第六部分工程管理制度
為了更好地完成工程專案的建設管理任務，明確工作程式、各崗位/人員相關職能、職責，提高工程專案建設管理水平及工作效率和工作效益，控制工程質量、工程進度、工程成本，加強安全文明施工管理，強化合同、資訊、計畫管理，使本部門的有關工作走上規範化、程式化、專業化的發展軌跡，特制定本辦法。
一、工程部組織結構圖
二、部門及相關崗位職責
三、工程專案施工前期準備階段的管理
四、工程專案施工階段的管理
五、工程專案驗收階段的管理
六、工程實物的移交管理
七、工程專案保修階段的管理
八、施工圖及相關技術變更資料的管理
九、工程量按實收方簽證的管理
十、工程用材料/裝置的管理
十一、工程檔案資料的管理
十二、工程款支付簽證的管理
十三、工程造價管理
十四、工程部工作制度
十五、工程專案監理的管理規定
一、 工程部組織結構圖
二、 部門及相關崗位職責
● 部門職責
1、負責貫徹執行國家及上級的有關方針政策、技術經濟法規、專業技術規範和公司的有關規章制度；
2、負責開發專案工程的現場組織、管理和協調工作，做好現場質量、進度、安全文明施工及成本的控制和管理工作。貫徹執行工程施工合同、監理合同；
3、參與專案的設計優化工作；
4、參加工程施工、專案監理、工程裝置、工程物資等招標技術檔案的編制工作；
5、參加工程施工、監理、物資等單位的招標考察工作；
6、負責組織工程施工組織設計及專項施工方案的審核工作；
7、負責工程形象進度月報和月計畫的審核工作；
8、負責協助編制工程專案的月度、年度工程進度計畫；
9、協助辦公室完成工程資料及公司申報資質資料的收集、整理工作；
10、負責工程竣工檔案資料的審核工作，並保證其真實性；
11、負責組織單位工程的竣工驗收及移交工作；
12、完成上級或領導安排的其它工作。
● 工程部經理崗位職責
1、主持工程部的全面工作；
2、在公司指導性/指令性計畫下，採取積極可行的措施予以貫徹實施；
3、按要求報送公司規定的各種工作計畫報表；
4、參加工程專案的各分部/分項階段性驗收和組織工程竣工驗收；
5、檢查和監督本部門各崗位人員的工作質量情況，組織本部門的相關工作會議，持續改進本部門的工作質量；
6、參加設計技術交底和施工圖會審；
7、全面組織和實施對工程質量、進度、成本及安全文明施工的控制和管理；
8、組織審核施工組織設計、專項施工方案及各階段性計畫；
9、根據工作需要，不斷補充和完善本部門有關作業性檔案，使各項工作得到有效控制和實施；
10、參加工程施工、監理、物資等招標考察工作及考察報告的編寫工作，提出本部門考察意見；
11、及時組織本部門完成領導臨時安排的其它任務。
● 工程部副經理崗位職責
1、協助工程部經理處理日常工作；
2、負責配合總工辦及公司相關部門辦理工程前期手續；
3、負責甲供材料、裝置的市場調查，資訊收集；經公司領導同意後負責採購工作。
4、負責監督工程內業資料和各項收方簽證資料的收集、整理工作；
5、參與編制各項工作計畫報表；
6、參加工程專案的各分部/分項階段性驗收和工程竣工驗收；
7、蒐集市場最新工程技術資訊，最新建築材料裝置資訊；
8、根據工作需要負責協調竣工工程的移交和保修工作；
9、及時完成公司領導臨時安排的其它任務。
● 土建工程師崗位職責
1、參與所管轄工程的現場總體協調和管理工作；
2、負責所管轄工程土建部分的質量、進度、成本及安全文明施工的控制
3、負責所管轄工程的土建部分合同執行、資訊、生產要素的管理；
4、參加所管轄工程分部/項工程階段驗收和工程竣工驗收；
5、負責所管轄工程土建部分的施工單位和監理單位的監督、協調和日常管理工作
6、負責所管轄工程的施工技術及施工圖紙交底/會審和施工方案討論會及日常聯絡工作；
7、協助落實工程部組織和召開所管轄工程的生產會議精神及日常聯絡工作；
