一、總則
1、目的
為了對專案部人員的工作業績、能力、態度進行客觀評價，建立激勵與約束機制，提高工作績效，實現保員工工作目標與公司管理目標保持一致性；特制訂本辦法。
2、範圍
專案部部門經理及以下在冊人員。
3、考核原則
專案部根據公司工程管理制度，質量、進度、安全、投資四方面制定單項100分的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則。績效獎按公司比重即質量管理15%，進度管理30%,投資管理45%，安全管理15%的係數折算。
二、考核體系
1、考核內容
專案部管理績效考核表評分表
2、考核時間
1）質量、進度、安全按季度進行考核，考核時間在每季度最後乙個月25日至28日。
2）成本考核，考核時間每年6月25日-6月28日與12月25日-12月28日
三考核實施
1、考核權責
專案部：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，並對本部門人員績效評分認定；送副總審核，再報總經理審批。
2、考核等級對照表
3、考核程式
1）副總每季度末29日前對專案部質量、進度、安全績效考核評分；成本考核在6月29日與12月29日前進行考核評分，審核確定等級。
2) 專案部每季度末28日前對專案部質量、進度、安全績效進行考核評分；成本考核在6月28日與12月28日前進行考核評分；確定等級。
工程部人員績效考核管理辦法
編號 重慶宇虹自動化儀表系統 編制 張慶軍審核 檔名 工程部人員績效考核管理辦法 批准版本頁碼生效日期 2010 05第1頁共4頁 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門生產工程部 生效日期2010 05 01 制定審核 核准張慶軍 編號 重慶宇虹自動化儀表系統 張慶軍 審核檔名 工程部人員績效考核管...
工程部績效考核
工程部績效考核元成日常考核與工程考核兩部元，具體措施如下 一 日常考核 1 考勤 每請假1天扣10元 曠工或擅自離崗每次扣30元 2 會議與培訓 因私缺席每次扣10元 3 個人衛生不合格每次扣10元，部門公共衛生不合格每人次扣10元 4 收到公司領導書面嘉獎或批評，每次獎勵或扣除10元 5 日常工作...
工程部專案管理規定及績效考核管理辦法試行
為了便於日常管理，提高工作效率，調動員工的積極性，特制定本制度。如有不適合的專案則另行制定 一 專案部構成 專案部有專案經理或專案副經理 大組長 小組長 組員組成。每個專案部管理人員為 一名專案經理或副經理 1名大組長。專案部人員安排由公司統一安排。根據各個專案的具體情況，由公司實時調整專案人員 但...