大連萬科物業服務****
編號：dvkwy6.2-zh-17-21 版本：b/0生效日期：2010-06-01
年第季度考核
被考核人考核人考核成績第一負責人確認
第一部分：日常及專項工作履**況(按提示填寫，其中權重及完成質量由被、主考雙方討論確定後考核人填寫)
得分計算：各項工作權重之和為100%，完成質量每項滿分均為5分，得分=∑（權重×上級評價分值），滿分5分
第二部分：面談表（由考核人就被考核人上一考核週期內的工作情況進行評述）
2010 年第二季度考核
被考核人考核人考核成績第一負責人確認
第一部分：日常及專項工作履**況(按提示填寫，其中權重及完成質量由被、主考雙方討論確定後考核人填寫)
得分計算：各項工作權重之和為100%，完成質量每項滿分均為5分，得分=∑（權重×上級評價分值），滿分5分
第二部分：面談表（由考核人就被考核人上一考核週期內的工作情況進行評述）
半年行為評價
得分計算：每個單項最高分為5分，得分=單項成績之和÷8，滿分5分
得分被考核人確認考核人確認：
2010 年第三季度考核
被考核人考核人考核成績第一負責人確認
第一部分：日常及專項工作履**況(按提示填寫，
其中權重及完成質量由被、主考雙方討論確定後考核人填寫)
得分計算：各項工作權重之和為100%，完成質量每項滿分均為5分，得分=∑（權重×上級評價分值），滿分5分
第二部分：面談表（由考核人就被考核人上一考核週期內的工作情況進行評述）
2010 年第二季度考核
被考核人考核人考核成績第一負責人確認
第一部分：日常及專項工作履**況(按提示填寫，其中權重及完成質量由被、主考雙方討論確定後考核人填寫)
得分計算：各項工作權重之和為100%，完成質量每項滿分均為5分，得分=∑（權重×上級評價分值），滿分5分
第二部分：面談表（由考核人就被考核人上一考核週期內的工作情況進行評述）
半年行為評價
得分計算：每個單項最高分為5分，得分=單項成績之和÷8，滿分5分
得分被考核人確認考核人確認：
2010 年考核成績彙總
(全年平均成績為四個季度成績的平均數)
被被考核人確認/日期
考核人確認/日期
手冊使用說明
一.本手冊作為公司y系列職員（含w系列主辦，不含部門經理）績效考核時使用。
二.考核人與被考核人進行績效考核時，凡需雙方達成共識的內容，達成共識後方可填寫於相應的空格內。
三.考核人原則為被考核人的直接上級。
四.考核成績需部門第一負責人進行確認。
五.本手冊應使用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚，文字簡鍊、準確，不得塗改。
六.本手冊由職員本人填寫完成並與考核人進行面談後，交部門人事專員進行成績彙總，由部門第一負責人確認後交各部門人事行政組代為保管。
七.請妥善保管本手冊，如有遺失則以前考核成績為零。
萬科績效考核體系
萬科地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。2 績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的...
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萬科地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。2 績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的...
萬科績效考核辦法
一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。2 績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的一種管理活動。績效管理...