第一章總則
第一條目的
為深化專案工作目標責任制，落實公司針對各項目的專案工作目標的要求，使施工方案能全面地指導現場施工，加強施工方案的編制和執行力度，規範施工方案管理工作，使公司工程專案管理實現可控性、實用性、科學性、經濟性。特制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司各在建和擬建工程專案。
第二章施工方案的管理機構
第三條管理機構
公司：工程部負責公司施工方案管理的日常事務，公司主管領導負責施工方案的最終審批確定。
專案經理部：專案工程部負責專案施工方案管理的具體工作，專案總工程師負責施工方案的組織編寫、審核、上報。
第三章施工方案的分類
第四條施工方案的分類
以下各類方案由公司進行管理
一、 對於業主、監理要求上報的實施性施工組織設計，按業主、監理及合同相關要求編寫上報，需要同日上傳公司工程技術部存檔、備案。
二、 專案部實際執行的實施性施工組織設計，要嚴格按照本辦法的相關規定編寫、論證、上報、評審、調整、歸檔。
三、 重點、難點工程的專項施工方案，要嚴格按照本辦法的相關規定上報、歸檔。
重、難點工程的專項施工方案包括（但不限於）以下幾種型別：
（一）、深挖、高填施工方案；
（二）、高邊坡防護施工方案；
（三）、特殊爆破工程方案；
（四）、抗滑樁施工方案；
（五）、大體積混凝土施工方案；
（六）、高墩（空心墩）施工方案；
（七）、梁板預製、運輸、架設施工方案；
（八）、剛構橋施工方案；
（九）、鋼結構和鋼混組合結構施工方案；
（十）、現澆連續梁施工方案；
（十一）、淺埋、偏壓隧道開挖支護施工方案；
（十二）、隧道群施工方案；
（十三）、長隧道及特長隧道施工方案；
（十四）、冬季施工方案；
（十五）、雨季施工方案；
（十六）、路面底基層、基層使用混合料、水泥砼、瀝青砼的生產或**方案；
（十七）、新技術、新工藝、新方法、新材料的應用方案；
（十八）、各類預案及其它公司或專案部認為有必要評審的方案。
第四章實施性施工組織設計（施工方案）的編制要求
第五條時間要求
實施性施工組織設計（施工方案）應在專案部成立進駐現場後兩周內編制完成並報送公司工程部審核。
第六條實施性施工組織設計（施工方案）的編制
實施性施工組織設計（施工方案）由專案總工程師牽頭負責編寫、上報，專案工程部全面參與，專案機物部、合同部等相關部門密切配合，經專案經理簽字同意後上報公司評審。
第七條實施性施工組織設計（施工方案）內容不完整、編寫粗糙，未經專案總工審核、無專案經理簽字的，不得報送。
第八條實施性施工組織設計（施工方案）的主要內容
一、 總體施工組織布置及規劃
（一）、工程概況
（二）、 工程地點及環境
（三）、工程主要特點
（四）、主要工程量
（五）、工期及業主特別要求
二、 主要工程專案的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、難點和關鍵工程的施工方法及其措施）
（一）、施工準備工作
（二）、施工方法
（三）、施工工藝流程
（四）、施工工序安排
三、 工期保證體系及保證措施
（一）、施工組織機構
（二）、工程總體目標（包括工期、質量、安全、環保及文明施工目標）
（三）、施工進度計畫
（四）、勞動力組織及協作
（五）、施工階段劃分
(六)、各工號施工順序的銜接
四、 工程質量管理體系及保證措施
五、 安全生產管理體系及保證措施
六、 環境保護、水土保持保證體系及保證措施
七、 文明施工、文物保護保證體系及保證措施
八、 專案風險**與防範，事故應急預案
九、 廉政建設管理體系及保證措施
十、 其他應說明的事項
第9條實施性施工組織設計（施工方案）的重點內容
施工方案的各項相關內容，需要附cad設計圖和量化的附表，施工方案中應著重完善以下內容：
一、 施工計畫
施工計畫必須滿足總工期的要求，並預留一定的時間，各工號施工的先後順序需科學合理，充分考慮相關交叉和相互輔助的影響。
二、工程數量
工程數量要分解到路基、橋梁、路面、隧道、結構物等工程主體的基本施工單元，既要有形象數量，同時要有具體的工程數量；既要有各基本施工單元的工程數量又要有本合同段（或承擔施工任務）的工程數量彙總，並能夠與工程量清單鏈結。
三、施工準備
（一）、 專案經理部的組織機構
要求明確崗位設定、職責分工、工作要求，明確各級各類人員的人數和進退場時間。
（二）、 資源配置計畫
1、勞務資源計畫：
計畫中要明確各勞務隊伍的施工內容及範圍、承擔的工程量（形象數量和具體工程數量）、對勞務隊伍基本人員的素質和數量要求。
2、裝置資源計畫：
計畫中要有明確的機械裝置（數量、型號）計畫表，表中要根據勞務合同明確專案部和勞務隊各自承擔的機械裝置（數量、型號）。
3、主要材料計畫：各種主要材料（具體數量、規格型號）按季度進行編制整個工期內的使用計畫。
4、周轉材料計畫：模板、支架、台車等周轉材料的規格、型號、數量、到場時間的使用計畫。
