中鐵二局股份****成都至都江堰鐵路工程專案經理部2專案部
1.施工組織設計是指導和組織工程施工的依據，是保證完成建設專案所需的工期、質量和效益的行動指南，工程在施工前應編制施工組織設計，報經上級審批，做好交底工作後，付諸實施。
2.單項重點工程，必須在施工前編制出實施性施工組織設計，報上級審批後實施。
3.「安全第一」思想，必須貫穿於生產全過程，施工組織編制須結合生產安排，從技術上、管理上、實際操作上提出安全措施。
4.編制施工組織設計應由總工程師主持，組織工程、物資、機電、安質等部門的人員參加，共同調查、研討和編制。
5.施工組織設計一經批准，便具有法定性，任何單位或個人在未獲得審批單位同意前，無權進行變更。
6.施工組織設計要具備科學性、先進性和可行性，指標既要求先進，也要留有餘地。
1.施工調查為編制施工組織設計、合理組織施工提供第一手資料，各項工程在編制施工組織設計前都必須進行現場施工調查。
2.施工調查的現場工作完畢後，編寫出完整的施工調查報告，作為編制施工組織設計的依據。施工調查報告應包括下列的主要內容：
、工程概況：將工程型別、工程數量以及各種重點工程的分布情況敘述清楚，把重點工程、技術難度較大的工程及控制工期的工程匯報清楚，同時明確對該項工程的工期要求。
、工程總體施工布置與安排，重點對重、難點、控制工程專案進行分析，提出初步施工方案和對策意見。
、對全段施工道路、通訊、供水、供電、機械裝置安排等形成初步方案。
、對所需的各項大、小臨時設施，提出設定地點、標準、數量等意見。
、提出整體施工方案、合理工期、人、機、料投入計畫與安排。
、工程成本情況及控制措施，對工程實施專案成本管理。
、工程環境保護和徵地拆遷，地方干擾等應注意的問題提出要求。
編制實施性施工組織設計時，要遵守以下規定：
1.實施性施工組織設計對工期的安排，要滿足綜合性和指導性施工組織設計的要求，可以適當提前，不能落後。特殊情況需經上級批准。
2.實施性施工組織設計重點是研究施工方法、工序安排；施工機械、機具的型號選擇、配備數量。
3.盡量就地取材減少運輸，條件允許時，應充分考慮以洞養洞，以洞養橋，利用棄碴填築路堤的措施。
4.切實安排好施工場地的總體布置，對生活、生產房屋，施工機械安裝。要有統盤規劃，盡量避免施工過程中的大量拆遷。
5.當乙個建築物由兩個勞務公司施工時，由專案部組織兩個勞務公司共同編制實施性施工組織設計。
1.路基工程進度安排
集中的區間土石方和站場土石方，在作進度安排時，在工期允許的情況下，根據鋪軌進度安排流水作業。
集中土石方地段內的涵管及一般擋牆，原則上由機械築路專業勞務公司施工，以避免施工幹攏。
路基圬工，按工程數量安排綜合勞務公司施工，實施性施工組織設計則按施工勞動定額結合班組勞力組合安排進度。
2.隧道工程進度安排。
實施性施工組織設計則分工序安排進度。
施工方法的確定要立足於現實或預計可能的基礎上，經過經濟比較，在確保工期的前提下，進行選定。
3.關於橋涵工程進度的安排。
橋涵工程的進度，應從下列幾個方面考慮安排：
a.基礎部分，尤其控制工期的連續梁樁基，要從基礎型別，使用機具型別，施工現場地質條件等考慮其進度。
b.墩台的主體圬工數量、墩（臺）身高度、模型、機械的配置數量。
c.連續梁的跨度、節段施工週期、合攏段施工週期。
d.附屬工程，按施工定額安排進度。
.受洪水季節影響的橋，應盡量避開洪水季節（尤其是樁基、承臺施工），要有渡洪措施。
.涵洞的進度安排，要密切與土石方工程的進度配合，尤其是重點土石方工程，涵洞必須走在前面，為土石方施工創造條件。
1.根據進度安排，繪製施工進度計畫橫道圖和網路圖。
2.各層次施工組織設計在工程進度圖中要顯示的重點，按下列規定辦理。
a.各主要施工工序的進度；
