案經理及有關質量、技術人員赴施工現場進行施工過程控制並做好協調工作，具體進行施工次序、施工計畫、工程進度、質量控制、線路建設等過程的配合和協調，確保工程順利、有序地進行。
對於甲方臨時提出的變更、積極配合，對相關的內容及時作出調整並同時做好相關記錄等。
1.6施工過程控制
⑴專案處負責按施工方案組織施工，任何變更均應取得原批准人的同意。
⑵每個專案施工過程中和完工後，專案處質檢員負責進行質量的監督和檢查，檢查結果進行記錄，檢查合格後方可申請甲方驗收。
⑶綜合業務部質檢員對工程質量進行抽檢，並填寫《工作檢查記錄》，發現質量問題，填寫《整改通知單》，責令有關人員限期整改，並跟蹤驗證結果。
⑷專案處負責對進入施工現場的生產管理人員、生產物資和生產裝置等實施管理。
⑸專案處安全檢查員全面負責工程施工安全檢查工作，深入施工現場進行安全檢查，發現隱患應及時上報，確保施工安全。
⑹綜合業務部按照施工進度對工程進度進行管理，對出現的延誤工期等重大質量問題，要及時了解情況，需要時進行現場調查，及時採取措施加以解決。
⑺綜合業務部對專案處體系運**況進行檢查，對反覆出現的較大的問題應採取糾正措施，執行《糾正、預防措施控制程式》。
1.7驗收交付
⑴專案處質檢員負責對在施工程和已完工程進行自驗，執行《質量檢查控制程式》，填寫《工程自檢單》，自驗結果報綜合業務部，作為產品質量分析資料的輸入之一。
⑵對檢驗合格的專案，由專案處填寫《完工通知》，既可向客戶進行交付。
⑶ 工程竣工交付後，按合同要求所明確的雙方有關使用、保養、維修的職責，在保修期內，提供服務，及時有效地處理客戶意見，市場經營部負責在交工驗收三個月後或半年內進行顧客回訪，執行《客戶滿意度測量程式》。
施工質量保證體系
目錄一.施工質量管理目標 1 二.施工質量管理組織 1 三.質量管理崗位責任制 2 四.掛牌制度 7 五.質量保證措施 9 六.工程質量檢驗制度 10 七.現場材料 裝置存放於管理制度 14 八.現場質量管理制度 15 一.施工質量管理目標 以工程質量為關注焦點，通過完善系統的管理，結合本工程特點，...
綠化施工質量保證體系
1 工程概況 2 質量目標與質量計畫 3 組織機構 人員及裝置 4 質量責任制 5 質量管理制度 6 制定質量保證措施 7 施工階段質量控制 8 質量活動開展 9 資訊交流 協商與溝通 10 糾正和預防措施 11 資料分析與統計技術應用程式 12 事故 事件及不符合處理程式 一 編制依據 1 本公司...
專案施工質量保證體系
東方二期脫硫工程非標裝置製作安裝專案 一 專案部質量保證體系組建說明 質量是 產品 過程 服務 滿足規定或潛在要求 或需要 的特徵的總和 而工程質量對施工方 業主方 總承包方 設計方而言，產品就是經過幾方合作完成的建築物 過程就是從無到有的施工建造 為圓滿完成華能東方二期3 350mw燃煤機組煙氣脫...