一、日常工作
1、 每週六由工程部召開工程列會，解決處理工程有關事宜，做好下週工作安排，以書面形式呈報公司領導。
2、 工程部負責人每天巡查各專案部（視專案部數量），指導督促各專案部工作開展情況。
3、 每個月底收集各專案部工程進度情況，彙總向財務部遞交下月資金支付計畫。
4、 月底對各專案部人員進行業績考核，以書面形式遞交考核結果。
二、管理制度：
1、 各工程部人員嚴格遵守公司規章制度，不遲到不早退，堅守崗
位，如需要臨時離開崗位需**聯絡告知去向，否則以礦工論
處。2、 對已下達的工作指令拖拉執行或執行力不夠以瀆職論處，處罰
條例詳見公司規章制度。下級承擔直接責任，上級承擔領導責任，直接責任大於領導責任。造成經濟損失按3：7進行處罰。對上級提出整改意見置之不理造成的損失全責承擔
3、 材料進場不核實材質、數量等貿然簽字認可，因材料質量產生
問題造成的經濟損失由簽收人承擔60%的主要責任。
4、 對已出現過的質量問題因責任心不強再次出現同樣錯誤，視情節處以200——500元的罰款，並賠償因此造成的經濟損失。
三、獎勵制度
1、對工程簽證單額外多簽部分享有提成獎勵。
2、對工程成本控制節約部分享有提成獎勵。
3、工程提前保質保量完工，業主滿意度，因此接的後續工程，公司視情況發放獎金。
四、經濟簽證流程
1、勞務簽證單需協同預算合同部或行政部其中1人進行收方辦理，金額小的簽證單可**告知上***。（將此項列入勞務合同）
2、勞務班組工程進度款需公司內部流程審批，申報人提供工程完成量，由預算合同部或行政部實地核查辦理。
3、工程臨時借支且金額大需公司內部流程審批，申報人需註明款項用途，以避免財務不知款項支出。金額小可向上級說明用途直接申請。
工程部管理辦法
第六部分工程管理制度 為了更好地完成工程專案的建設管理任務，明確工作程式 各崗位 人員相關職能 職責，提高工程專案建設管理水平及工作效率和工作效益，控制工程質量 工程進度 工程成本，加強安全文明施工管理，強化合同 資訊 計畫管理，使本部門的有關工作走上規範化 程式化 專業化的發展軌跡，特制定本辦法。...
工程部管理辦法
第一章施工準備 第一節施工圖紙會審和現場核對 施工圖紙會審和現場核對是工程建設程式中的重要環節，是嚴肅 認真 重要的技術工作。圖紙審核的目的是熟悉設計檔案，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，對設計院提供的施工資料中存在的問題或與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以減少施...
工程部管理辦法
中鐵二局股份 成都至都江堰鐵路工程專案經理部2專案部 1.施工組織設計是指導和組織工程施工的依據，是保證完成建設專案所需的工期 質量和效益的行動指南，工程在施工前應編制施工組織設計，報經上級審批，做好交底工作後，付諸實施。2.單項重點工程，必須在施工前編制出實施性施工組織設計，報上級審批後實施。3....