編制人：倪喜德
審批人：楊永武
安康興華建築工程****
目錄第一章組織機構
第二章管理制度
一、工程專案總承包負責制度
二、技術交底制度
三、質量管理制度
四、安全管理制度
五、材料進場檢驗制度
六、樣板引路制度
七、施工掛牌制度
八、過程三檢和質量否決制度
九、成品保護制度
十、質量檔案記錄制度
十一、工程質量的定期回訪和保修制度
第三章崗位責任制
一、經濟
二、總工程師（技術負責人）
三、質量安全科
四、專案部經理
五、質量安全員
六、班組長
七、機械操作工
八、試驗工
第四章施工現場管理規定
一、施工現場
二、職工生活區
三、場容場貌管理標準
四、安全生產管理標準
第五章政策、法規
附一、十項安全技術措施
附二、陝西省省級文明工地檢查評分彙總表
附三、中華人民共和國建築法
第一章組織機構
第一條為了在本公司全面推行質量管理，貫徹「質量第
一、使用者至上」的服務宗旨，不斷提高施工質量，滿足廣大使用者的需要，根據上級有關檔案精神，結合我司實際，特制定本公司質量安全組織保證體系。
第二條公司設立以總經理易思華為首的質量管理委員會，日常施工技術工作由胡貴新同志負責。該委會由黃建文、張華僑、熊四維等七位同志組成。其職能是決策全公司質量安全管理方針，審議重要的質量管理工作和重大的質量問題。
各專案部設立質量安全管理小組，專案經理任組長，成員有質量員、技術員和作業班組長。其主要職能負責工地質量管理、質量檢查和隱蔽工程驗收等質量管理工作。
質量保證體系圖
第二章管理制度
一、工程專案質量總承包負責制度
公司對單位工程的全部分部、分項工程質量向建設單位負責。按有關規定進行工程分包的，公司對分包工程進行全面質量控制，分包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位應對其分包工程施工質量向公司負責，單位工程嚴禁層層轉包，以包代管。如發現質量不合格或出現質量事故的，由公司質量安全科負總責。
二、技術交底制度
公司堅持以技術進步來保證施工質量的原則，總工程師（技術負責人）編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專案工程師對工長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。各級交底以口頭進行，並有文字記錄。
因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，分層追究有關科室及人員責任。
三、質量管理制度
1、質量管理由經理總負責，總工程師（技術負責人）、專案經理、質量員具體管理，形成參加施工的全體人員重視關心質量的氛圍，達到組織合理、制度健全、責任落實；
2、每個單位工程，分部分項工程施工前都要向參與施工人員進行技術交底，落實該項工程質量的保證措施和責任，嚴格執行施工規範，實行科學管理；堅決反對偷工減料，弄虛作假；
3、嚴把材料構件質量關。對進入現場的材料要嚴格驗收，要有合格證、質檢報告、材質化驗報告，對技術證件不齊全的材料不予接收，堅持禁止質量不合格產品進入工地；
4、搞好工程質量檢查及驗收工作。首先搞好班前檢查，做好技術複核；其次做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢；三是做好單位及分項工程完工後的、及時檢查驗收工作；四是做好隱蔽工程的驗收簽證工作，使其達到規範標準。如在施工過程中發生有違章操作，不聽勸阻者，工長、施工員有權令其停工。
發生質量事故，要嚴肅追究處理，賠償經濟損失；
5、按照全面質量管理的要求，對質量管理按一定的步驟與方法進行工作，即按計畫、實施、檢查、處理四個階段迴圈推進，簡稱pdca迴圈。發現問題分析原因，總結經驗，吸取教訓，不斷改進，達到管理完善，質量上乘；
6、工程質量經過正式檢查驗收達到優良，甲方給和優良獎，全部按貢獻大小分配給全體施工人員，如果甲方不獎，經理部酌情研究獎勵；
7、工地每週六定為質量安全檢查日，由公司質安科負責人組織，專案經理、質量員、安全員等進行詳細檢查，並及時進行座談討論兌現獎罰，安排下一步工作；