b.各專業工班的流水作業線；
c.施工準備工作的進度。
1.施工平面布置圖應以設計部門提供的平面縮圖或工點平面圖為基礎。按照研究確定的施工方案，增繪需要的主要臨時設施，使之與線路組成有機的聯絡，便於閱讀使用。
圖幅高應為29.7cm的倍數，長度按需要確定。
2.實施性施工組織設計的施工平面布置，主要是為適應採用的施工方案和施工方法而對施工現場的具體布置，應包括如下的主要內容：
.既有道路及施工便道；
.輸電線路及變壓器位置；
.水管設定線路；
.各種主要施工機具設定位置；
.各種生產房屋、廠棚的位置；
.各種生活房屋的位置；
.砂、石材料堆放場坪；
.取、棄土場的位置。
3.施工平面布置要統籌規劃，避免干擾，儘量減少施工過程拆遷工作。要精打細算的合理安排，少佔土地尤其是耕地。
1.工程分期完成數量，根據設計檔案提供的各類工程數量彙總表，按照工程進度圖，列出分期完成數量，實施性施工組織設計按月分期。
2.分期投資需要量，根據分期完成工程數量，求得相應的分期投資需要量。3.分期物資需要量，根據分期完成工程數量，計算各項物資分期需要量。
4.施工機械、機具需要量的計算
.根據確定的施工方案和施工方法，計算所需機械數量。
.根據施工需要的高度、承受荷載等基本條件，按流水作業或工序進度計算施工機具的分期需要量。
、施工機械和施工機具，都應考慮備用數量，並列明數量及需要補充數量，補充時間。
5.勞動力分期需要量的計算
實施性施工組織設計，計算生產第一線的人員，再根據工程進度，計算出分期勞動力需要量。
各項大型臨時建築，根據確定的方案，進行施工設計，並對工程數量進行框算，提出全部投產日期，或分部（段）投產日期。
6.施工組織設計，在編制計算工作基本完成後，都要編寫本設計的文字說明，主要包含下列內容：
.工程概況及開工日期
.重點和難點工程的分析
.施工方案、施工方法確定的依據
.技術組織措施
.安全生產組織措施
.待解決的問題
7.施工組織設計應按下列規定文整。
、文字、圖表均用word97、excel97、autocadr及以上版本編輯和繪製，並裝訂成a4紙大小的文字。
、排列按下列次序
a封面b目錄
c文字說明
d圖表e封底
1.對施工組織設計的審批，要抓住重點，提出具體的審批意見。
施工方案的科學性、合理性與可行性，特別是可行性。
對施工組織設計中提出的待解決或請求上級解決的問題，要逐條做出具體落實，能解決的問題說明解決的辦法，具體負責解決的部門和解決的時間，無法解決的問題要提出改變施工方案、施工方法或施工工藝的意見，批覆原編制單位修改施工組織設計。
確保工程專案的總工期。
各施工隊間的協調與配合，注意前後工序的銜接和施工中的相互干擾。
確保安全、質量、防塵、防洪、環保等施工技術組織措施是否針對現實，是否恰當。
2.施工組織設計一經上級審查批准，不得隨意變更。在組織施工生產上的各個環節，即起法紀性的控制作用，計畫、技術、勞力組合、後勤**都要以施工組織設計為行動綱領，要緊密的圍繞著施工組織設計而進行各自的工作。
計畫安排要根據施工組織的進度安排編制，施工中的趕前錯後現象，要通過計畫進行調整，使之基本符合施工組織設計的要求，在不影響總工期和的前提下，但可作區域性工程專案調整。
要以施工組織設計和分階段生產計畫為準繩，進行監督檢查，預見性的發現問題，把問題解決在發生之前，以兌現施工組織設計的工程進度。
施工技術工作人員要深入現場，施工**現的問題要及時得到解決，解決方案要本著在滿足技術本身需要的同時，考慮經濟效益和社會效益。
後勤服務各項業務，要按照施工組織設計的進度安排，將原材料、裝置、機械配件和生活物資等及時**到工地，以全部精力為生產服務。