四、 專案經理部、試驗室的建設
專案經理部、試驗室臨建的臨時用地面積、房屋面積、結構形式、功能區劃分布置圖、供水供電、水暖配套設施，臨建工程數量表。
五、 拌合站（包括路面拌合站）的建設
拌合站功能區劃分布置圖、占地面積，場地硬化的範圍、標準、面積，場內道路的標準、面積，房屋面積、結構形式，供水供電、水暖配套設施，臨建工程數量表；所承擔的生產任務、數量及機械裝置配置。
六、預製場建設
預製場功能區劃分布置圖、面積（永久用地面積、臨時用地面積）、場地硬化（面積、標準及數量）、台座（說明數量、布置圖、結構圖），台座數量的設計要與生產週期、生產率相結合，台座數量的計算過程。
七、施工便道
要說明便道（含支線便道、輔助便道）的走向、長度、寬度、路面的標準、工程數量及對應的布置圖。
八、 施工用電
變電站的位置、容量、引入高壓電線路的長度、配電室及相關設施的型號、數量、網電不足時需補充的發電機數量、型號及位置。
九、 其他臨時用地
棄方、棄渣的用地數量、利用效率及防護的標準與數量。
十 、 風動力及通風設計
通風機、風動鑿岩機、空壓機的數量及型號、供風管路、風帶規格及長度。
第五章實施性施工組織設計（施工方案）的現場論證
第十條如遇到以下情況，由公司主管領導組織公司各部門和專案經理部有關人員，在專案部正式編制施工方案之前，對施工方案進行現場論證：
一、有控制性、關鍵性工程的專案；
二、特長隧道的專案；
三、地形條件嚴重受限或有隧道群的專案；
四、含有高墩、剛構橋、鋼結構和鋼混組合結構的專案；
五、採用新技術、新工藝、新材料和新型結構的專案；
六、公司認為需要現場論證的專案；
第十一條現場論證由公司主管領導具體組織，相關部門、專案經理部有關人員參加，在專案進駐現場後三日內開始，五日內提出具體的現場論證意見。專案總工程師在現場論證意見的基礎上組織有關人員編寫出完善的實施性施工組織設計（施工方案），並在現場論證後十日內報送公司工程技術部組織評審。
第六章實施性施工組織設計（施工方案）的評審
第十二條評審方式
（一） 現場評審
必要時由公司主管領導牽頭，公司工程部組織評審小組到專案施工現場進行現場評審。
（二） 分散評審
特殊情況下，在徵得公司主管領導同意後，由公司工程部將施工方案傳發給評審小組人員，在3天時間內評審完畢，公司工程部負責彙總意見及建議。
（三） 會議評審
一般情況下，專案經理、總工、副經理返回公司，由公司主管領導牽頭，公司工程部組織評審小組人員，通過會議形式進行評審。
第十三條評審人員
公司成立實施性施工組織設計（施工方案）評審小組。人員包括：公司主管領導、公司各部門部長以及各專案部經理、專案總工等。必要時聘請相關專家參加。
第十四條評審時間
實施性施工組織設計（施工方案）的評審與批覆需在7天內完成，並在報送後10天內將評審意見返回專案部。
第十五條編制及評審程式
一、一般情況下，實施性施工組織設計（施工方案）由專案總工程師組織專案部人員在專案部進駐現場21天內完成編寫、會審和報送。
二、由專案總工程師向公司工程部申報，公司工程部組織評審小組現場論證。
三、專案部根據評審小組的評審意見對方案進行修正後，由專案總工程師上報公司工程部。
四、公司工程部組織評審小組對實施性施工組織設計（施工方案）進行評審，形成評審意見經公司主管領導簽認後返回專案部修改、完善。
五、專案總工程師負責完善實施性施工組織設計（施工方案），經公司主管領導審批確認、公司工程部備案後，，正式發布作為現場實施依據。
二、 評審內容及意見
方案評審表
專案名稱方案名稱評審人：
注：評審小組人員每人乙份，最後由公司工程部彙總評審小組的意見及建議。
第十六條施工方案的完善、備案
施工方案評審完畢，公司工程部負責彙總評審小組的意見及建議，經公司主管領導簽認後下發專案經理部，專案總工根據評審意見及時完善施工方案（3天），上報公司，經公司主管領導審批後，專案工程部備案、現場施工
第七章實施性施工組織設計（施工方案）的調整
第十七條實施性施工組織設計（施工方案）一經確定，專案任何人員不允許隨意變動和調整，如需變動和調整在不拖延施工總工期、關鍵工程節點工期和增加工程成本的情況下，由專案總工組織，專案經理批准後予以調整、實施 。
第十八條遇到如下情況，實施性施工組織設計（施工方案）重新進行編制並調整。
一、主合同變更；
二、合作方合作協議變更；
三、用工勞務、分包合同變更；
四、出現不可抗力事件或施工環境發生較大變化；
專項施工方案管理辦法
目錄第一條專項施工方案分類 2 第二條專項施工方案內容 2 第三條專項施工方案分類 2 一 一般危險性工程專項施工方案包括以下分部分項工程 2 1.基坑支護及降水 基坑開挖 圍堰 沉井工程 2 2.高坡 陡坡土石方開挖工程 2 3.模板工程及支撐體系 2 4.起重吊裝及安裝拆卸工程 3 5.腳手架工...
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