8、所有工程都要建立技術檔案，由專案經理、質量員分頭做好日常資料收集和整理，保證技術資料準確和齊全，隨時經得起檢查。
四、安全管理制度
1、要加強對安全生產的宣傳教育工作。採取多種形式，利用一切可利用的機會向工地施工人員進行經常性的思想政治、政策法制，安全生產技術知識，典型事故等宣傳教育，使每個參與施工的人員都清楚為什麼要安全和怎樣做才能安全；
2、建立健全安全生產責任制。從經理、施工員、安全員、班組長到工人都要明確各自的安全生產責任，形成層層負責、人人負責、相互負責的安全生產網路，把不安全因素減少到最低限度；
3、經常進行安全生產檢查。專案經理、施工員、安全值班員每天在安排檢查生產工作的同時要注意檢查安全工作，每週一次有組織的全面檢查。查思想、查領導、查制度、查措施、查隱患、查事故處理等，及時糾正違章行為，把事故消滅在發生之前；
4、對新進場人員要進行安全教育後再安排上班；對特殊工種要經過專門培訓，嚴格考試，取得合格證後，才能上崗操作；
5、進入工地，人人必須戴安全帽，高空作業要繫安全帶，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或赤腳上班；
6、對樓梯口、上料口、通道口不安全部位經常檢查，採取防護措施，吊盤上下嚴禁站人，對違反者，與機械操作人員一併處罰；
7、電箱和其它含有不安全因素的地方要有警戒標誌，電氣機械由專人操作，非操作人員嚴禁隨便操作。對違章操作並發生事故造成損失的，一定要追究責任進行處罰；
8、對發生的意外工傷事故，要及時採取救護措施，然後進行調查分析，找出原因，查明責任，報告處理。
五、材料進場檢驗制度
1、公司建立合格材料**商的檔案，從列入檔案的**商中採購材料。公司對其採購的建築材料、構配件和裝置的質量承擔責任，材料進場必須進行材質複核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質量事故追究公司採購科的責任。
2、凡進入工地的原材料都要經過質量檢驗，檢驗合格由保管員入庫，否則保管員拒絕入庫，更不得用到工程上。
3、由工地質檢員對採購的原材料進行檢驗，應檢未檢或檢驗不正確造成質量事故由工地質檢員負責。
4、經檢驗合格的材料，由工地質檢員將檢驗結果和產品合格證統一保管。
5、需要複試的材料由質檢員和建設單位現場負責人或監理工程師共同抽樣並送法定檢測部門複試，複試合格後方可使用。
六、樣板引路制度
施工操作要注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工種都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括砌牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
七、施工掛牌制度
單位工程的施工過程中，鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等在現場實行掛牌制，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的**記錄，作為重要的施工檔案儲存。因現場不按規範、規程施工而造成質量事故的，追究專案經理的責任。
八、過程三檢和質量否決制度
1、堅持自檢、互檢、班組交接檢制度，自檢要做文字記錄，隱蔽工程要由專案經理組織專案技術負責人、質量員、班組長作檢查，做出詳細的文字記錄。
2、在影響工程質量的關鍵崗位，建立質量控制點，派專人負責，嚴把質量關。
3、對不合格的分項、分部和三檢中發現的不合格測點，都必須進行返工。不合格的分項工程流入下道工序，追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序，追究專案經理的責任。不合格測點流入下道工序，追究班組長和操作人員的責任。
責任人要事先採取必要的糾正和預防措施。
九、成品保護制度
要象重視工序的操作一樣重視成品保護，專案經理應合格安排施工工序，減少工序的交叉作業。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應徵得上道工序操作人員及班組長的同意，盡量避免破壞和汙染，否則，造成的損失由下道工序操作者負責。