8、審查施工單位提交的施工組織設計、專項施工方案；
9、協助相關部門進行本專業的隱蔽工程收方簽證工作（根據合同和
有關檔案規定）；
10、認真核查承包方提供的建築原材料是否與設計相符，與相關部門配合共同完成材料裝置進入施工現場時的驗收工作，發現問題及時解決；
11、協助檢查施工單位採購的建築原材料是否與設計和公司核價單內容相符，嚴格按有關規定驗收原材料的質量，杜絕不合格材料進場，發現問題及時解決；
12、工程專案完工後實物及土建各種技術資料移交，並協助日後保修
工作的協調。
● 安裝工程師崗位職責
1、參加「三通一平」等前期準備工作，與前期部門配合完成施工用水、電裝置安裝工作；
2、參加本專案的專業技術交底和圖紙會審，協助整理與專業有關的會議紀要內容；
3、負責所管轄工程安裝部分的成本、質量、進度、安全文明施工的控制；
4、負責所管轄工程安裝部份合同、資訊、生產要素的管理；
5、負責所管轄工程安裝部分的施工單位和監理單位的監督、協調和
日常管理工作，參加工程各階段驗收和竣工驗收；
6、負責協助工程部經理所組織工程施工方案討論會、分部/分項驗收會及日常聯絡工作；
7、負責落實所管轄工程安裝部分的生產會議精神及日常聯絡工作；
8、審核施工單位提交的安裝施工材料需用計畫、經批准後，監督實施；
9、協助相關部門進行本專業的隱蔽工程收方簽證工作（根據合同和
有關檔案規定）；
10、認真核查發包方提供的材料裝置是否與設計相符，與相關部門配合共同完成材料裝置進入施工現場時的驗收工作，發現問題及時解決；
11、協助檢查施工單位採購的材料裝置是否與設計和公司核價單內
容相符，嚴格按有關規定驗收材料裝置的質量，杜絕不合格材料裝置進場，發現問題及時解決；
12、負責參與工程完工後水電、消防設施、裝置安裝等實物及其竣工技術資料移交，並負責日後保修工作的協調。
● 造價工程師崗位職責
1、負責編制工程招標標底、施工圖預算、工程結算，在編制過程中應遵守國家法律法規及公司制度，遵循客觀、公正、誠信原則；
2、負責審核施工單位呈報的施工圖預算書、工程進度報表、竣工結算書和各項簽證檔案；
3、及時收集整理與工程造價有關的所有簽證檔案，變更通知等；
4、參與並確認現場收方、有增減工程量的技術變更、經濟簽證單，調價材料和未價材料的計量核價等；
5、參與施工招標和施工合同的簽署；
6、參加設計技術交底、施工圖會審和工程例會；
7、收集整理工程造價經濟成本指標及與工程造價有關的指導性檔案，並及時向公司領導匯報。
● 工程內業崗位職責
1、根據國家和公司的有關規定，對本部門涉及的工程檔案資料進行收集、管理，存檔。在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導；
2、檢查各參建單位的工程檔案資料是否符合有關要求，對不符合有關要求的單位提出相應的整改措施和處理意見；
3、收發各類施工圖紙、本部門工程類的有關技術資料、合同及相關函件並進行規範管理；
4、督促各參建單位按有關要求及時移交竣工工程檔案資料；
5、對工程檔案資料的管理工作進行持續改進，不斷增強檔案管理知識，做到歸檔檔案材料完整、準確、系統。整理的案卷達到規範、標準和科學；
6、對單位工程竣工後進行工程檔案資料管理的總結；
7、了解和掌握有關工程檔案資料管理要求的新資訊；
8、與公司相關部門聯絡、督促並落實工程中需用的有關技術資料；
9、做好會議紀錄，編寫會議紀要、負責**紀錄、檔案傳真等內務工作。
● 園林景觀工程師崗位職責
1、參與現場總體協調和管理工作；
2、負責景觀工程的質量、進度、成本控制；
3、負責按合同執行、資訊、生產要素的管理；
4、負責配合參與景觀工程單項驗收和工程竣工驗收；
5、對景觀施工單位工作負責監督、協調和日常管理；
6、負責景觀工程的施工技術及施工圖紙交底/會審和施工方案討論及日常聯絡工作；
