中晨路橋建築（北京）****湖南分公司
工程部管理實施辦法
為貫徹執行公司的管理戰略和經營思路，遵循公司的各項規章制度，加強工程部日常工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責任心，使員工熱愛公司事業，維護公司聲譽和利益，持續提高技術積累，完成工程部各項工作計畫指標，特制定本實施辦法。
第一章總則
1、建立並執行工程專案競爭上崗、優勝劣汰機制。
2、建立並實施所有工作計畫分解到人、責任明確到人的管理機制，在責、權、利明確的基礎上實行績效與獎懲相結合、工程質量及工程效率（工程進度）與個人獎懲相結合的激勵機制。
3、實行工程專案施工負責人與工作計畫、工作計畫與工作效率（工作進度）、工作效率（工作進度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。
4、不斷通過經驗積累及發展壯大，豐富和拓展工程部人才建設、技術建設、資料建設。
第二章工程部組織機構設定
一、組織機構設定原則
（一）精幹、高效、執行有力的原則。
（二）靈活、彈性、能上能下的原則。
二、組織機構設定
（一）工程部崗位編制
1、根據公司的總體要求和工程部的工作任務量，工程部現有的編制為5人；隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的編制按需進行調整。
2、根據開展專案的情況，工程部可成立專案組，乙個工程專案結束後原專案組成員可根據新專案需要重新組合，按照機構設定原則成立新的專案組。
（二）工程部崗位設定
1、工程部設工程部部長（副部長），下屬各工程專案增設專案經理、專案總工、專業工程師、技術員、施工員、資料員。
2、工程部組織機構圖
第三章工程部崗位職責
一、工程部部長職責
1、在總工程師的指導下認真執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程。
2、全面負責工程部各項管理工作。熟悉招標檔案、設計圖紙，組織部門工程技術人員對圖紙及工程量進行審核，提出意見並上報總工程師，按照施工組織設計要求做好施工專案的詳細安排，補充必要的施工規定和操作規程，按照工程需要提出勞動力、材料、機械裝置的需求計畫後上報相關領導審核。
3、負責各在建施工專案的進度、質量、安全與文明施工的管理。
4、負責施工隊伍的考察、培訓、錄用和評定工作。
5、負責對**系統、施工工藝規範、質量驗收標準的修訂，負責確定主要施工材料的品牌和質量等級的選定。
6、對工程進行抽檢和對重點工程的檢查、驗收，對施工中重大問題的協調和處理。
7、負責本部門工作人員的責任分工、培訓、績效考核、考評工作。
8、完成公司領導交辦的其它任務。
二、工程部技術人員職責
1、貫徹執行國家有關技術標準及協助專案技術負責人展開工作，參與並執行現場技術管理工作。
2、貫徹執行各項技術標準、技術規程、規範、和技術管理。
3、熟悉合同檔案和施工圖紙，參加施工現場調查、圖紙會審和設計交底。
4、負責制定分項工程施工技術方案、並向有關現場人員進行交底。
5、參與工程專案的成本、安全、及現場文明施工等日常管理工作。
6、參與工程現場的施工質量，專案的質量管理執行目標。
7、負責整理變更索賠的原始記錄和現場技術資料。
8、參與竣工驗收技術資料的編制。
9、完成部門領導交辦的其他工作。
三、工程部現場施工員職責
1、認真領會熟悉施工圖紙，負責向施工班組做好書面技術交底。
2、認真執行施工規範、操作規程及質量評定標準，嚴格按照施工組織設計方案施工。
3、認真落實專案周、月度計畫，組織監督施工班組完成計畫。
4、認真貫砌公司及專案部對於專案建設的指導方針。
5、參與隱蔽工程驗收，並協助專案部各部門對工程分項、分部工程的質量評定，參與單位工程驗收工作。
6、做好施工現場的安全文明施工工作。
7、完成部門領導交辦的其他任務。
四、工程部巡檢制度
1、嚴格執行公司的各項規章制度和工作程式，及時同業主、監理進行交流，向工程專案提供最優服務。工作認真、負責，服從分管領導工作安排。
2、領取到所負責的工程專案資料後，須及時審閱圖紙、合同及補充條款，核對施工專案現場。
3、負責同業主、設計、監理進行開工前的技術交流工作。現場交底時應與各施工隊進行及時的溝通、交流，並向業主、監理全面介紹、說明公司在施工管理、巡檢、變更洽商、竣工驗收、結算等方面的規定。
4、現場交底時，應註明設計圖紙缺圖內容和數量，確認後，交專案部和施工隊各乙份。
5、做好材料驗收工作，材料檢驗收單要求專案部建立台賬。
6、按公司制訂的施工工藝規範及內部質量標準，對工程進行質量管理，對不符合施工工藝規範及質量標準的情況，有權要求施工隊限期落實整改。
7、按照公司有關規章制度，對施工現場進行進度、質量、安全與文明施工管理，消除事故安全隱患，督促工地文明施工，樹立公司良好對外形象和信譽。對違反安全、文明施工管理規定的施工現場進行糾正和處罰。
8、嚴格執行質量驗收程式，對各階段專項驗收，及隱蔽工程驗收，中期及竣工進行管理驗收。
9、合理安排工作計畫，建立好各工程專案月度、季度、年度巡檢工作台賬，並做好巡檢報告交公司分管領導審核。
10、加強專業知識學習，不斷提高自身素質和工作能力，對公司確定的施工工藝，質量標準及**，材料品牌、等級及質量驗收要熟練掌握。
第四章工作組織管理
（一）工程部長在總經理和、副總辦和公室的監督下，負有全權責任對工程部進行日常管理、計畫分解、人員調配組織、工程進度跟蹤管理、技術聯絡、工作成果評價考核、施工人員晉、降級等管理。
