工程部成本管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實《公司責任成本管理辦法（暫行）》，規範工程部成本管理，特制訂本辦法。

第二條工程部成管理應響應公司及專案部的相關要求實行責任成本管理，收集投標**資訊，熟知業主承包合同，審核施工圖紙，核實實物工程量，進行市場調查，依據實施性施工組織和**（標準），編制責任成本預算和責任費用預算。

第三章管理體制

第一條工程部根據薦部下達責任的成本，按做好相應資料收集，資料整改報送等工作，按責任預算建立各種控制台帳。

第二條工程部成立責任成本管理小組。組長：工程部長，執行副組長：劉冠紅，副組組員：各技術主管、技術人員。

第三條工程部實行管理層與作業層一體化，技術管理是本專案成本責任中心，各作業層為責任主體，工程部管理部門（人員）是作業層責任成本的資料的收集、彙總和監控的職能部門（人員），專案部對作業層實行合同承包，明確雙方的責任。

第四章管理流程

第五章職責

第一條根據公司下達的責任預算落實工程量計算、現場收方、施工方案優化、施工生產計畫、物資申請計畫等，按責任預算建立各種控制台帳，實施過程動態管理。

第二條根據專案的實際收集投標**及合同簽訂情況，審核施工圖紙和實物工作量，編制施工組織設計，按許可權（合同）規定及時做好設計變更、調概索賠工作原始記錄，按期分析調概、索賠清算情況，組織開展科研及新技術、新工藝推廣工作，尋找解決施工難點，提高工作效率和質量，縮短工期，降低造價。

第三條對公司下達責任成本，按責任成本核算物件編制單工號責任成本預算，並交財務、物資等人員進行控制。

第四條強化分包管理，嚴謹份包合同條款，分析、研究確定分包**，監控分包工程的工期、質量，按月及時辦理分包結算，確保當期成本真實。

第五條建立專案工程施工原始資料的紀錄檔案。

第六條建立並完善相關責任成本管理臺帳，按時填製。

第七條按月（季、年）分析驗工計價、分包結算、設計變更、工程質量、返工損失，對當期成本的影響。

第六章實施

第一條參與工程專案開工前的施工技術調查，調查內容全面、具體，對影響工程成本的因素調查清楚，及時組織過程中施工技術調查，根據現場實際情況研究、分析影響本階段施工成本的因素，提出合理化建議。

第二條根據業主下發圖紙計算複核圖紙工程量，對比合同清單數量，上報監理、業主單位確認實際工程量，建立工程數量台賬。

第三條建立外協隊伍已完數量動態台賬（電子版），並於每月20日參與對現場已完合格工程量收方，及時更新收方台賬；每月15日提供該期驗工計價工程數量清單並提供對應檢驗批資料。

第四條根據現場實際情況確定先進合理的施工方案和工藝、優化資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，制定安全、質量、工期、環保、職業健康等各項技術保證措施，最大限度地降低工程成本，指導現場進行科學合理的組織施工。

第五條依據合同工期及業主相關要求編制總體施工進度計畫，分階段編制季度、月計畫，確定重要節點工期目標、形象進度；每月末對完成情況進行對比分析，查詢原因，提出解決措施，根據現場實際情況對計畫進行調整。

第六條根據工程量計算結果分工號編制《主要物資需用限額數量總計畫》提交物設部作為專案物資限額發料的依據；根據施工進度計畫按月編制物資申請計畫；建立物資總控台賬，明確各單位、分部、分項工程物資總量、分月申請量、剩餘需求量等。