十、質量檔案記錄制度
質量記錄是質量責任追溯的依據，必須真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是質量控制點和各類工序介面的處理，詳細記錄當時的情況，理清各方責任。必要時應作實地錄影和拍照。
十一、工程質量的定期回訪和保修制度
1、工程交工使用半年或一年後，由公司質量安全科負責，針對工期、質量、服務等專案進行定期直接回訪，填寫質量回訪記錄單和返修記錄單，建立使用者服務檔案，維修處理質量問題，滿足使用者要求。
2、建築工程的保修
建設工程自辦理交工驗收手續後，在規定的期限內，因施工、材料等原因造成的質量缺陷，應當由我公司負責維修。
質量缺陷是皀工程不符合國家或行業現行的有關技術標準，設計檔案以及合同中對質量的要求。
3、建築工程的保修期限
建設工程保修期限是指從竣工驗收交付使用日期起到以下規定的期限：
（1）民用與公共建築，一般工業建築，構築物的土建工程為一年，屋面防水工程為三年。
（2）建築物的電氣管線，上下水管線安裝工程為六個月。
（3）建築物的供熱及供冷為乙個採暖期及供冷期。
（4）室外的上下水和小區道路等市政公用工程為一年。
（5）其他特殊要求的工程，其保修期限由建設單位和施工單位在合同中規定。
第三章崗位責任制
一、經理
1、貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、規範和上級的規定、決議；目前要學習、宣傳、貫徹好《中華人民共和國建築法》。
2、負責公司生產行政的組織領導，加強基礎管理工作，改進工作作風，提高有效經營管理水平，爭取最好的經濟效益。
3、做好職工的思想政治教育工作，使職工愛國家、愛集體、愛企業、守紀律、多奉獻；關心職工學習專業技術和科學文化知識，不斷提高職工隊伍素質。
4、管好人、財、物，抓好經濟核算工作，注意解決生產經營活動中的重大問題，檢查副職及職能部門人員的工作，認真落實經濟責任制，做到獎罰嚴明，充分調動廣大職工積極性。
5、定期或不定期召開職工大會，並負責向職工報告生產計畫、工作任務完成情況和存在問題，以及改進措施意見。
6、對本公司的工程質量負責，並建立有效的質量保證體系。公司總工程師（技術負責人）要協助經理管理質量工作。竣工的單位工作質量評定，須經公司經理和總工程師簽字認定，方可報請當地質量監督站核定。
二、總工程師（技術負責人）
1、認真貫徹黨和國家的基本建設方針、堅決按施工程式施工，努力學習技術、業務和管理知識，不斷提高管理水平。
2、主管公司生產、技術、統計、施工準備、材料、動力、質量、安全等方面的管理工作；負責優質工程、文明工地的各項原始資料的積累、檢查、審批；承擔本部經營效果和社會信譽的主要責任。
3、主管生產過程中勞動力排程工作。
4、根據施工布點和條件，合理組織，均衡施工。制定施工組織設計和場容管理條例。
施工質量保證體系
目錄一.施工質量管理目標 1 二.施工質量管理組織 1 三.質量管理崗位責任制 2 四.掛牌制度 7 五.質量保證措施 9 六.工程質量檢驗制度 10 七.現場材料 裝置存放於管理制度 14 八.現場質量管理制度 15 一.施工質量管理目標 以工程質量為關注焦點，通過完善系統的管理，結合本工程特點，...
綠化施工質量保證體系
1 工程概況 2 質量目標與質量計畫 3 組織機構 人員及裝置 4 質量責任制 5 質量管理制度 6 制定質量保證措施 7 施工階段質量控制 8 質量活動開展 9 資訊交流 協商與溝通 10 糾正和預防措施 11 資料分析與統計技術應用程式 12 事故 事件及不符合處理程式 一 編制依據 1 本公司...
專案施工質量保證體系
東方二期脫硫工程非標裝置製作安裝專案 一 專案部質量保證體系組建說明 質量是 產品 過程 服務 滿足規定或潛在要求 或需要 的特徵的總和 而工程質量對施工方 業主方 總承包方 設計方而言，產品就是經過幾方合作完成的建築物 過程就是從無到有的施工建造 為圓滿完成華能東方二期3 350mw燃煤機組煙氣脫...