（二）對公司所有在建施工專案進行全面管理、檢查、監督和管控的職能部門，對工程的施工工藝規範、材料使用、質量標準、施工進度、安全與文明施工、變更洽商、竣工驗收緒等方面進行全過程、全方位的管理。
（三）組織編制工程專案實施方案中標後由工程部經理及專案組成員認真閱讀理解招標檔案技術、商務標書，在對設計方案、裝置選型等全面、認真理解，並拿出具體實施方案，實施方案中要明確針對該項工程需要的技術、資金支援、對整個工程專案施工計畫任務分解、專案施工人員組成及職責做出部署，編制並提交專案計畫分解書。
（四）負責所在地的專案實際情況制訂(修訂)管理辦法，施工工藝規範，確定主要施工材料的品牌和質量等級，經報公司總部領導批准後執行。質量驗收標準應按照國家頒布規範和所在地行規驗收執行。
（五）工程部是公司所中標承接工程的具體執行者，負責進行辦理變更洽商及工程階段性驗收，竣工驗收、及竣工結算。
（六）協助經營部做好投標標書的製作和編寫。
（七）負責向所中標承接的工程專案委派技術管理人員，對工程進行全方位、全過程的管理，以國家規範和行業質量標準對工程進行質量管控。對可能發生的質量或隱患進行預先指導，對已發生的工程施工質量問題進行糾正和限期落實整改。
（八）在施工管理過程中，對不符合質量標準、違反施工技術規範及有關安全施工，文明施工規定的任何人有處理、處罰權，對不服從管理者，按公司有關規定責令其停工並更換。
（九）向業主、客戶提供優質工程和優質服務為工作目標，以工程合格率、優質率達100%為考核指標，在工作中不斷提高自身管理和服務水平。
工作流程表
進行圖紙會審
優化設計方案
巡檢辦理增減項
第五章、工程進度、質量、安全與文明管控
一、工程進度
1、專案進場後應根據業主、監理下達的工期要求，編寫出確實可行進度計畫，要認真分析施工重點、難點情況並依據工程總體進度計畫、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、並根據施工過程隨時調整人員和裝置增減，確保工程目標按照業主的要求如期完工。
2、審核施工班組的材料裝置的採購計畫與施工進度計畫的同步性,對不能滿足要求的計畫進行修正。
3、對施工班組的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查,確保滿足施工進度計畫的需要。
4、專案部組織每週召開工程周例會、月例會,聽取施工班組對上週工作的完成情況,及部署下週工作計畫,對沒完成的工作要找出具體原因加以落實完成，並不斷分析總結找出原因加快工程施工進度。
二、工程質量
1、、為強化和規範本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，堅持「百年大計，質量第一」的方針，落實專案質量計畫，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程式化、標準化、科學化。
2、工程質量總方針：精心策劃，積極創新，嚴格管理，文明施工。
3、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
4、全部工程達到現行施工質量驗收標準，並滿足設計要求；
5、杜絕重大施工質量事故；
6、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；
7、竣工檔案按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
8、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。
9、實行圖紙會審和技術交底制度。
（1）、開工前檢查的內容有：
——圖紙會審是否滿足施工需要
——技術交底、現場施工測量和放樣計算複核、按規定進行交接等是否完成。
——採用的新技術、新工藝、新裝置已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
——施工準備是否具備開工條件。
——創優目標、質量措施是否制定。
——開工報告是否制定並申報審批。
——原材料實驗是否完成，並且合格。
（2）、施工過程中檢查的內容有：
——是否嚴格按照施工圖紙和施工規範要求組織實施。
——施工測量：放樣是否經過複核無誤。是否進行換手複核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否符合施工規範，驗標規定，抽查質量評定**和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實。
——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設計及規範、規程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質量管理推**況，質量管理小組活動是否正常開展。
——質量體系是否持續有效地執行。
——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時採取措施指導糾正後施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
（3）、定期檢查制度
——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，採取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，並限期整改。
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