工程部績效考核元成日常考核與工程考核兩部元，具體措施如下：
一：日常考核
1、考勤：每請假1天扣10元；曠工或擅自離崗每次扣30元
2、會議與培訓：因私缺席每次扣10元
3、個人衛生不合格每次扣10元，部門公共衛生不合格每人次扣10元
4、收到公司領導書面嘉獎或批評，每次獎勵或扣除10元
5、日常工作態度消極怠工，每違反一項扣10元，若造成嚴重不良影響扣20元
①不做工作日誌
②不能與其他部門配合工作
③專案完畢後客戶滿意度詢問
④工程貨物退換跟蹤
⑤工程回款跟蹤
6、公司內部裝置的日常維護，每次出錯扣10元
7、頂撞公司領導每次扣10元
8、在公司出現浪費水電紙張的行為，扣除10元
二：工程考核
1、工程部人均全年工程量為300萬元，月均工程量為25萬元。若月完成不足25萬元成扣100元。
2、施工準備：
①施工現場勘查：未勘察扣20元，勘查但是有缺漏扣10元
②施工圖紙的審計：未審計扣20元，審計但是有缺漏扣10元
③施工工具及材料的準備，不合格扣10元
④施工前，裝置的檢查，未檢查扣10元
3.施工過程：
①施工安全：未發生事故不予扣錢；損失千元以下扣20元，損失不超過1萬元扣50元，損失不超過2萬元扣100元，損失超過5萬元扣200元
②施工進度：按工作計畫完工不予扣元；提前或延後5天完工獎勵或扣除50元，提前或延後10天完工獎勵或扣除100元，提前或延後30天完工獎勵或扣除150元，提前或延後30天以上完工獎勵或扣除200元
③施工質量：各個專案因施工方原因造成不能一次驗收合格，每次扣50元；
④甲方的認可度：受到甲方書面的表揚或批評，獎勵或扣除50元
⑤施工現場保護：衛生、成品保護等，每次違反扣10元
4、工程回款：
①正常回款不予扣錢；不因工程施工因素造成不能正常回款不予扣元
②因工程施工造成不能正常回款，每次扣50元，每延期5天，扣20元
5、竣工資料整理：
①按時移交竣工資料，不予扣錢②延期5天，扣10元，延期10天扣20元，延期超過30天扣50元
6、施工成本控制：
①浪費施工材料，每次扣10元
②蓄意破壞施工工具，每次每件扣100元
7、以上獎懲均為參與人員人均獎懲。
工程部人員績效考核方案
凡觸犯以上內容將不能參加本月考核,無績效工資並按公司規章報行政進行處罰。每月30日部門主管根據上月的表現彙總填寫完畢 員工績效考評表 交由部門經理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作後，交由人事部門進行績效工資的核算工作。3 上級部門針對表現為差 中的員工進行績效考評面談工作，及...
工程部績效考核內容
考核內容 1 工程前期進場管理程式 1 工程進場前跟設計部做好圖紙會審工作。2 在滿足我方施工條件後,按甲方要求及時進場開工。2 施工質量管理程式 1 未按照施工程式在施工質量事前 事中 事後控制,未按照程式督促現場技術人員進行工藝檢查,導致出現大規模返工的。2 未在規定時間內督促現場技術人員及時開...
工程部績效考核管理辦法
一 總則 1 目的 為了對專案部人員的工作業績 能力 態度進行客觀評價，建立激勵與約束機制，提高工作績效，實現保員工工作目標與公司管理目標保持一致性 特制訂本辦法。2 範圍 專案部部門經理及以下在冊人員。3 考核原則 專案部根據公司工程管理制度，質量 進度 安全 投資四方面制定單項100分的考核規程...