1.技術交底是組織實施施工技術管理工作的重要環節，為了確保工程施工人員能準確、及時地領會設計意圖，有效有預見性地組織施工，保證安全，按質按量地完成施工任務。
2.接到施工設計檔案之後，專案部組織技術人員，熟悉和消化設計檔案中的工程情況、設計意圖、技術標準、施工中易發生的安全質量問題和要注意的薄弱環節等，然後進行分級交底。
3.技術交底的原則，根據專案部分級管理範圍及所掌握的施工技術程度，按分級管理原則交底。根據目前專案部的組織機構，分為專案部——架子隊——施工組**分別交底。
4交底後，要組織直接從事施工和施工技術管理人員討論，直到弄懂為止，並作出書面記錄備查，並通過技術交底，制訂保證施工安全和工程質量措施，認真貫徹執行。
5凡沒有經過技術交底的工程專案，或已經交底，但直接生產者仍不理解者，不得開工。
6進行技術交底時所需資料：
技術交底所用資料為設計院編制的施工設計檔案與圖紙，現行設計、施工、工程質量評定驗收的規範、規則以及相關資料。
根據設計檔案要求使用的標準圖、通用圖、參考圖和自繪施工補充圖。
與建設單位簽訂的施工合同和招、投標書中有關施工質量、施工工藝的條款，以及施工組織設計等詳細資料。
7技術交底內容應包括設計檔案、施工組織設計、安全措施、質量標準、環保、施工中應注意的事項及其它有關要求。
1專案部向各架子隊管理人員的技術交底：其交底內容包括設計單位及上級技術交底與專案部有關的內容，施工組織設計內容，工程分布、工程數量、總工期、施工方法、安全質量管理措施、主要材料**計畫、施工裝置調配、主要臨時輔助大型建築物的設定規劃、環境保護要求等。
2各隊的技術交底：由技術主管向全體技術幹部（含測量負責人）、領工員（代班員）、試驗、物資、安全、工班長等人交底。工程結構設計物尺寸、場地布置、樁位複核的要求規定、測量差錯的控制要求、各種規格的圬工等級、材質要求、材料規格數量、**計畫、施工工藝操作注意事項、保證安全質量管理量措施及環境保護措施等。
3各隊的技術及相關管理人員，應向操作者交待具體結構尺寸、里程、中線位置、標高、施工質量、施工工藝、環境保護措施、安全操作，由班組長監督執行施工尺寸、施工操作、材料要求以及負責安全面質量管理量。
1在工程正式開工前，技術負責人應對參與工程施工有關的管理人員、技術人員、工人及操作人員講解工程地質和水文地質情況、設計概況、結構特點、工程數量、施工工藝、操作要求、安全質量管理措施等，使施工人員心中有數，能預見性地指導施工，避免安全質量事故和經濟損失。
工程部管理辦法
第六部分工程管理制度 為了更好地完成工程專案的建設管理任務，明確工作程式 各崗位 人員相關職能 職責，提高工程專案建設管理水平及工作效率和工作效益，控制工程質量 工程進度 工程成本，加強安全文明施工管理，強化合同 資訊 計畫管理，使本部門的有關工作走上規範化 程式化 專業化的發展軌跡，特制定本辦法。...
工程部管理辦法
一 日常工作 1 每週六由工程部召開工程列會，解決處理工程有關事宜，做好下週工作安排，以書面形式呈報公司領導。2 工程部負責人每天巡查各專案部 視專案部數量 指導督促各專案部工作開展情況。3 每個月底收集各專案部工程進度情況，彙總向財務部遞交下月資金支付計畫。4 月底對各專案部人員進行業績考核，以書...
工程部管理辦法
第一章施工準備 第一節施工圖紙會審和現場核對 施工圖紙會審和現場核對是工程建設程式中的重要環節，是嚴肅 認真 重要的技術工作。圖紙審核的目的是熟悉設計檔案，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，對設計院提供的施工資料中存在的問題或與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以減少施...