編號：重慶宇虹自動化儀表系統****編制
張慶軍審核
檔名：工程部人員績效考核管理辦法
批准版本頁碼生效日期
2010-05第1頁共4頁
工程部人員績效考核管理辦法
制定部門生產工程部
生效日期2010-05-01
制定審核
核准張慶軍
編號：重慶宇虹自動化儀表系統****張慶軍
審核檔名：工程部人員績效考核管理辦法批准
生效日期
版本頁碼
2010-05第2頁共4頁
1.績效目的
為全面了解、評估在職員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，達到獎優罰劣,保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法;2.適用範圍
工程部全體人員（不含工程部部長）。
3.權責範圍
3.1工程部部長：按照標準對所屬部門人員考核的實施；3.2企管辦: a、對各部門考核公平、公正情況進行調查和審核;
b、本管理規定檔案的解釋、說明和補充；
3.3總經理：核准經企管辦審核完畢的部門考核表；3.4工程部：對被核准的考核結果遞交給財務部.4.定義釋義
績效考核：也就是工作評價,即依據一定的標準對自身工作進行的綜合測評.
5.作業內容5.1考核原則
5.1.1通過考核，全面評價在職員工的各項工作表現，使各員工了解自己的工作表現與取得報
酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力.
5.1.2考核目的、考核物件、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配.
5.1.3以崗位職責和工作專案為主要依據，堅持效率與品質結合、責任感與綜合素質結合,定
性與定量考核相結合.
5.2考核目的
5.2.1獲得晉公升、調動崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；5.
2.2獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；5.2.
3獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核.5.3考核時間
5.3.1一般為每月考核一次，工程部部長應將當月考核成績於次月5日前匯至企管辦.
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2010-05第3頁共4頁
5.3.2每月工資類別標準按當月考核結果作為基數。
5.3.3年度考核獎金（年終獎）的發放按每月考核的結果作為參考基數。5.3.4公司為特別事件可以舉行不定期專項考核.5.4考核形式
5.4.1考核的形式主要是直屬兩級上司評議，兼顧自我鑑定、企管辦評議，具體考核主辦者是
部門主管.
5.4.2績效考核表僅限於每一位被考核物件月度或一段時間內的綜合表現;涉及到考核物件
「日考核」的由相關部門按照上述表中內容作出詳細統計;5.5考核標準
5.5.1考核物件準備自我評價，其他有關的考核者(相關主管)準備考評意見.(試用期第乙個月
內員工不計入考核).
5.5.2考核者(工程部部長)依績效考核表評分標準使用考評標準量化打分，填寫考核表統計出
考評物件的總分.
5.5.3考核以百分制計算，上限為100分,下限為0分，標準分為60分。
5.5.4連續6個月績效考核均在60分以上，且有兩次績效在80分以上或一次績效在90分以
上，方有向公司申**薪或晉公升資格（週期不重複計算）。
5.5.5年度考核公式：年終獎＝（標準獎金×全年工作月度考核平均值×1%-應扣金額）×工作
年數係數×其他係數
5.5.6工作年數係數標準：未滿三個月的為0.1，滿三個月至半年為0.5；滿半年至一年為1；
滿兩年為1.05；滿三年為1.1；滿三年為1.15；滿四年為1.2；滿五年為1.25；以此類推，按每滿一年增加0.05計算；最高不超過1.5
5.5.7在年前（即農曆十二月初一至春節假期首日）請事假或年後（即春節假期結束後乙個自
然月內）請事假，均計入當年年終考核獎金係數；請假5天內，係數為0.9；請假5-7天，係數為0.8；請假7-10天，係數為0.
7；請假11-15天，係數為0.6；請假16-30天，係數為0.5；請假30天以上，則按放棄年終獎處理；請假天數按實際請假天數累計計算。
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5.6特殊考核5.6.1試用考核
a對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
b對試用優秀者，可推薦提前轉正；
c該項考核主辦為工程部部長，並會同企管辦審核定案.5.6.2個案考核.
a對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；b該項考核主辦為工程部部長，並會同人力資源部審核定案；c該項考核可使用專案報告形式.5.6.3人事異動考核
a企管辦考慮異動人員候選資格時，工程部部長可提出考評意見；
b企管辦確認異動事項後，工程部提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；
c.該項考核主辦為工程部部長.
5.7考核規範
每位員工都必須以認真謹慎的態度對待考核，其考核結果必須切合實際.若有考核者故意抬高成績，結果與事實不符，企管辦有權否決其結果，並且根據情節輕重重新考核或取消本月考核和對考核人進行相應處罰。6.
特別說明
在年終放假前辭職人員（含辭職未到期人員）均不享受年終獎金。7．表單與記錄
《工程部人員月度績效考核表》
工程部績效考核管理辦法
一 總則 1 目的 為了對專案部人員的工作業績 能力 態度進行客觀評價，建立激勵與約束機制，提高工作績效，實現保員工工作目標與公司管理目標保持一致性 特制訂本辦法。2 範圍 專案部部門經理及以下在冊人員。3 考核原則 專案部根據公司工程管理制度，質量 進度 安全 投資四方面制定單項100分的考核規程...
工程部人員績效考核方案
凡觸犯以上內容將不能參加本月考核,無績效工資並按公司規章報行政進行處罰。每月30日部門主管根據上月的表現彙總填寫完畢 員工績效考評表 交由部門經理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作後，交由人事部門進行績效工資的核算工作。3 上級部門針對表現為差 中的員工進行績效考評面談工作，及...
工程部績效考核
工程部績效考核元成日常考核與工程考核兩部元，具體措施如下 一 日常考核 1 考勤 每請假1天扣10元 曠工或擅自離崗每次扣30元 2 會議與培訓 因私缺席每次扣10元 3 個人衛生不合格每次扣10元，部門公共衛生不合格每人次扣10元 4 收到公司領導書面嘉獎或批評，每次獎勵或扣除10元 5 日常工作...