施工方案優化管理辦法 工程部

第一章總則

一、為了提高公司施工生產水平及創性能力，激發專案管理施工方案優化的積極性，特制定本管理辦法。

第二章工作內容及程式

二、專案要成立以專案經理為組長的方案優化領導小組，領導小組成員由工程、質檢、計畫、財務、材料等部門業務人員組成。

三、建立方案優化臺帳，對專案優化規劃、程序和結果及時統計分析。

四、施工方案優化指在專案實施過程中，專案採用四新技術，合理安排施工網路圖，優化材料、人員、裝置的配置，以達到降低成本、壓縮工期、增加效益的效果。

五、施工方案優化要對專案的完成進行綜合考慮，不得為了經濟目標而造成安全、質量、工期的損失。施工方案優化不得降低質量標準，增大施工安全風險。

六、施工方案優化工作採取****及專案部兩級優化。工程中標後，專案部應及時進場，並盡早進行施工組織設計。在對專案進行效益評估的過程中，****工程部對專案的施工組織設計進行評估，並對可以優化的方案進行確定，並把優化後的施工組織設計作為專案效益評估的依據。

在施工過程中，專案部要對工程充分了解，並對優化專案的規模及優化目標作出計畫，對施工進行指導。

七、施工方案優化的提出及實施都要有明確的記錄，並進行經濟比選及綜合效益的比選。

第三章考核及獎勵辦法

八、施工方案優化的實施實行考核及獎勵制度，獎勵金額按優化形成效益的5%發放。

九、獎勵直接發給施工方案參與人，具體分配方案由專案經理報公司審批後決定。

十、專案在完成經濟效益評估任務的前提下，將方案優化取得的收益上報公司。

十一、在施工方案優化實施前，專案要將優化計畫上報公司工程管理部，並在實施過程中定期匯報實施效果，以便於最後的考核。

十二、施工方案優化獎勵按項計算獎勵金額。

第四章附則

十三、本辦法由工程管理部負責解釋。

十四、徵對本辦法未提及的事情，請及時向工程管理部提出，以便及時改進工作。

施工方案優化管理辦法工程部

第一章總則 一 為了提高公司施工生產水平及創性能力，激發專案管理施工方案優化的積極性，特制定本管理辦法。第二章工作內容及程式 二 專案要成立以專案經理為組長的方案優化領導小組，領導小組成員由工程 計畫 財務 物資等部門業務人員組成。三 建立方案優化臺帳，對專案優化規劃 程序和結果及時統計分析。四 施...

工程部管理辦法

第六部分工程管理制度 為了更好地完成工程專案的建設管理任務，明確工作程式 各崗位 人員相關職能 職責，提高工程專案建設管理水平及工作效率和工作效益，控制工程質量 工程進度 工程成本，加強安全文明施工管理，強化合同 資訊 計畫管理，使本部門的有關工作走上規範化 程式化 專業化的發展軌跡，特制定本辦法。...

工程部管理辦法

一 日常工作 1 每週六由工程部召開工程列會，解決處理工程有關事宜，做好下週工作安排，以書面形式呈報公司領導。2 工程部負責人每天巡查各專案部 視專案部數量 指導督促各專案部工作開展情況。3 每個月底收集各專案部工程進度情況，彙總向財務部遞交下月資金支付計畫。4 月底對各專案部人員進行業績考核，以書...