通過對工程專案合同的審核確保工程實施後，工程的投入、成本、時間、質量，同時確保公司與客戶之間的互利互惠。
適合所有已簽定的工程專案的審核
通過對工程專案的投入、成本、時間、質量等因素的控制，確保公司按時、高效、有效控制成本，減少物耗，高標準、高質量的完成所承建的工程專案。
適合所有工程專案的實施
通過對工程實施中各種因素的控制，確保正常交付使用與所承建專案的驗收合格。
適合工程完工階段的運作
明確工程部採購程式，相關環節責任人以及審批許可權，以更好地控制採購成本。
現場採購：公司所簽定的工程專案合同中除合同中約定的產品裝置以外的有關工程現場商店購買的物資產品裝置的採購、定製，如原材料、低值易耗品等。
合同採購：公司所簽定的工程專案合同中除公司**產品以外及現場採購以外的合同中約定的產品裝置的採購。
明確工程部分包程式，相關環節責任人以及審批許可權，以更好地控制分包工程質量。
公司有關工程分包的執行與控制。
4 流程圖
明確專案工程建設執行過程中合同約定以外部分的工程追加、增加、變更、減少部分程式，相關環節責任人以及審批許可權，以更好地控制工程變更後合同的執行。
工程專案建設中與合同約定中發生變更的部分的執行和控制。
流程明確方案製作過程程式，相關環節責任人以及許可權，以便更好地設計方案提成客戶滿意度。
工程專案方案設計部分的執行和控制。
4.流程圖
明確合同評審過程程式，相關環節責任人以及許可權，以便所簽定合同的有效性與合理性。
工程採購與工程分包所簽定的合同的評審。
4.流程圖
工程部管理辦法
第六部分工程管理制度 為了更好地完成工程專案的建設管理任務，明確工作程式 各崗位 人員相關職能 職責，提高工程專案建設管理水平及工作效率和工作效益，控制工程質量 工程進度 工程成本，加強安全文明施工管理，強化合同 資訊 計畫管理，使本部門的有關工作走上規範化 程式化 專業化的發展軌跡，特制定本辦法。...
工程部管理辦法
一 日常工作 1 每週六由工程部召開工程列會，解決處理工程有關事宜，做好下週工作安排，以書面形式呈報公司領導。2 工程部負責人每天巡查各專案部 視專案部數量 指導督促各專案部工作開展情況。3 每個月底收集各專案部工程進度情況，彙總向財務部遞交下月資金支付計畫。4 月底對各專案部人員進行業績考核，以書...
工程部管理辦法
第一章施工準備 第一節施工圖紙會審和現場核對 施工圖紙會審和現場核對是工程建設程式中的重要環節，是嚴肅 認真 重要的技術工作。圖紙審核的目的是熟悉設計檔案，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，對設計院提供的施工資料中存在的問題或與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以減少施...