7、審查施工單位提交的專項施工方案；
8、協助相關部門進行本專業的隱蔽工程收方簽證工作（根據合同和
有關檔案規定）；
9、認真核查施工單位進場的各類植被，灌木，花草的品種規格數量是否與設計相符，配合相關部門共同完成景觀工程材料裝置進入施工現場時的驗收工作，發現問題及時解決；
10、負責工程完工後景觀工程材料裝置、植被，灌木，花草的品種數量等實物及竣工技術資料移交，並協助施工單位和物管部門日後培置，種養。
● 裝飾工程師崗位職責
1、：參與裝飾工程方案設計、施工圖設計優化、工程招標；
2、負責裝飾工程的質量、進度、成本控制和安全文明施工管理；
3、負責按合同執行、資訊、生產要素的管理；
4、參與裝飾工程竣工驗收；
5、對裝飾施工單位工作負責監督、協調和日常管理；
6、負責裝飾工程的施工技術和施工方案討論及日常聯絡工作；
7、協助相關部門進行本專業的收方簽證工作（根據合同和
有關檔案規定）；
8、認真核查施工單位進場的各種裝飾材料品牌規格色澤及產地等是否與設計（或合同）相符，並配合相關部門共同完成裝飾工程材料裝置進入施工現場時的驗收工作，發現問題及時解決；
9、負責工程完工後竣工技術資料移交，並協助施工單位和物管部門日後保修工作。
三、 工程專案施工前期準備階段的管理
施工前期準備階段的工作範圍主要指：熟悉施工圖及相關技術資料、設計技術交底及施工圖會審、現場的交點放線、挖填土石方量的測量、施工組織設計及專項施工方案的審核、「三通一平」的布置、平基施工及驗收等工作。
1、熟悉施工圖及相關技術資料
要求本部門及各參建單位技術管理人員，充分熟悉設計施工圖及配套的相關技術資料，領會其設計意圖並盡可能發現其中錯誤或不妥之出，提出相應修改的合理化建議，以便實際工作中能更有效的組織實施。各參建單位提出的合理化建議，由監理單位負責統一收集和整理並報送建設單位審核。此項工作要求各方在明確的時間內完成。
2、設計技術交底及施工圖會審
盡可能較充分的解決和確認有關技術資料中存在的問題，解決和確認的有關問題，應有相應的文字記載資料，設計技術交底及施工圖會審的「會議紀要」，由監理單位負責記錄與整理，報送建設單位審核。此項工作由工程部經理組織，要求能保障工程正常進行的條件下的時間內完成。
3、現場的交點放線
現場的定位座標、標高點，建設單位均以書面資料和現場實物相對應的方式進行點交並履行交接手續，施工單位接手後應採取必要措施加以妥善保護。此項工作要求責任方在不影響工程正常作業的情況下完成。
工程部管理辦法
一 日常工作 1 每週六由工程部召開工程列會，解決處理工程有關事宜，做好下週工作安排，以書面形式呈報公司領導。2 工程部負責人每天巡查各專案部 視專案部數量 指導督促各專案部工作開展情況。3 每個月底收集各專案部工程進度情況，彙總向財務部遞交下月資金支付計畫。4 月底對各專案部人員進行業績考核，以書...
工程部管理辦法
第一章施工準備 第一節施工圖紙會審和現場核對 施工圖紙會審和現場核對是工程建設程式中的重要環節，是嚴肅 認真 重要的技術工作。圖紙審核的目的是熟悉設計檔案，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，對設計院提供的施工資料中存在的問題或與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以減少施...
工程部管理辦法
中鐵二局股份 成都至都江堰鐵路工程專案經理部2專案部 1.施工組織設計是指導和組織工程施工的依據，是保證完成建設專案所需的工期 質量和效益的行動指南，工程在施工前應編制施工組織設計，報經上級審批，做好交底工作後，付諸實施。2.單項重點工程，必須在施工前編制出實施性施工組織設計，報上級審批後實施。3....