其實， 業務員最大的問題就是自我設限，不敢挑戰自我，不敢突破自我。話又說回來，每個人都有自我設限的時候，業務員如何去摧毀自己所設定的障礙呢？
第一，業務員要有自己的目標和正確的定位，相信自己所從事的工作，並相信自己的能力；
第二，業務員要不斷提高自己的綜合素質，這樣才能充滿自信地去應對不同的客戶和各種市場問題；
第三，要敢於承擔責任，不要給任何錯誤找藉口，先從自身找原因，不諱疾忌醫，善於批評和自我批評。
第四、相信團隊的力量，相信監督的力量，善於整合各方面的資源為我所用；
第五，業務員必須要學會學習，學會創新，讓自己每天都有新變化和新發展。
還有很重要的一點，業務員必須要戒除惰性，包括思想上的惰性和行動上的惰性，因為惰性是產生自我設限的肥沃的土壤，它讓我們放不開手腳去打拼，形成長期依賴，形成惡性攀比，形成不思進取，這都是非常可怕的後果。
有人說：「沒有功勞還有苦勞」，但從一定意義上講，業務員沒有功勞就絕對談不讓苦勞，銷售數字基本能說明一切。激烈的市場競爭給我們的壓力越來越大，我們就不要去徒增煩惱；不同的銷售渠道給我們製造的門坎越來越高，我們就不要自己給自己設定障礙了。
所以，業務員自我設限有百害而無一利，它會分散我們的精力，影響我們的發展。讓我們拋棄它吧，你會發現前面一片光明，道路越來越寬！
業務員如何開展自己的工作
典型案例 我是乙個新手業務，以前做了一年多得家電市場推廣，現在做手機業務，剛進入公司，馬上劃區域給我了。請教各位前輩，我該如何展開工作？思路一 針對區域，可以選擇幾個辦法來開展工作 先在網上搜尋一些著名客戶的資料。記錄好並劃成重點，買乙份該區域相應的資料或者在網上找。先聯絡該區域的資料，從小做起，然...
如何帶業務員
2 處理各種危機如 a 新舊交替時 主管應該掌握客戶的情況，有員工離職，在做交接的時侯，主管了解客戶的情況。絕對不能讓要離職的員工帶新業務員。馬上就要離職的業務員他能盡心心責帶好新人嗎？而且有些時侯讓老業務員帶新人，這也不行，因為老業務員的利益和新人的是不一致的，他也沒有責任會好好帶新人。只能是主管...
如何培訓業務員
如何培訓業務員,是每位老闆非常重視的話題,因為沒有經過培訓的業務員,就好像盲人抱著機關槍,衝向戰場亂掃一通,浪費點子彈和糧食倒是小事,把很多客戶都嚇跑了,而且一聽到我們公司,就流露出鄙視眼神,浪費很多機會的成本,而且被同行笑話,這是很嚴重的事,我們在生活中每個人都會是客戶的角色,很多時候,我們往往就...
新業務員如新業務員如何做業務
那麼針對這些迷茫，業務新手你應該怎麼做才能快速提高呢?一 善於學習 做為一名業務人員，學習力是第一位的，你一定要向比你成功的人去學習，去複製別人成功的方法，當然你可能會說有些老師不願意把他的經驗傳授給你，但是其實你身邊就有很多人可以學習，比如你的同事，你的領導你可以向他們請教，另外一些專業書籍也是學...
業務員如何調整心態
許多業務員的出差計畫和其實際的出差行程差之千里，不了解市場，工作方向不明確，工作無計畫，只是憑著感覺東一頭西一頭亂撞，隨機性拜訪，根本談不上什麼效率，費用花了不少成效卻不大。作為管理層有責任，有義務去指導 去監管業務員去工作。管理層要深入一線，對市場 人員真正了熟於胸。分析業務員工作效率不高的真正原...